這幾天，一位在職場(chǎng)已經(jīng)打拼了十幾年的高中同學(xué)，跟自己在電話里聊了起來(lái)，張口閉口地稱(chēng)自己受擠兌了，一直有想離開(kāi)的想法，但又很糾結(jié)，畢竟十多年了，離開(kāi)還是有些不甘的。
對(duì)于他的訴苦，給自己的一個(gè)直觀感覺(jué)就是，首選，反思，反思，再反思，再選堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持，相信風(fēng)雨過(guò)后定見(jiàn)彩虹。
想說(shuō)的是十幾年的職場(chǎng)努力是個(gè)什么概念？一個(gè)從“小白”進(jìn)化成“大神”的時(shí)間，如果，這個(gè)時(shí)間段過(guò)了，還會(huì)出現(xiàn)被直屬上司排擠，直至被邊緣化，那么這里面肯定有原因，正所謂，沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨。
一、找準(zhǔn)境遇原因是前提
出現(xiàn)被直屬上司排擠、被邊緣化的情況，最關(guān)鍵的因素在于讓直屬上司感覺(jué)不舒服、不自在，甚至受威脅了。具體來(lái)講：
一是意見(jiàn)難統(tǒng)一。直屬上司工作部署、任務(wù)交待需要下屬往左，而你卻偏偏往右，不但如此，有時(shí)還可能出現(xiàn)當(dāng)面頂撞，直言不諱的情況，讓直屬上司感覺(jué)很下不來(lái)臺(tái)，心生憎恨自然容易出現(xiàn)。
二是能力缺不少。這里面有兩種情況，一種是你的直屬上司自身能力不足，你不服他，處處與他對(duì)著干，而直屬上司又拿你沒(méi)辦法。另一種是你的能力不強(qiáng)，直屬上司看不上你，感覺(jué)十幾年的歷練，還沒(méi)有“成型”，有放棄的想法，但又不好直說(shuō)，只好這樣耗著。
三是圈子沒(méi)進(jìn)去。直屬上司很在意自己下屬的站隊(duì)問(wèn)題，熱衷于搞“小圈子”，對(duì)于不是自己人，沒(méi)有進(jìn)入自己的“一畝三分地”，肯定會(huì)產(chǎn)生排斥感，有時(shí)為了提醒這樣的人，還會(huì)時(shí)不時(shí)地敲打一下下屬。
四是人品不過(guò)關(guān)。這個(gè)完全是個(gè)人的問(wèn)題了，可能在哪些方面，如口風(fēng)的問(wèn)題，愛(ài)傳小道消息；處事的風(fēng)格，斤斤計(jì)較，甚至還有其它方面的問(wèn)題，讓直屬上司很上不上眼，但考慮到你是一位十幾年的老員工了，只好以這種方式，變相表達(dá)對(duì)你的不滿(mǎn)。
二、衡量一下自己堅(jiān)持下來(lái)的理由
如果你的直屬上司是這個(gè)樣子，或許就沒(méi)有必要堅(jiān)持下去了，選擇離開(kāi)。
一是比你還小。職場(chǎng)里面有個(gè)"35歲現(xiàn)象"，就是說(shuō)職場(chǎng)里凡是過(guò)了35歲的，提職就是一道坎，大多數(shù)公司都愿意選擇相對(duì)年輕、能力強(qiáng)的員工做為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)培養(yǎng)，因?yàn)楹髣抛恪Ｈ绻?，你與直屬上司一點(diǎn)兒年齡優(yōu)勢(shì)都沒(méi)有，建議調(diào)整崗位。
二是比你更強(qiáng)。無(wú)論是工作經(jīng)驗(yàn)，還是業(yè)務(wù)能力乃至人際關(guān)系處理，都要?jiǎng)倌阋换I，也就是說(shuō)時(shí)時(shí)處處、時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)壓你一頭，那你還是知趣地選擇離開(kāi)，也許“寧做雞頭，不做鳳尾”可能更適合你。
三是比你要努力。當(dāng)你進(jìn)一步的時(shí)候，你的直屬上司要進(jìn)十步，本身已經(jīng)比你優(yōu)秀，而且在日常工作中，比你還要更努力，什么時(shí)候方方面面都要甩你幾條街，在他面前，只有眼瞅著被超越的份兒，那么，在他手底下做跟班顯然已經(jīng)毫無(wú)意義了。
三、堅(jiān)信堅(jiān)持到底定會(huì)遇見(jiàn)美好
如果，除卻離開(kāi)的因素，那么接下來(lái)要做的事情就是一如既往地堅(jiān)持，而且要堅(jiān)持好。
積極的態(tài)度。任何一個(gè)單位、一位領(lǐng)導(dǎo)，一件事情，自身必然都會(huì)呈現(xiàn)出積極因素與消極因素，而自己哪怕是十幾年，也不要說(shuō)對(duì)什么事情已經(jīng)看慣了，習(xí)以為常了，甚至說(shuō)麻木，要想不離開(kāi)，首先從態(tài)度上就要有所轉(zhuǎn)變，并要關(guān)于發(fā)現(xiàn)企業(yè)，所在部門(mén)的積極因素，遠(yuǎn)離消極陷阱，還要警惕那些態(tài)度消極的同事，不要讓他們影響你，讓自己的職場(chǎng)多一些“機(jī)緣湊巧”，樹(shù)立并表達(dá)自己的積極態(tài)度，非常重要。
靈活的選擇。就是不要在一個(gè)崗位上固定住，那位直屬上司總是刻意地排擠你，并不意味著你會(huì)被其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)所排擠，根據(jù)你十幾年努力所形成的成果，選擇能適合你的崗位，做以橫向調(diào)整，也不失為一種好方法，有句話，“樹(shù)挪死，人挪活”，不要被固定的模式與套路所限定。
強(qiáng)勁的實(shí)力。有多大能力就有多少選擇，如果有吊打其他同事的業(yè)務(wù)能力與工作業(yè)績(jī)，那么，你就擁有了這家不行上那家的自由選擇，反正到哪兒都有飯吃，那時(shí)候，劇情就完全可能逆轉(zhuǎn)了，不是被排擠的問(wèn)題，而是被爭(zhēng)搶的問(wèn)題，所以，到什么時(shí)候都不要放棄個(gè)人能力增長(zhǎng)是最靠譜的辦法。
總之，要堅(jiān)持住，哪怕只有一次星火，或許就可以燎原。
