12.11日 趙金玲

一把時間用在關(guān)鍵要物上

從團隊管理的角度來說，管理者的主要任務(wù)就是分清主次找到團隊當前階段努力的方向，哪些事情與公司發(fā)展前景密切相關(guān)的關(guān)鍵事件應(yīng)該受到足夠的重視，哪些事情看似重要，但人手有限的情況可以緩緩在做，只有這樣團隊才能抓住最好的機會，不斷獲得進步。

作為團隊和團隊成員未來負責的管理者，一定要知道哪一件事是當下必須全力以赴的關(guān)鍵要物。

有一種美國非常流行的高效工作辦法。

一，收集

二，整理

三，組織

四，回顧

五，執(zhí)行

告別氣氛沉悶，效率低下的會議

一，對于意見不批評，不深入討論

二，不要急著否定。

如何正確又高效的做決策？

1白色思考帽使中立而客觀的

2綠色思考帽綠色代表茵茵芳草象征勃勃生機，具有創(chuàng)造性，頭腦風暴，求異思維等功能

3黃色思考帽黃色代表價值與肯定表達樂觀的滿懷希望的建設(shè)的觀點

4是黑色思考帽。黑色要求人們運用否定，懷疑，質(zhì)疑的看法和呼邏輯進行批判，盡情發(fā)表負面意見，找上找到邏輯上的錯誤。

5是紅色思考帽，紅色是情感的色彩，可以表達直覺感受預(yù)感的。

6藍色思考帽負責控制和調(diào)節(jié)思維的過程。

團隊成員被迫接受管理者疾病的思維模式，限制了個人的思維和團隊的整體配合度，不能有效解決問題，而在運用6項思考帽決策模式后，團隊成員不再局限于某種單一的思維模式，而且思考帽代表的角色分類是一種思維要求，而不是扮演者本人幾乎涵蓋了集體思維的整個過程，有助于團隊管理者做出最正確的決策。