小馬宋，不靠顏值刷臉、不靠熱點(diǎn)刷屏，不端不裝，農(nóng)村出身、鍋爐專(zhuān)業(yè)，從文案做起，近幾年成為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)界的一枚非典型廣告人，以C2B模式為羅輯思維、樂(lè)凱撒、古茗奶茶等多個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)服務(wù)。
除了勤奮、自律、三觀端正等前提條件，還有以下三點(diǎn)制約著我們難以成為小馬宋。
1、 懂得自己擅長(zhǎng)什么
不知你是否相信，人擅長(zhǎng)且最終能做好的領(lǐng)域很少。
但就是很多“專(zhuān)家”很自信，不管自己有沒(méi)有那個(gè)金剛鉆，什么瓷器活都想攬到手并宣稱(chēng)可以打磨好，可想而知，在他服務(wù)、合作過(guò)的伙伴那里，即使偶有閃光之處，但大部分是一錘子買(mǎi)賣(mài)，因?yàn)檫@類(lèi)人缺乏在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的洞察、深耕，沒(méi)有能力提供持續(xù)的、高質(zhì)量的服務(wù)。
假設(shè)一下，如果小馬宋為滿足虛榮心想把自己的公司規(guī)模最大，憑借他的影響力，估計(jì)求職者會(huì)迅速把“小馬宋幾件事文化傳播有限公司”員工規(guī)模擴(kuò)大到20甚至50、100人以上，也會(huì)做出目前大幾倍的業(yè)務(wù)量，這對(duì)于喜歡講排場(chǎng)的那類(lèi)老板來(lái)說(shuō)是求之不得的，但落到小馬宋身上，這將極大的牽扯、分散他的精力，最終很可能讓他焦頭爛額的深陷公司事務(wù)或者員工一盤(pán)散沙、各自為戰(zhàn)，極大降低服務(wù)輸出質(zhì)量。
因?yàn)椤?/p>
小馬宋曾多次說(shuō)過(guò)自己更適合做“門(mén)客”，他對(duì)自己能做一名獨(dú)立、稱(chēng)職、自由的門(mén)客這種狀態(tài)很滿意。
事實(shí)上——
小馬宋也一直在勸說(shuō)他公司的文案離職（除了助理，唯一在職人員），他說(shuō)自己對(duì)文案的支持有限，也提供不了什么大平臺(tái)和高薪水。
所以，如果你承認(rèn)自己不是天才，那就靜心做好取舍吧。
在此之后，如果能做到獨(dú)立第三方在背后說(shuō)你擅長(zhǎng)做某件事，你就走對(duì)了第一步。
2、 建立自己的能力體系
羅馬不是一天建成的，成為領(lǐng)先者之前，也不妨當(dāng)個(gè)追隨者、挑戰(zhàn)者。
因?yàn)闆](méi)有哪個(gè)人從一開(kāi)始就成為某一領(lǐng)域或行業(yè)頭部的5%，我們是小白的時(shí)候確實(shí)應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)、兼收并蓄，但作為志存高遠(yuǎn)的人，就需要有意識(shí)的把他人的有用的東西該掰碎的就掰碎、該舍棄就舍棄，只汲取適合自己DNA的知識(shí)和技能（也就是第一條：懂得自己擅長(zhǎng)什么）。
比如你會(huì)發(fā)現(xiàn)小馬宋是典型的雜食動(dòng)物，他對(duì)華與華、霍普金斯、中國(guó)古代哲學(xué)、科特勒等古今中外大師均有汲取，但他又是典型的小馬宋式獨(dú)立戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，不隸屬于任何一個(gè)門(mén)派，但總能透過(guò)現(xiàn)象提煉出冷靜、敏銳、犀利的認(rèn)知。（詳見(jiàn)他的公號(hào)推文）
忘了哪位老師說(shuō)過(guò)，讀書(shū)應(yīng)做到六經(jīng)注我，做人做事何嘗不是如此？理清你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)加碼打磨30年，你在這方面的升值回報(bào)自然水到渠成。
否則聽(tīng)了無(wú)數(shù)課程、看了很多書(shū)、鉆研很多案例，一直蜻蜓點(diǎn)水，或者如黑熊掰玉米，永遠(yuǎn)建立不起屬于自己的知識(shí)體系和方法論。
3、選擇合適的合作伙伴
合作伙伴是個(gè)很寬泛的概念，可能是職場(chǎng)同事、領(lǐng)導(dǎo)，可能你的甲方、乙方，為什么要選擇合適的合作伙伴呢，說(shuō)實(shí)一點(diǎn)就是能讓你們互相漲姿勢(shì)，互相往臉上貼金。
舉例，“我聽(tīng)過(guò)小馬宋的課”與“我與小馬宋共事過(guò)”，哪句話有分量？不辯自明。
再比如，小馬宋為羅輯思維提供營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)服務(wù)，前者是中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)屆的頭部個(gè)人、后者是中國(guó)知識(shí)付費(fèi)屆的頭部企業(yè)，他們互相促進(jìn)、反哺——
對(duì)于羅輯思維而言，享受到小馬宋“貨真價(jià)實(shí)”的服務(wù)。
對(duì)于小馬宋而言，能與羅輯思維的公司高層直接對(duì)接。
當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中大部分情況是，不知名的個(gè)人與個(gè)人、企業(yè)與企業(yè)、個(gè)人與企業(yè)之間相互合作，這就需要你擇優(yōu)錄取啦，而且前提是打鐵先要自身硬——在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域要有底氣硬起來(lái)（也就是第二條建立自己的能力體系），在選擇合作伙伴也要火眼金睛、洞察未來(lái)。
比如，筆者回顧了十多年的職場(chǎng)生涯，剔除各種誘惑，我最擅長(zhǎng)的還是如何傳播（企業(yè)、個(gè)人、產(chǎn)品、服務(wù)等），在不花錢(qián)買(mǎi)流量、不傍大V的情況下，2017年多篇推文閱讀量過(guò)萬(wàn)，最高2.8萬(wàn)（請(qǐng)鄙視我吧），而且我正準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)或互聯(lián)網(wǎng)上篩選幾家有此需求、快速發(fā)展的企業(yè)，通過(guò)發(fā)揮我的能量讓合作伙伴錦上添花，實(shí)現(xiàn)提升影響力或增加流量。而我也希望與合作伙伴一起實(shí)現(xiàn)個(gè)人技能和品牌的騰飛。
以上三條，歡迎拍磚。
