最近
又到了各大互聯(lián)網(wǎng)公司的晉升窗口期，不知道多少同學(xué)為了準(zhǔn)備答辯熬了多少個(gè)通宵，也不知道發(fā)際線上移了多少。
而我，剛剛參加完答辯評委，看著平時(shí)一些工作優(yōu)秀的同學(xué)講的糟亂，總不乏有一種看著他們把一手好牌打到稀爛的感覺。正因?yàn)檫@樣的情況，讓我有想法寫一篇這樣的文章，希望在幫助到團(tuán)隊(duì)中的小伙伴的同時(shí)，也能幫助到需要晉升職級準(zhǔn)備述職的大家。
不少問題很共性，但是答辯者卻不自知。
一、了解晉升職級的能力素質(zhì)要求
一般公司都有晉升序列的能力素質(zhì)要求，包括四大能力（基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)力、落地績效）、五大素質(zhì)（體現(xiàn)價(jià)值觀的能力）
要明確的擬晉升職級的要求，并在準(zhǔn)備ppt和演講時(shí)，有意識的強(qiáng)化這些能力，從而才能取得一個(gè)好結(jié)果。
二、PPT準(zhǔn)備
一般述職ppt包含3個(gè)部分：
工作業(yè)績
復(fù)盤及反思
未來規(guī)劃和個(gè)人優(yōu)劣勢分析
1. 工作業(yè)績
上次晉升以來，取得哪些成就。建議可1-2個(gè)案例，應(yīng)用Star法則講述，體現(xiàn)可衡量的價(jià)值，避免項(xiàng)目羅列與匯報(bào)
首先
大家應(yīng)該清楚什么是STAR原則
百度百科是這樣解釋的：
S——Situation 事情是在什么情況下發(fā)生
T——Task 你是如何明確你的任務(wù)的
A——Action 針對這樣的情況分析，你采用了什么行動方式
R——Result 結(jié)果怎樣，在這樣的情況下你學(xué)習(xí)到了什么
Tips：
首先，不要一上來就講方案，說清楚項(xiàng)目的背景和價(jià)值，會讓你的講演更加分。
其次，講解時(shí)的重點(diǎn)應(yīng)放在你分析和推導(dǎo)的過程，和別人的區(qū)別在哪里。
回顧這個(gè)項(xiàng)目的難點(diǎn)或創(chuàng)新點(diǎn)，將克服困難的思路或發(fā)揮創(chuàng)意的過程進(jìn)行分析，充分而立體地展現(xiàn)個(gè)人能力及優(yōu)勢。
最后，在整理版面時(shí)，盡可能每張PPT只圍繞一個(gè)點(diǎn)來進(jìn)行講解
2. 復(fù)盤及反思
分享一段失敗/挫折的經(jīng)歷，因未能充分理解市場/用戶/業(yè)務(wù)，或者由于對技術(shù)/產(chǎn)品的把控不太夠，而錯(cuò)失一些機(jī)會？后續(xù)如何彌補(bǔ)和趕超的？舉例說明，應(yīng)用Star法則講述，體現(xiàn)反思的深度。
Tips：
要正確的歸因，總結(jié)了什么辦法，解決了什么痛點(diǎn)。
你的工作成果固然重要，但真正決定你往上走的是從工作中的感性認(rèn)識上升到理性的規(guī)律總結(jié)。你的總結(jié)是否能夠幫助老板在未來作出正確的選擇，對于重點(diǎn)項(xiàng)目能否形成一套完整的設(shè)計(jì)解決方法論，是否可以復(fù)用給更多的設(shè)計(jì)師。
3. 未來規(guī)劃和個(gè)人優(yōu)劣勢分析
對照擬晉升職級標(biāo)準(zhǔn)，簡要闡述自己判斷的優(yōu)勢和待提升點(diǎn)，以及晉升的匹配度。未來一年，在哪些領(lǐng)域做出獨(dú)特的貢獻(xiàn)和工作交付？
Tips：
SWOT分析法，去分享你的優(yōu)勢、劣勢、挑戰(zhàn)、機(jī)會點(diǎn)。
[圖片上傳中...(image.png-31a875-1596523302561-0)]
三、提問環(huán)節(jié)（一般10-20分鐘）
一定不要緊張，都是同事，要相信自己。
評委提問一定要準(zhǔn)確的理解問題要問什么？可以按照STAR法則法去定義并解析問題。
如果沒有聽清楚，可以說“不好意思，我沒有聽清楚，能在重復(fù)一遍嗎”，一般評委都會很nice的。
一定要提前準(zhǔn)備幾個(gè)可能會問的問題？譬如
- 你在設(shè)計(jì)的過程中參考了什么竟品？
評委想要聽的是分析、推導(dǎo)過程
- 你在工作中遇到最大的挑戰(zhàn)是什么
評委想要聽的是想聽一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。要說獨(dú)特性的困難，只有少數(shù)人的困難，體現(xiàn)自己的不同。
- 你覺得你的價(jià)值是什么？
評委想要聽的是部門貢獻(xiàn)，要根據(jù)部門的戰(zhàn)略方向去回答這個(gè)問題。譬如你做了什么能夠更好的為部門的戰(zhàn)略去更好的賦能。
- 你和產(chǎn)品產(chǎn)生意見，聽誰的？
這個(gè)是個(gè)送分題，不要去直面回答。
- 你為什么可以晉升，你有什么優(yōu)于別人的優(yōu)勢？
晉升高職級，一定要站在團(tuán)隊(duì)的問題去回答。想一想自己的核心競爭力是什么？
四、演講準(zhǔn)備
演講時(shí)加入一些邏輯詞。譬如：首先，目前，其次，然后，接著，最后?；蛘叩谝?，第二，第三（掰著手指頭去體現(xiàn)你的邏輯）
去看一些演講視頻，有很多推薦的身體語言，幫助更好的表現(xiàn)自己。
https://www.bilibili.com/video/BV1Lt411K7LB?p=4&t=6 這里推薦一個(gè)up主的視頻，希望對大家有幫助
一定要多練習(xí)幾次，反復(fù)錄音，去聽自己演講時(shí)不完美的語句。（建議可以把演講稿寫下來，反復(fù)熟悉）
最最最重要的就是自信，要知道當(dāng)你站在演講臺上的時(shí)候，其實(shí)你已經(jīng)比別人獲得了一個(gè)優(yōu)秀的機(jī)會。不要把自己的姿態(tài)放低，你是在為你的企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，你創(chuàng)造的價(jià)值企業(yè)會給你回報(bào)
回答問題的時(shí)候，多說一點(diǎn)。評委提問時(shí)，把握機(jī)會，自己引領(lǐng)話題，抓住重點(diǎn)，把自己獨(dú)特的分析，最精華的部分說出來，這樣評委才愿意跟著你自己的思路走。
適當(dāng)用一些互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)術(shù)語。評委會感覺思維邏輯比較縝密，有相關(guān)的知識積累。
設(shè)計(jì)晉升述職時(shí)，下面的評委大部分都不是設(shè)計(jì)專業(yè)，所以你回答問題的角度應(yīng)該是：你做了這些事情對于其他人來說有什么價(jià)值，怎么可以幫助他們更好的運(yùn)用自己他們的工作當(dāng)中。切記不要去扣設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。
總結(jié)
你要講出你的工作成績
扣細(xì)節(jié)，不如搭體系。你做了什么東西，所以呢，然后呢。老板注重有沒有系統(tǒng)的思考，有沒有工作的邏輯，能不能把工作的點(diǎn)練成線。
講常規(guī)，不如講創(chuàng)新。 swot分析法，分析自己優(yōu)劣勢
審問題，不如審評委。你要明白為什么問這個(gè)問題，想一想評委為什么這么問。
