創(chuàng)業(yè)不會一帆風順，只有努力航行。作為一名立志創(chuàng)業(yè)當老板的人，在揚帆起航的時候，應該做些什么呢？我們看看雷軍、劉強東、馬云、史玉柱最初的幾年都在做些什么，值得我們參考。

開始自己的業(yè)務

創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是做生意、做業(yè)務，所以就應該立即行動，開始自己的業(yè)務。業(yè)務哪怕再小，也是從0到1的關鍵一步，因為它讓你行動起來了。小米CEO雷軍：在大學的時候，提前修完了學分，然后和同學一起創(chuàng)辦公司，半年后卻慘遭解散，雷軍只分到了一臺286電腦和打印機。這期間，雷軍還與朋友合作成立工作室，開發(fā)了BITLOK加密軟件等工具軟件。雷軍的創(chuàng)業(yè)就是從“行動”開始的，投身到業(yè)務當中去，不怕不成功，主要是為了鍛煉自己，打下基礎，找到行業(yè)的感覺。

當老板：雷軍、劉強東、馬云、史玉柱最初的幾年都在做什么？

賺到養(yǎng)活伙伴的錢

創(chuàng)業(yè)的路上不可能自己一個人前行，必須依靠伙伴的幫助，然而伙伴也要生活，不能沒有錢，創(chuàng)業(yè)團隊解散的本質(zhì)原因99%都是因為沒錢了。所以，作為一名老板，就應該爭取賺到能夠養(yǎng)活伙伴的錢，讓伙伴一直留在自己身邊。京東董事長劉強東：在經(jīng)歷了飯館創(chuàng)業(yè)失敗之后，在中關村帶領幾名伙伴，從事視頻光盤刻錄生意，年底贏利達到600萬元左右，賺到了公司的第一桶金，能夠養(yǎng)活伙伴們，才有了后來的發(fā)展機會。

當老板：雷軍、劉強東、馬云、史玉柱最初的幾年都在做什么？

探索商業(yè)模式

很多創(chuàng)業(yè)都是從商業(yè)模式的革新開始的，為了探索全新的商業(yè)模式，需要試錯、面對極大的壓力，甚至押上全副身家。阿里巴巴馬云：早年到北京推廣互聯(lián)網(wǎng)商務，不被認可，被罵“騙子”、“瘋子”。這意味著他只能自己承受探索的成本和風險，但是他堅持挺過來了。他是幸運的，而我們就需要認真審視自己的商業(yè)模式，進行小規(guī)模試驗，并加以改進，增大成功的機會。

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洞察用戶需求

我們做事、經(jīng)商的源頭是滿足用戶需求，因此要從需求出發(fā)，思考應該做什么。大的需求才能產(chǎn)生大的機會。巨人集團史玉柱：他覺察到龐大的人口在經(jīng)濟發(fā)展之后出現(xiàn)的“送禮”需求，中國人在逢年過節(jié)的時候講究送禮，禮物不但要有用、新穎，更要有面子，因此開始“腦黃金”的業(yè)務，并采用大量做廣告的方式，給足消費者面子、虛榮心。即使后來資金鏈斷裂，但是憑借完全一樣的套路，又通過“腦白金”東山再起。他的成功絕不是偶然，而是強大的消費需求所引起的必然。所以，我們在揚帆遠航的時候，多問問自己“抓住真實需求了嗎”，不要為一些“偽需求”而盲目規(guī)劃一個很大的愿景。特別是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，因為很多暫時不可行的“偽需求”而燒掉了很多錢。當然，風險與機遇并存，就看你有沒有看準。朋友們，下拉留言吧，下一期更精彩！

當老板：雷軍、劉強東、馬云、史玉柱最初的幾年都在做什么？