為什么要感慨這個(gè)事情呢？原因就是因?yàn)樽罱鼏挝恍庐a(chǎn)品項(xiàng)目比較多，在推進(jìn)新產(chǎn)品問題改進(jìn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，機(jī)械加工存在利用多次過渡定位銷孔進(jìn)行定位加工產(chǎn)品的情況，新產(chǎn)品小組反映在調(diào)機(jī)過程中，此種問題存在尺寸公差偏移較大而造成工廢的風(fēng)險(xiǎn)。這種問題前期也發(fā)生過，就是出現(xiàn)產(chǎn)品分型尺寸超差，導(dǎo)致產(chǎn)品整體偏移而報(bào)廢。新產(chǎn)品小組能夠提出來這樣的問題說明前期的FMEA等風(fēng)險(xiǎn)識別工具起作用了，內(nèi)心竊喜。但是沉靜下來自信思索，就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)邏輯問題，不禁要感慨一番。

言歸正傳，為什么呢？我不清楚大家有沒有這個(gè)思考。從我個(gè)人角度考慮呢，因?yàn)槲冶旧聿皇菑氖录夹g(shù)研究的，一直從事精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作。一家之言，可以參考。

從技術(shù)層面理解的話，這個(gè)使用過渡定位孔加工時(shí)沒有問題的，因?yàn)楝F(xiàn)在技術(shù)人員大部分采用的還是極值公差設(shè)計(jì)方法，這種方法就是尺寸鏈的羅列和首尾相接，從圖面上來看的話這個(gè)邏輯能夠從理論上推導(dǎo)出各個(gè)結(jié)構(gòu)的加工精度。也就是說圖面分析是沒有問題的，因?yàn)閳D面反映的是個(gè)理論尺寸，也就是說是剛性的、靜態(tài)的，畫得是多少，到最后得出的就是多少。而生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際呢？是動態(tài)的。問題就在這里。這也是PPK/CPK/CMK研究的地方，它是有波動變異的。現(xiàn)場的生產(chǎn)系統(tǒng)要素有人、機(jī)件、設(shè)備、工裝夾具等綜合組成了過程能力要素。人與人之間存在變異，機(jī)件之間存在變異，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性是不同的，工裝夾具定位存在變異。不說別的，先拿設(shè)備來說，不用說剛出廠的設(shè)備（穩(wěn)定性相對較好），使用10年以上的設(shè)備，中間又缺乏必要按期的維護(hù)保養(yǎng)，穩(wěn)定性能穩(wěn)定哪里去呢？有人會說，你說的極端情況吧？不可能存在這種情況的。各位，大家要明白商人老板的目的是什么，企業(yè)的目的是什么啊。大部分為了眼前的利益能夠做到你我都想不到的事情，你相信嗎？不扯太遠(yuǎn)，就算舉例說明吧，這種設(shè)備穩(wěn)定性肯定無從談起的，而圖面上反映出來的穩(wěn)定性是極品。這種對應(yīng)關(guān)系能產(chǎn)出精品嗎？圖面與現(xiàn)場實(shí)際不對應(yīng)，現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際與圖面不對應(yīng)，鬼才能相信會產(chǎn)出精品。大家明白為什么了吧？！這也許就是開發(fā)出統(tǒng)計(jì)公差設(shè)計(jì)來代替極值公差設(shè)計(jì)的原因吧。

而統(tǒng)計(jì)公差設(shè)計(jì)呢，他會根據(jù)客戶要求，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際變異來從圖面上就開始使用過程能力來保證公差設(shè)計(jì)與生產(chǎn)實(shí)際變異的匹配程度，最后形成的公差是肯定符合客戶要求，也是符合生產(chǎn)制造過程實(shí)際的。同時(shí)此種設(shè)計(jì)方法也融合了損失函數(shù)的相關(guān)內(nèi)容，從設(shè)計(jì)開始策劃管控產(chǎn)品成本不是夢，通過此種方法當(dāng)然會實(shí)踐DFM，會極大減少一般情況下小批和批量帶來的成本損失，一箭多雕！

你明白了嗎？

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