有句話說的好：要想知道答案，就得自己去試。
算起來，從畢業(yè)到現在，一直在創(chuàng)業(yè)公司，大致也了解創(chuàng)業(yè)這條路如何去走。這一路走下來，到現在，或許是該給自己個總結的時候了。
從沒畢業(yè)時，就認定，在貴國要想早點實現財務自由，除了投機，創(chuàng)業(yè)是必走的一條路。創(chuàng)業(yè)有兩種，一種是自己創(chuàng)業(yè)，一種是跟著別人搭車創(chuàng)業(yè)。對于剛畢業(yè)的菜鳥，無資源，無資金，無經驗，最好的選擇是搭車，搭車又分兩種，一種是去小創(chuàng)業(yè)團隊，一種去大佬出來創(chuàng)業(yè)并資金雄厚的創(chuàng)業(yè)團隊。這幾年創(chuàng)業(yè)很熱，小創(chuàng)業(yè)團隊也很多，比如app，game，垂直電商公司算是it業(yè)的比較多的創(chuàng)業(yè)項目，網頁游戲和app外包算是時間要求不高，回報快的項目，這種創(chuàng)業(yè)公司是技術主導，有點類似于服裝界的oem或者自有品牌混合的公司，如果跟隨趨勢進入早，產品又不錯，就能迅速積累第一桶金，發(fā)展到一定程度公司可以選擇繼續(xù)運營或賣掉或被大公司注資成為大公司戰(zhàn)略平臺的一小部分，這算是運營的比較好的創(chuàng)業(yè)公司，但大部分不具備競爭資歷的創(chuàng)業(yè)公司會在一兩年內死掉，最直接原因是資金問題，或初創(chuàng)時模式問題，或團隊問題，或各種詭異死法，總之創(chuàng)業(yè)公司能不能活，對創(chuàng)始人的要求還是蠻高的。還有一種是資金雄厚的大佬出來創(chuàng)業(yè)，這種一開始因為基因很好成功率比小公司高很多，攤子也會鋪的足夠大，布局和戰(zhàn)略也跟小公司有很大差別。一般這種大佬出來折騰，都是早幾年已經把市場與趨勢調查的比較明白了，算是搭個趨勢的順風車，利用自己多年積累的各種資源組成的組合拳在創(chuàng)業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)比較有章法，比如先做什么后做什么，先做的怎么為后做的服務，產品走到社么程度做什么級別的戰(zhàn)略調整，怎么整合資源在某段時期專注一個產品，主推一個產品，這都是步驟的。而在這個大框架下，在過程中怎么做反應和調整，則考驗一個大佬駕馭公司和自我的改錯能力。
雖然都是創(chuàng)業(yè)公司，目標和層級是不一樣的。
先說目前互聯網環(huán)境：
就目前的環(huán)境看，互聯網界大鱷基本定型，這次的移動互聯網變革，算是最后洗牌的機會，強者更強，因為會整和各方資源做各種組合拳或并購各種小而巧的小創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)展成樹形結構的龐大個體，類似于某企鵝。一種是現在還在搶一哥一姐位置的幾個水平相當的處于混戰(zhàn)的公司，這就看誰還能堅持的更久，殺出重圍，那時在做整合和洗牌。一種是利用現有資源抱團發(fā)展形成聯盟共同抵御大鱷的公司。目前這三類公司都知道移動互聯網是最后有幾乎占有一席之地的機會，所以都在用自己的各種資源在搶時機，做整合。第一類大鱷公司本身有資金有資源所以做這件事順水推舟的事，第二類公司憑借本身優(yōu)勢和在某些方面的弱勢，也在調整，第三類公司算是比較聰明的，這幾年資本的活躍，給了這類創(chuàng)業(yè)公司機會，所以能夠迅速的整和資源崛起。
再說兩種創(chuàng)業(yè)公司的目標和層級：
小團隊作戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)公司目標基本思路是，根據趨勢和用戶需求做出相對高質量產品。獲取用戶，或直接或間接變現。再迭代更新做大，獲取融資繼續(xù)成長，能上市就上市，上不了或賣或被注資運營。這幾種選擇直接由創(chuàng)始人的積累和基因決定。就目前創(chuàng)業(yè)環(huán)境看，過于浮躁，所以格局不會很開，層級能變現并有正盈利就算很不錯的創(chuàng)業(yè)公司了。
大團隊的目標：利用趨勢快速進入市場，先占地再發(fā)展，這種目標是奔著破局去的，所以一定是有一個很好的切入點才會出來折騰，俗話說，水至清則無魚，趁著還沒變動跡象先破再戰(zhàn)再聯合再整合。因為可能開始并不是奔著賺錢的目標去，所以布局尤其重要，在這種創(chuàng)業(yè)公司呢，會開始就被卷入一個很大的格局里面，然后慢慢作細各種作細，最后才是呈現的現在的效果，這種創(chuàng)業(yè)公司對個人來說是個很好的成長機會，在普通公司可能呆一年就是一年，這種公司一年就相當于三年，時間被高度壓縮之后更容易看清楚自己做的事的未來。
其實今天不想過多說細。
只想說一些個人體悟。
明白了目前從創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)公司之后，我想談談自己關于創(chuàng)業(yè)公司的選擇。
如果剛畢業(yè)有激情想鍛煉自己，有機會可以先選一個比較有名的頭帶的創(chuàng)業(yè)公司，但有個前提，首先你必須是學習和適應能力比較強的人，并且要求點悟性。為什么呢，創(chuàng)業(yè)公司的節(jié)奏就是短平快，適應能力要求你能適應壓力和節(jié)奏，學習能力要求能邊接受新事物邊拋棄現有觀念，你得像一個皮筋，不要質疑做了再說，然后能迅速在節(jié)奏和變化中總結提取出適合自己的，適合工作要求的，這樣不至于你太難受也不至于你能掉隊。為什么要求點悟性呢，特別固執(zhí)的畢業(yè)生不太適合這種公司，變化是創(chuàng)業(yè)公司最常經歷的，而有時高速變化可能會打亂你之前的知識體系，這時候個人平衡力和忍耐力非常重要，如果沒有很好的悟性能摸清楚事物背后的用意，你會被自己的情緒打敗，而不是工作本身打敗。所以這時候情商在這種環(huán)境中起的作用還是蠻大的。
小創(chuàng)業(yè)公司呢，如果一直在燒錢，一兩年還沒盈利的基本就沒戲了吧。小創(chuàng)業(yè)公司重要的是ceo的個人素質，基本決策，ceo的個人格局和性格決定公司能不能走下去，現在看創(chuàng)業(yè)公司最不該擔心的是錢，最該擔心的也是錢，為什么呢，如果一個有魅力的ceo能有凝聚團隊的魅力找來好的人，并能留住人，這算這個底子還不錯，如果能在關鍵節(jié)點上意識到問題并能止損能說明這個人有判斷力，如果能找來錢還能不斷推著往前走至少執(zhí)行力不錯，如果能管好財務，知道什么時候能花錢，什么時候不花錢至少保住公司說明有危機意識，人在正常情況下，做到這點不算啥，最重要的是關鍵點不慌還能扭轉局面，這個素質非常重要。也就是危機處理的度的問題。最后說一點個人感受最深的，性格的果斷，比較面的或作為一個ceo天天出去問人請教之類的，基本就不靠譜的。氣質很重要。
最后想說，不管自己創(chuàng)業(yè)還是跟別人創(chuàng)業(yè)，自己都要定好位，什么階段社么需求，身體第一，能學多少就看自己的悟性和造化了，另外創(chuàng)業(yè)不易，千萬別被激情蒙蔽了雙眼，不要悶頭猛沖，也要在沖的時候多抬頭看看周圍。
其實我想說，在經歷了這么多創(chuàng)業(yè)事情之后，身處創(chuàng)業(yè)中能讓你早點看清楚自己，了解自己，知道自己的需求，也能早醒悟吧。不至于后面代價大時再想去折騰。
最近一直發(fā)燒，寫的有點亂，一些可以單獨拿出來寫的東西目前還不方便說，以后會慢慢想透徹了細細的，寫出來。也算是給自己一個交代
