07.20算是經(jīng)歷了比較完整的一次迭代會，因為前期的功能是自己設(shè)計的，迭代會上的講解，boss為了鍛煉我，也是讓我說的......雖然在跟開發(fā)聊的時候，boss替我解答了很多問題。不過記錄一下，也是自己經(jīng)歷的比較完整的一次迭代會。
首先說下本次迭代本來是為了做1.0版本，但是由于需求比較多，最開始是接近50條，而開發(fā)人手不夠，砍掉了一部分需求，最后達(dá)到了31條。我在其中負(fù)責(zé)了2條需求，分別是
- 企業(yè)庫素材配置
- 企業(yè)庫素材管理
解釋下，因為我們做的是VR家裝軟件，所以會涉及到素材，包括家具模型，硬裝材質(zhì)等這類商品。為了便于管理，給企業(yè)的Admin配置了web端的后臺。
配置部分，將一些公共庫、分享庫及私有庫的東西配置成自己的企業(yè)庫，這樣在客戶端，本企業(yè)的設(shè)計師就可以看到素材模型。
管理部分涉及的就是刪、改、查、發(fā)布、分享?！鞍l(fā)布”涉及到了4種狀態(tài)：未發(fā)布、審核中、已發(fā)布、審核未通過。“分享”這部分是爭議最大的?！胺窒怼边@部分最終確定的是 企業(yè)Admin對企業(yè)Admin ，在web端的分享。其實在最開始設(shè)想的時候，“分享”這部分設(shè)計的比較復(fù)雜，但是由于目前開發(fā)人力有限，時間緊迫，所以做了一個優(yōu)先級的排序，最終確定了只做web端 企業(yè)Admin對企業(yè)Admin的分享。
在迭代會上，看到開發(fā)和產(chǎn)品懟的挺厲害的，就思考了下原因。就我目前看到的來說，
1.開發(fā)對業(yè)務(wù)不了解，所以有時候會覺得邏輯怪。這時候需要告訴他真實的使用場景，讓他了解。要耐心講懂，每個開發(fā)都有自己能聽懂的方式。
2.部分不同技術(shù)（雖然帶我的boss懂，因為是開發(fā)出身）
另外，我在理企業(yè)庫部分的邏輯的時候，有一個問題點，就是客戶端save as別人的東西，在web端其實可以完全當(dāng)做自己的東西，可以做刪、改、查、發(fā)布、分享這一系列操作。那么我的問題點就在于，這不就相當(dāng)于侵權(quán)了嗎？
boss給我的解答：這些都是基本版驗證，其實我們也不知道這個功能能發(fā)揮作用到什么程度。
小步快跑，敏捷開發(fā)就是這樣，快速上線快速驗證。不過要保證邏輯是連貫的，開發(fā)細(xì)節(jié)可以不懂，業(yè)務(wù)層面應(yīng)該是無懈可擊的，這應(yīng)該是基本原則。
同時，犯得一個錯：業(yè)務(wù)上不確定的點不應(yīng)該在迭代會議上提出來。實在不行，可以說，這塊確實沒想到，我可以回去再明確一下。
第一次比較完整的經(jīng)歷一個迭代會，雖然后面缺了一天（去參加了華為的夏令營......=_=）。收獲還是有的，也感覺自己慢慢有了參與感，真實地在做一些事情。這個體驗讓我覺得自己選擇產(chǎn)品方向是對的~
后面慢慢加油，希望秋招可以找到喜歡的公司！
