產(chǎn)品大神梁寧——《產(chǎn)品思維30講》

什么是產(chǎn)品思維

是從身邊的第一個陌生人開始，通過不斷體察他的需求，接受他的反饋，然后迭代自己，不斷成長，是這樣一條成長路徑。

看產(chǎn)品的微觀、中觀和宏觀視角

產(chǎn)品體系的三個層次：中觀、微觀、宏觀，除了評估產(chǎn)品之外還可以試用到人上。

第一個維度：中觀——套路

大量的套路都是可以學(xué)習(xí)的：用戶畫像、功能定義、痛點、整體流程圖、用戶體驗地圖和服務(wù)藍(lán)圖、產(chǎn)品原型圖、流程圖、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品運營。

大公司是學(xué)習(xí)這些套路的好地方，例如：聯(lián)想出銷售，騰訊出產(chǎn)品經(jīng)理，阿里出運營，大公司是可以系統(tǒng)的培訓(xùn)某一類人。

如果不想再大公司待一輩子，最好不要超過5年？

因為大公司教你套路，同時也會是深深地把你角色化，讓你只能作為系統(tǒng)的一個角色，習(xí)慣系統(tǒng)內(nèi)的生存。

第二個維度：微觀體感

如何面對市場和用戶做出每時每刻的抉擇呢？面對日常中的每一個細(xì)小選擇靠的是什么？靠微觀體感就能真實感知每一個微小瞬間。

【產(chǎn)品是一種被動的藝術(shù)。一個產(chǎn)品只能在被動中，默默把握每一個微小的主動機會，在每一個接觸的瞬間，每一次的交互里，讓用戶順暢地深入下來。

用戶動力不足，要放棄這個產(chǎn)品，你是沒有任何辦法的。最挑剔的人，其實就是最有防御意識的人。如果產(chǎn)品突然碰觸用戶的某個意識神經(jīng)，讓用戶產(chǎn)生防御，那流失的幾率就會加大。】

作者列舉了紀(jì)錄片《壽司之神》做壽司的故事，以及達·芬奇為什么要練習(xí)畫雞蛋。普通人的視角來看這些都沒有太大的變化，但是一個偉大的畫家就需要不斷的練習(xí)，在最不容易建立觀察的地方發(fā)現(xiàn)沒有一個微小的覺察。

#反思什么樣的設(shè)計才能讓用戶滿足？

#復(fù)盤用戶是否產(chǎn)生了防御心？

#為什么在這里卡頓？

#產(chǎn)品應(yīng)該怎么做才自然？

（成為天才的10000小時都在感干些什么？大量的時間建立在細(xì)微的微觀體感，建立在自己身體上的真實感覺，眨眼之間的好惡感受）

第三個維度——宏觀能力-打大仗的能力

舉例：

錘子手機和小米／錘子缺微觀體感和中觀套路嗎？

易道和滴滴／易道缺用戶體驗和口碑嗎？

對于產(chǎn)品同質(zhì)化，定位相似，用戶體驗相似的產(chǎn)品，靠優(yōu)化靠用戶體驗是很難總結(jié)戰(zhàn)爭，打仗拼的是勝負(fù)，靠的是宏觀能力。?

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