學(xué)習(xí)筆記
5分鐘商學(xué)院，概念：面向業(yè)績
董事會(huì)負(fù)責(zé)把公司的愿景，改變世界的夢想，翻譯成經(jīng)營的績效目標(biāo)，管理層負(fù)責(zé)達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。夢想的歸夢想，績效的歸績效。管理層，或者說，本質(zhì)是執(zhí)行層，最重要的工作，就是使命必達(dá)，對(duì)績效負(fù)責(zé)。
對(duì)績效負(fù)責(zé)要懂得平衡三件事：
1.功勞與苦勞
2.夢想與現(xiàn)實(shí)
3.理論與實(shí)踐
企業(yè)家可以面向夢想，管理者必須面向績效。激發(fā)善意、設(shè)計(jì)系統(tǒng)、知人善用、反求諸己，最終都要體現(xiàn)在績效上，企業(yè)才能先生存，后發(fā)展。為了績效，我們要平衡功勞與苦勞，夢想與現(xiàn)實(shí)，理論與實(shí)踐。
我的留言
企業(yè)發(fā)展最核心的目的還是要賺錢，好的管理就是要讓企業(yè)能更快更好的賺錢?？冃莻€(gè)非常具體量化的指標(biāo)，能夠反映出員工的工作效果，如果沒有績效，就沒有了工作的客觀目標(biāo)，也就少了外在的壓力和動(dòng)力，就好像上學(xué)時(shí)某些科目不參加考試，那學(xué)習(xí)效果一定不好?，F(xiàn)在都在反對(duì)唯績效論，但并不是說績效并不重要，太多太雜不合實(shí)際流于形式的績效不但不會(huì)促進(jìn)工作效率，反而有可能適得其反。所以制定一個(gè)合理有效的績效制度是很重要的，要根據(jù)實(shí)際情況和效果隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。
精英日課：每條路都是少有人走的路
繼續(xù)講《平均的終結(jié)：我們怎樣在一個(gè)崇尚相同性的世界中成功》（ ?The End of Average: How We Succeed in a World That Values Sameness ?），作者是哈佛大學(xué)教育學(xué)教授托德·羅斯（Todd Rose）。
學(xué)習(xí)，是一個(gè)多樣化的過程，并不存在一種所謂“正?！钡膶W(xué)習(xí)軌道。
每一條路，都是少有人走的路。我們總以為存在一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”的路線，但凡偏離就是錯(cuò)誤，這個(gè)認(rèn)知是如此的根深蒂固，以至于科學(xué)家專門給它起了個(gè)名字，叫“標(biāo)準(zhǔn)偏誤（normative bias）”。
不同的人走同樣的路線，很大程度上是體制批量生產(chǎn)，或者互相模仿的結(jié)果，這個(gè)現(xiàn)象并不“正?！?。不同的人走不同的路線，最后都實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，這才是真正的“正?！?。
我的留言：
互相模仿，會(huì)讓人有安全感，所以隨大流是普遍現(xiàn)象。如果你在路上走著走著突然發(fā)現(xiàn)人越來越少，那你大多會(huì)開始緊張和恐懼。隨大流可以避免風(fēng)險(xiǎn)，走少有人走的路會(huì)有很大的不確定性。在穩(wěn)定的環(huán)境和時(shí)代，走標(biāo)準(zhǔn)的路可能是比較有效的生存方式，而在如今不確定的環(huán)境和時(shí)代里，隨大流則有可能不能避免系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，走少有人走的路可能會(huì)獲得意想不到的結(jié)果，但這需要獨(dú)立思考的能力、堅(jiān)持不懈的努力和毫不動(dòng)搖的信念。
生活點(diǎn)滴
今天晚上看了《曉松奇談》，這是這個(gè)節(jié)目的最后一期。來的有些突然，有些傷感。兩年七個(gè)月的時(shí)間過的很快，每周聽一次高曉松的侃侃奇談，已經(jīng)是習(xí)慣動(dòng)作，從《曉說》時(shí)代到《曉松奇談》，一起走過了四年的時(shí)間，通過高曉松，我逐漸的看清了這個(gè)世界，看懂了歷史，而且改變和升級(jí)了我的價(jià)值觀。謝謝高曉松，希望這一次的告別不要太久，就像粉絲的寄語所說：“…直到有一天，你對(duì)這個(gè)世界無話可說，《曉松奇談》才可以說再見…”
