最初的互聯(lián)網(wǎng)，很“單純”，搞互聯(lián)網(wǎng)的，就專(zhuān)心搞互聯(lián)網(wǎng)，比如曾經(jīng)的百度搜索，和騰訊QQ等，甚至可以包括阿里巴巴。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不再是單純的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。線(xiàn)下的實(shí)體企業(yè)，也慢慢在注入互聯(lián)網(wǎng)概念，有的是自己發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，也有的是和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下，大量的生活服務(wù)，走向大家的視野，外賣(mài)，團(tuán)購(gòu)，購(gòu)票，打車(chē)等等。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，開(kāi)始的互聯(lián)網(wǎng)是在網(wǎng)上，后來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)，基于互聯(lián)網(wǎng)去連接實(shí)體，或?qū)嶓w企業(yè)靠攏互聯(lián)網(wǎng)。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定程度，互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體之間，關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，而簡(jiǎn)單互聯(lián)網(wǎng)去連接線(xiàn)下，或者去增加互聯(lián)網(wǎng)元素已經(jīng)不夠了。

可能，比較早的做得比較大的代表，算是京東，京東組建自己的物流，從而打造了一系列的體系，成為一家電商平臺(tái)。同樣可以提的是物流公司，在做著實(shí)體，為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

再看外賣(mài)平臺(tái)，起初只是提供平臺(tái)，后來(lái)衍生出“外賣(mài)小哥”來(lái)解決相關(guān)的服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)的外賣(mài)服務(wù)。

從京東，蘇寧，物流行業(yè)，外賣(mài)，網(wǎng)約車(chē)來(lái)看，線(xiàn)下的重要性非常明顯，在前幾年，甚至是現(xiàn)在，“地推”這樣一種推廣方式成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)非常好的一種模式。

在互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)這么發(fā)達(dá)的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)O2O，互聯(lián)網(wǎng)+，成為了風(fēng)口，找個(gè)好方向，好好耕耘，也許可以做大做強(qiáng)。很多企業(yè)都面對(duì)了一個(gè)問(wèn)題，就是服務(wù)優(yōu)質(zhì)度，以及管控上，都成了非常棘手的問(wèn)題，也許有的企業(yè)做得非常大，但是內(nèi)部問(wèn)題不斷，或者客戶(hù)得不到很好的服務(wù)，獲得不了好的口碑。

相反，再看傳統(tǒng)的連鎖加盟企業(yè)，在很多時(shí)候比起互聯(lián)網(wǎng)的這種“加盟”會(huì)好些，原因只在傳統(tǒng)的加盟并不會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這樣需要強(qiáng)關(guān)聯(lián)性。

前幾年，互聯(lián)網(wǎng)概念的場(chǎng)所，或者互聯(lián)網(wǎng)概念的連鎖加盟，非常受歡迎。先打造實(shí)體，再和互聯(lián)網(wǎng)概念掛鉤，從而發(fā)展。雖然，前期并不能和純互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)那樣發(fā)展的很快，瞬間發(fā)展得很大。但是可以產(chǎn)生非常不錯(cuò)的利潤(rùn)，再加上網(wǎng)絡(luò)的推廣，取得非常不錯(cuò)的業(yè)績(jī)和盈利情況，一旦資金融入，便可以適度擴(kuò)張。

再看近期的新零售，生鮮，村淘等等，都在企圖占據(jù)線(xiàn)下市場(chǎng)，做好局部，加上互聯(lián)網(wǎng)助力，從而穩(wěn)健發(fā)展，不過(guò)任何一方面都不是那么簡(jiǎn)單，需要很大的人力物力，很多都需要強(qiáng)大的資本支撐，還得尋找到合適的方法。

當(dāng)然，也有不少以小而美的方式，慢慢布局，盈利，裂變，發(fā)展得越來(lái)越大！