盛華煤礦作為鄭煤集團(tuán)旗下一大煤礦，為了積極響應(yīng)集團(tuán)節(jié)能號召，做好經(jīng)營管理工作，公司從源頭入手，把工作重心下移到班組，持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管控力度，深挖班組增效潛力，力爭節(jié)支降耗增效益。

首先，從組職工節(jié)支降耗意識入手。盛華煤礦充分利用班前班后會、學(xué)習(xí)例會，在職工中宣貫“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的理念，不斷增強(qiáng)職工節(jié)支降耗意識，積極引導(dǎo)職工在節(jié)支降耗上狠下功夫，抓好設(shè)備內(nèi)部維修，增加物資回收種類，擴(kuò)大節(jié)支降耗范圍，深挖內(nèi)潛提效益。

其次，加大設(shè)備、材料檢查清點力度，對閑置和廢舊設(shè)備材料及時歸類、修復(fù)，減少不必要的設(shè)備投入和材料浪費(fèi)。同時，不斷擴(kuò)展自制加工項目，深挖職工智慧潛能，鼓勵職工針對生產(chǎn)過程中遇到的難點、重點，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造，為礦井提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本做貢獻(xiàn)。

最后，重點抓好生產(chǎn)一線材料管理，把生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料費(fèi)用同班組職工工資緊密結(jié)合起來，使生產(chǎn)一線職工成為成本管控的主體。通過把各項材料考核指標(biāo)獎罰落實到人，與個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，進(jìn)一步將成本責(zé)任明確化、具體化和直接化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升。