守住“交往關(guān)”,構(gòu)建和諧黨員干部關(guān)系

“推動形成清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級關(guān)系、親清統(tǒng)一的新型政商關(guān)系,當(dāng)好良好政治生態(tài)和社會風(fēng)氣的引領(lǐng)者、營造者、維護者?!痹趯W(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作會議上,習(xí)總書記再次深刻指明了黨內(nèi)同志之間的交往原則,以及在黨員干部之間建立良好交往關(guān)系的必要性,對于推動黨的事業(yè)和國家的發(fā)展具有重要意義。

堅持坦誠相待,守住“清清爽爽”的交往關(guān)。倡導(dǎo)清清爽爽的同志關(guān)系,是黨內(nèi)關(guān)系正?;?、純潔化的必然要求。黨員干部之間要坦誠面對問題,敢于相互批評并直言建議,不論面對的是己之“謬誤”,抑或是他人之“疏失”,務(wù)必要秉行事實求是、客觀冷靜的態(tài)度進行處理,不怕“說真情”“做難題”,在坦誠相待中不斷增強自身的政治判斷力,持續(xù)維持好組織內(nèi)部積極向上的工作氛圍。堅持清清爽爽的同志關(guān)系,面對上升到了原則性、規(guī)矩性的問題,黨員干部要做出正確的判斷,以坦誠相待的態(tài)度不斷凈化社交圈、工作圈,通過運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,尤其是“第一種形態(tài)”,讓“紅臉出汗”“咬耳扯袖”成為常態(tài),有效打破各種“潛規(guī)則”意識和“小圈子”文化,凈化黨內(nèi)政治生態(tài),守住“清清爽爽”的同志交往關(guān)。

堅持相互尊重,守住“規(guī)規(guī)矩矩”的交往關(guān)。在黨內(nèi),所有黨員都應(yīng)該平等相待,都平等享有黨章規(guī)定的權(quán)利、履行黨章規(guī)定的義務(wù)。日常事務(wù)間,無論身份如何,黨員干部應(yīng)懷以互敬態(tài)度,不以地位之殊對待有異,不論上乘之干部或下屬之才俊,皆應(yīng)言傳身教,施以正確的引導(dǎo)與支持,讓更多干部達到“能干事、想干事、會干事、干成事、不出事”的要求。無規(guī)矩?zé)o以成方圓,上下級之間要講規(guī)矩。上級領(lǐng)導(dǎo)干部要重視下級干部的才干和智慧,真切聆聽他們的意見與建議,不“專斷”,不“霸道”,不“膨脹”,不以己之私欲為他人設(shè)限,主動提供所需的資源與幫助指引,授予人才更多施展技能的空間。下級干部也要嚴(yán)守組織紀(jì)律,聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,在良好溝通途徑的前提下,遞呈反饋信息應(yīng)堅守真實、客觀、及時的原則,傾述工作中遇到的難點、困惑與需求。上下級關(guān)系當(dāng)互相尊重、平等相待,立規(guī)矩、講規(guī)矩、守規(guī)矩,守住“規(guī)規(guī)矩矩”的上下級交往關(guān)。

堅持合作共贏,守住“親清統(tǒng)一”的交往關(guān)。合作共贏、互助支援儼然是新政商關(guān)系的核心,黨員干部應(yīng)秉公正廉潔之德行,避開權(quán)謀的“泥濘”,遠(yuǎn)離私利的“漩渦”,以公平公正為本,將政治紀(jì)律內(nèi)化于心,外化于行。在處理政商交往中,黨員干部要嚴(yán)守“清”的廉政要求,對法紀(jì)心存敬畏,手握“戒尺”,面對誘惑拉穩(wěn)道德“高線”,堅決做到不越界線,不破底線,不趟腐敗“雷區(qū)”,不觸錢權(quán)交易“高壓線”,同時要嚴(yán)守“親”的服務(wù)要求,應(yīng)多主動關(guān)切、審悉企業(yè)的需求和困境,主動施政支援,深化“放管服”改革,提升企業(yè)辦事便利度,當(dāng)好企業(yè)的“服務(wù)員”,營造政通企興的局面。企業(yè)則應(yīng)守誠信原則,盡社會責(zé)任,遵守規(guī)章制度,自覺接受監(jiān)督,及時匯報公開經(jīng)營形勢,配合相關(guān)機構(gòu)審查調(diào)查,在政商合作中謀求互利共贏,劃出健康政商關(guān)系的界限和底線,守住“親清統(tǒng)一”的政商交往關(guān)。

當(dāng)代黨員干部應(yīng)以總書記的重要指示為指引,堅守交往原則,構(gòu)建清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級關(guān)系和親清統(tǒng)一的新型政商關(guān)系。通過坦誠相待、真誠交流,相互尊重、平等待人,合作共贏、相互支持,真正成為良好政治生態(tài)和社會風(fēng)氣的引領(lǐng)者、營造者、維護者,為黨和國家事業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。

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