今天下午原本打算去醫(yī)院看二妹，結(jié)果被留下開會。大boss回來提新的需求，并針對老需求提出了諸多改進的意見。并嚴肅地教導產(chǎn)品同學要多去體驗運營同學的整個工作流，好好優(yōu)化下整個產(chǎn)品，一臉九斤老太失望狀。

跟另外一個產(chǎn)品同學留在會議室吐槽，其實本來心情已經(jīng)很糟糕了，妹紙住院的事情，我放鴿子了三次，感覺已經(jīng)到友盡的邊緣，晚上從醫(yī)院回來，感覺對方一個人躺在醫(yī)院竟然覺得很凄涼，但是想著第二天還要繼續(xù)坑爹地工作，且對醫(yī)院這個地方心生恐懼，還是回家了。

回想一下自己的職場生涯，簡直太滋潤了，前兩年的工作差不多都是六點準點走。從來沒有遇到奇葩的leader，哦不，連超級無敵嚴肅的leader都沒有。相對而言都是超級nice，以及離職后還能約飯談心做朋友的那種。

而單就做產(chǎn)品而言，一般情況下，要么安心的打雜，做自己還算擅長的事情；要么安心的完善一個產(chǎn)品，背自己該背的鍋。

而與研發(fā)的溝通上，基本是花較長的時間出需求，中間不確定地先與研發(fā)打好招呼。之后評審驗收，解決方案知道即可，像簡單的研發(fā)連講都不跟你講。

再看看最近六個月的工作，反而覺得挫敗感十足，我做了很多東西，但是一些方案上線了沒用，根本不知道會怎樣。有些東西返工重做了兩次，研發(fā)沒有砍死我也是奇跡。而有些東西做了也上線了也有數(shù)據(jù)反饋，但是沒有精細化。而預期專注的我并沒有得到自己想要的東西。

與產(chǎn)品同學復盤本次項目，核心點在于推動者是研發(fā)，產(chǎn)品也好，運營也罷，只是執(zhí)行的人。但是這里存在一個問題，執(zhí)行者其實并不知道真正的需求場景，只知道我們要建個城堡來。仔細想想我們也是有思考的空間的，然而我們完全沒有考慮，因為這會拖慢整個進度。

每日站立會匯報進度，存在的問題基本都會在當天敲定解決方案。這在以前完全是不敢想象的，而研發(fā)們干勁十足表示我們這個100%，那個70%。我都在懷疑以前公司遇到的研發(fā)是不是都是在摸魚？

于是最近的這一段時間，我會工作到很晚，真晚。

也許有一秒會覺得充實，但是清醒后會發(fā)現(xiàn)并不會。每日消耗在無盡的會議和“對邏輯”中。

學會一個新的詞叫“我們來對一下邏輯”，其實這一塊的邏輯已經(jīng)包括了整體的產(chǎn)品方案和詳細的研發(fā)方案，研發(fā)方案已經(jīng)具體到流程、數(shù)據(jù)庫表定義、接口定義了。而邏輯是一起定的，難以想象。

研發(fā)主導下進行了邏輯清對，然后產(chǎn)品經(jīng)理做什么呢？補文檔。

于是產(chǎn)品經(jīng)理們變成了補文檔者，而文檔存在兩個問題，1.研發(fā)不會去看了，因為重點已經(jīng)非常清晰了。2.文檔不夠清晰，僅功能模塊，非場景化流程。

而兩位產(chǎn)品經(jīng)理還會成為文檔撰寫的相互推諉者，A君說你來吧，B君說還是你吧。

跟A君描述這工作模式我完全沒辦法習慣，A君說其實我覺得我也沒有必要在其中。

既然這樣，那就是研發(fā)缺倆打雜的，而我們彌補空缺。

再者提到工作內(nèi)容經(jīng)常變的問題，不懂為什么工作內(nèi)容可以變動如此頻繁且跨度如此之大。研發(fā)如此，我也是如此。當然對方并沒有給出合適的答案。吐槽貌似大部分還是我說，對方表示應和，?。∫粋€心機婊！

后來對接的一個小組的研發(fā)組長加入吐槽，一錘定音，這個事情就是大boss沒想清楚就讓我們趕緊干了，拿我們干的測試了發(fā)現(xiàn)走不通換個路線，所以繼續(xù)下一個test。

拋開這些，我還在震驚另外一件事情，為什么所有的產(chǎn)品和研發(fā)會如此敬畏一個大boss呢？在之前的公司，即便是CEO催也沒用，不搞就是不搞，搞不定就是搞不定，是CEO太和善還是太沒有人格魅力？

跟大boss接觸了幾次，沒覺得特別兇，雖然傳言有妹紙被噴哭，也沒有覺得超級有人格魅力，當然思維節(jié)奏快是一大優(yōu)點，沒那么啰嗦就更好了。也許對方啰嗦是覺得我們完全沒get到。

晚上跟leader表示以后還是做自己主線程任務，接一些不影響主線的支線，不希望把自己負責的部分交出去再拿回來。leader覺得這東西就是你負責啊，放心我不會把它交給別人的，某某就是在給你打雜啊?？赡苷嬗X得交出去的那部分不會有什么壞的影響吧。

但我的初衷在于我不想做太多亂七八糟的事情，對于自己的主線程存在空白，而且我做的東西與其他功能點是有關聯(lián)的，改動一點就會出現(xiàn)一些小問題，并舉了一例。說完leader倒是覺得自己挺委屈，啊好像是我欺負了他。

對方似乎想起什么安慰說群里那些不算什么的，意思是被別人指出問題那些都是小問題，不要在意，你做的還不錯。他們的問題更多呢？

然而我的點在于我非常不喜歡這種為別人的錯誤買單還不能有怨言的事情，負責人是誰，我啊。

操作者是誰，別人啊。

為什么不提前跟執(zhí)行者說清楚？我都不知道他啥時候弄得?。?/p>

那你們怎么溝通的？

好問題。

掙扎這些還不如慢慢補鍋。

被隔壁產(chǎn)品組噴會讓我非?；炭?，因為在我的認知我們這邊根本稱不上產(chǎn)品經(jīng)理，而對方是我認可的屬于產(chǎn)品經(jīng)理的那一掛。

我當然不想被對方看低啊，這樣以后合作就更難辦了。因為你做的事情太難看，所以你之后的合作會更難更被動，更加形同虛設。啊，leader肯定會覺得我想多了。干嘛不把想法用在正途上呢？

說的對。

大概還是修為不夠。

不能在一天內(nèi)出一個完善的場景化的需求方案。

不能同時兼顧多個線程且萬無一失。

不能在交出一個東西的時候擬定好完善的規(guī)矩，這樣別人不守規(guī)矩造成的危害不會影響到自己。

不能淡定地面臨多種狀態(tài)，終究還是太情緒化。

羨慕每天做一些無意義的事情還跟打了雞血一樣的人。

大概我也太急功近利了。