昨天看了槽邊往事關(guān)于《大公司里的活死人》文章，再次刷新了我對大公司和自己現(xiàn)有工作的認(rèn)識和重新了解。因?yàn)樽约何恼吕锼峒暗降娜齻€點(diǎn)，都是自己在大學(xué)就業(yè)時所考慮到的，而作者和菜頭則用另一種觀點(diǎn)來說明擁有此種想法和念頭的反面性。
正如文章里所談到的一個大前提：我們在選擇的時候必須了解清楚大環(huán)境是怎樣的？是一個物質(zhì)匱乏、人們思想保守、還存在各種階級板結(jié)等等的社會，還是說是一個快速變化，機(jī)遇和風(fēng)險并存的社會。和菜頭的意見也很明顯和堅(jiān)定的確認(rèn)，我們的大環(huán)境確實(shí)是變幻莫測，我們隨時都有可能因?yàn)橐粋€小細(xì)節(jié)，小創(chuàng)意而被人重視、提拔、選用，同時也可能會因?yàn)橐粋€小失誤小過錯而導(dǎo)致自己失足落敗、見識到自己慘不忍睹的情況。基于我們現(xiàn)在生存和面臨的這個社會時代背景，和菜頭挑出了三個大家想要擠進(jìn)大公司的念頭，當(dāng)然這很普遍，它包括：能夠擁有一個好的平臺、能夠得到更好的自我提升、能夠安穩(wěn)下來。
相信每個人，特別是對于在大學(xué)畢業(yè)季求職的大學(xué)生來說，這三個想法對于他們立志要進(jìn)入大公司的是抱有非常強(qiáng)烈的愿望的。那時候的我也是一樣，就讀于物流管理專業(yè)的自己，在最有機(jī)會進(jìn)入大公司的秋招時間段，雖然自己行業(yè)的能夠提供的對口就業(yè)機(jī)會確實(shí)不多，但還是想進(jìn)入大企業(yè)，哪怕只是得到一個非核心性的與公司利潤來源相關(guān)不大的物流倉儲相關(guān)的崗位。因?yàn)槟鞘堑奈乙彩沁@么想的，首先大公司有一個好的平臺讓自己有足夠分空間提升，能夠有更多的機(jī)會去接觸更加豐富廣闊的知識。這一切在我自己目前看來還是有一定的意義的。
但和菜頭在這篇文章的第一個觀點(diǎn)就揭示了普遍大公司對于人才運(yùn)營模式的一種現(xiàn)象，平臺不屬于也不代表大多數(shù)人真正的實(shí)力所在。
大公司首要的好處就是在選人的時候會設(shè)立一個最低的門檻值，比如75分以上適合該公司。但在實(shí)際的運(yùn)作過程，很多公司都只需要一個平衡點(diǎn)85分。就比如古代的朝政，為了國家穩(wěn)定總有那么些人不歡迎那些極其優(yōu)秀的人，因?yàn)樗麄儠蚱破胶猓尮緝?nèi)部很容易產(chǎn)生內(nèi)亂，導(dǎo)致最終的叛變或者因擁護(hù)者多而產(chǎn)生的篡朝奪位的現(xiàn)象。當(dāng)然對于現(xiàn)實(shí)的大公司來說也是一樣，我們只需要絕大部分85分的人保持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，少量95分的創(chuàng)造價值推動公司的發(fā)展就足夠了。這種現(xiàn)象就會形成以75分進(jìn)來的人需要拼命的努力提升到85分，而95分的大部分人如果沒有絕對的出頭機(jī)會都會被壓到85分的水平去工作。這就造成一波人在提升的時候很痛苦，一波人在工作的時候很壓抑，這就是大公司。而菜頭也提到最怕就是有人把平臺的85分錯當(dāng)是自己的一種能力，到處去宣傳，結(jié)果在轉(zhuǎn)行或跳槽的時候遇到碰壁的情況。
和菜頭在文章中提到的第二觀點(diǎn)就是大公司對于個人能力的提升幫助有多大，其實(shí)要看你進(jìn)去的時候身居職位高度以及工作任務(wù)的廣度；
因?yàn)槟壳按蠊具\(yùn)營這么久已經(jīng)有成熟的模式，結(jié)構(gòu)層級的明確、分工的明細(xì)、任務(wù)的細(xì)分化都已經(jīng)非常清晰。就像有一個觀點(diǎn)所說的，大公司需要更多的是快速精確的完成裝螺絲釘?shù)膸煾?。一切都是安排好的，所有人從入職開始都有一個固定的位置固定的辦公場地固定的名稱去應(yīng)對接下來“獨(dú)一無二”的工作。如果要想提升自己的能力，我們必須做到管理層面而非技術(shù)層面，技術(shù)層面特別是對于比較特別的行業(yè)來講，入職以往意味著以后的跳槽會更加的艱難。同時我們必須要有負(fù)責(zé)復(fù)雜項(xiàng)目的機(jī)會，因?yàn)檫@樣才能更好的全面了解公司的業(yè)務(wù)流程，能有更多的機(jī)會通過聯(lián)動各個部門各個牛人一起共事。如果兩樣都不是，那么我們進(jìn)入大公司所學(xué)到的無非也是如何與他人打交道，如何吸引別人的注意力等比較簡單的能力，可這些能力無論在哪個公室都會有的、
和菜頭第三個觀點(diǎn)就是大多數(shù)人進(jìn)入大公司的目的是求安穩(wěn)，可這往往是在不了解市場環(huán)境的前提下進(jìn)行判斷的。
特別是在這個追求經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、產(chǎn)品快速迭代、人流密集流動的社會，求安穩(wěn)更多的就是代表一種慢性死亡，所以這想法非?？膳?。而且文章也提到過，在大公司安穩(wěn)的想法會導(dǎo)致人在提升的路上收到阻礙，當(dāng)你在中層以上的位置指導(dǎo)下面工作的時候。而且大公司之所以在大，是在市場中摸爬滾打多年積累提升各種市場占有率，讓該行業(yè)單方面的資源大部分都優(yōu)于使用在此處。我們也知道身居高局，我們越容易收到低層企業(yè)的市場沖擊，在這個互聯(lián)網(wǎng)的時代稍不注意或者節(jié)奏慢半拍都有可以導(dǎo)致自己被拉下臺，看看手機(jī)行業(yè)的洛基亞、三星、藍(lán)莓，零售行業(yè)的沃爾瑪、萬科、萬達(dá)、國美等，無一不是在大企業(yè)在時代的潮流中跟不上變化而導(dǎo)致市場占有率降低甚至倒閉的情況。所以大企業(yè)帶我們的更多的是只有危機(jī)感而非安穩(wěn)感。
當(dāng)然，上述所講的內(nèi)容都是站在一個比較高的層面上以旁觀者的身份去透視出來的。我們可以相信并結(jié)合實(shí)際反思一下自身，但必要時還是要保留自己的意見。
比如我自己而言，好的平臺到現(xiàn)在為止還是我留在大公司的一個重要理由。當(dāng)然按照第一個觀點(diǎn)，我是屬于那種進(jìn)入公司的時候就是75-80分人，能力不太強(qiáng)，趁著年輕有資本努力借著公司的資源讓自己盡快的成長到至少85分的水平，苦痛肯定是會有的，到那個公司都是一樣的痛苦。我們所說的快樂學(xué)習(xí)成長更多更關(guān)鍵的是對于自己心態(tài)的調(diào)整，及時了解到自己每個階段的瓶頸期期在哪里。
最后就是無論是否適合在大公司，都是因人而異的。我們必須要拋棄某些在大眾耳中傳閱觀點(diǎn)和想法。成長哪里都一樣，適合不適合只有自己的心知道。愿我們都能找到屬于自己的一個展現(xiàn)光芒的舞臺。
