管理者:我不殺伯仁,伯仁因我而死

作為管理者,很多時(shí)候會(huì)有這樣的感慨。
每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷這樣的過(guò)程,不斷往上走,身上的單子越重,責(zé)任越大;
管理者的每句話,每個(gè)動(dòng)作,在團(tuán)隊(duì)中,可能會(huì)被放大,雖然無(wú)意識(shí),不同的人有不同的解讀方式;
很多事, 可能是因?yàn)楹眯模蛘邿o(wú)意,導(dǎo)致給別人帶來(lái)一定的傷害;
很多人的離職,不是因?yàn)樽约耗芰Σ恍校且驗(yàn)閷?duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿意,對(duì)公司制度不滿意;對(duì)某個(gè)人不滿意,于是忍無(wú)可忍,離職;

工作過(guò)程也是修煉自己的過(guò)程;要不斷的總結(jié)和反復(fù)修正自己的行為表現(xiàn)方式,才能走的更遠(yuǎn)。
作為領(lǐng)導(dǎo),很多時(shí)候和下屬是對(duì)立的,因?yàn)檎镜慕嵌仁遣灰粯拥模凰伎紗?wèn)題的方式也是不一樣的;TA需要通盤(pán)考慮,整體布局,為了集體的利益,不得不要做出一些選擇;而員工就只會(huì)看到眼下自己的利益是否受損;公司要看利潤(rùn),看投入產(chǎn)出比;員工是看我自己掙多少,得到什么福利;誰(shuí)比我薪資高;對(duì)方的考慮都沒(méi)錯(cuò),只是有時(shí)候站的角度不一樣而已。
誤會(huì)有時(shí)候便是這么產(chǎn)生的。

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