昨天在微博中看到一個(gè)成語被網(wǎng)絡(luò)上重新被游戲了一把，叫 萬死不辭，原本的意思大家可能都能猜到，死一萬次，形容冒生命危險(xiǎn)。死一萬次也不推辭。表示愿意拼死效勞。微博上調(diào)侃是說，每天被氣死一萬次，但仍然不辭職。

我看到后，首先確實(shí)給我逗樂了，但笑過之后卻有一絲苦楚在心頭，也許工作還不至于像它所說被氣死一萬次，但是那種情景，委屈只有透過那種說法才能表現(xiàn)的淋漓盡致，酣暢淋漓。

我有著基本所有職場工作當(dāng)中的軟肋，心重，極度認(rèn)真，自我反省心太強(qiáng)。這常常讓我感到在執(zhí)行一件事的時(shí)候往往不是我的權(quán)限范圍內(nèi)能掌控的情形下，那種無力，自責(zé)，可悲，萬念俱灰。

遇到易效能是一次偶然，在聽喜馬拉雅節(jié)目中聽到了葉老師的100講，之前也看過幾本時(shí)間管理的書，看過也就看過了，沒有太多印象。葉老師講的好像是針對生活和工作中每個(gè)具體問題，來給出每個(gè)問題的解決方案。每一種吸引都是有原因的，葉老師的言談中總能讓我嗅到佛學(xué)的味道，儒雅，寬容，自律，杜絕我執(zhí)，服務(wù)他人，一年做一次公益，我總是隱隱感覺，時(shí)間管理里很多元素與佛學(xué)如出一轍，在佛學(xué)上踐行的很好的人在時(shí)間管理上也絕對不會(huì)差。我熱愛佛學(xué)，所以，也漸漸愛上了葉老師的時(shí)間管理。

踐行時(shí)間管理后，有幸加入到4組當(dāng)中，我的思想也發(fā)生著巨大的變化，生活和工作也有了起色，正能量明顯增多，我以前總認(rèn)為我自己做好了，不給別人找麻煩就是我最大的效力，別人的事情我做不了主，也不懂如何插手，過多插手就是對別人不尊重。其實(shí)不然，進(jìn)入4組，個(gè)人利益永遠(yuǎn)要放到最后，團(tuán)隊(duì)是第一位的，一榮俱榮，一損俱損。這也是時(shí)代的發(fā)展要求。組里任何一個(gè)人落后了，與你都是有關(guān)系的，不要認(rèn)為某個(gè)人打卡晚了就怪罪別人，那你為什么沒提醒人家，多鼓勵(lì)人家，多給人家點(diǎn)贊，我們都不是旁觀者，你付出了，但，可以付出的更多。我想，只有這樣，才能走的越來越遠(yuǎn)，不被淘汰。一切都是最好的安排，我們10幾個(gè)人聚在一起剛剛好，不拋棄，不放棄。

事實(shí)不完美，首先要接受，再者要修正，現(xiàn)階段我組成績不理想，要修正。每個(gè)人都不是十全十美的，每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。成功沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，每個(gè)組都有自己的創(chuàng)意，一味模仿無法被超越，520活動(dòng)主題想法可真好，我們組怎么沒想到呢，總抱有這種思想可不對，我們不是看官。但人家就是想出來了，就像小黃車是共享單車的首創(chuàng)者，后來再出還能像它一樣火么，難。我們應(yīng)該想想接下來我們應(yīng)該如何做，如何鼓動(dòng)大家的積極性，瓶頸如何破解，在尋找解決對策中迎刃而解，來，4組，讓頭腦風(fēng)暴來的更猛烈些吧！