讀書丨《財富自由之路7--博多·舍費(fèi)爾的15堂財富與管理課》---20241209日知246

本書主要講了簡單領(lǐng)導(dǎo)---指用腦、用手和用心去領(lǐng)導(dǎo)，3×5，即領(lǐng)導(dǎo)者的五項任務(wù)、五種輔助工具、五條原則。

在生活中，效率等級與領(lǐng)導(dǎo)力成正比。效率得幾分，領(lǐng)導(dǎo)力就得幾分。

不要問一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是什么樣的人，而應(yīng)問他必須做什么。要將事實與故事區(qū)分開。

我們不是因為關(guān)系親密取得成就，而是通過取得成就拉進(jìn)關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)工作并非單打獨(dú)斗。領(lǐng)導(dǎo)好自己的員工，這只是所有領(lǐng)導(dǎo)中最容易的。更困難的是，還要去領(lǐng)導(dǎo)同事、老板和其他的員工。你要領(lǐng)導(dǎo)每個人，往上，往下，以及周圍，還有自己。

領(lǐng)導(dǎo)者的五項任務(wù)

第一項任務(wù)：促使他人進(jìn)步

運(yùn)用你的影響力促使他人進(jìn)步。要領(lǐng)導(dǎo)他人，必須促使他人進(jìn)步。從長遠(yuǎn)來看，只有當(dāng)你幫助員工發(fā)展處最好的自己時，他們才會尊重和愛戴你。幫助員工盡可能多地培養(yǎng)出能力與責(zé)任心。系統(tǒng)地促進(jìn)員工提升，按照員工的能力和責(zé)任心劃分員工經(jīng)歷的四個階段：低能力，強(qiáng)烈責(zé)任心-->能力提升，責(zé)任心下降-->高能力，責(zé)任心不穩(wěn)定-->高能力，強(qiáng)烈責(zé)任心。

第二項任務(wù)：實現(xiàn)公司目標(biāo)

公司的目標(biāo)是獲得利潤，通過節(jié)省成本，提高銷售額。領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵員工并實現(xiàn)公司目標(biāo)。不能用“不惜任何代價獲取利潤”作為口號，但是任何領(lǐng)導(dǎo)者都不應(yīng)忽視創(chuàng)造利潤。

第三項任務(wù)：創(chuàng)建系統(tǒng)

創(chuàng)建系統(tǒng)，讓每個員工了解自己的任務(wù)，減少直接領(lǐng)導(dǎo)，讓自己變得可有可無，并且準(zhǔn)備好接受新任務(wù)。要一直問自己：我正在直接領(lǐng)導(dǎo)還是在創(chuàng)建一套系統(tǒng)？形象來說：我是在拎一只桶還是在建一條管道？一位領(lǐng)導(dǎo)者不僅要正確地做事情，還要做那些正確的事情。

第四項任務(wù):委任

將任務(wù)想象成猴子。保護(hù)自己不受其他人的猴子的干擾。應(yīng)該幫助員工但不是替他們做事。不應(yīng)該接過員工的任務(wù)自己做，而應(yīng)該將工作更多地交給員工做。不會委派任務(wù)的人，是不具備團(tuán)隊工作能力的。任務(wù)委派下去，但對外和對上級，你還是要來負(fù)責(zé)的。

第五項任務(wù)：檢查

按照一套透明的機(jī)制進(jìn)行檢查，按照事前商定的、可清楚衡量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評判，消除員工的恐懼。不檢查你就沒法促進(jìn)和委托。員工要學(xué)習(xí)自我檢查。對員工的具體行為進(jìn)行記錄。記錄包括：他們?nèi)绾喂ぷ?、是否守時，在工作上的投入度、誠實度、社交表現(xiàn)、同事的接受度、是否樂于學(xué)習(xí)、個人發(fā)展速度、特殊優(yōu)勢、專注力、持久度、可信度……