古人云：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，因為道理太簡單，以至于我們都記得它，確不曾遵從沉思其背后的道理，就當(dāng)是一個最熟悉的陌生人。

只有我們經(jīng)歷了很多后，反思才真正體會其價值，那么我們在創(chuàng)業(yè)路上，最需要要報憂患意識的有以下四點(diǎn)：

1、財務(wù)意識

財務(wù)對于一個公司運(yùn)轉(zhuǎn)來說，就像是汽車的汽油，一起動就需要花費(fèi)，無論多少的問題。無論剛開始還是創(chuàng)業(yè)有所起色，節(jié)儉一定是基本原則，最容易迷失的是在公司業(yè)務(wù)有所起色，并且也賺到了一點(diǎn)小錢，就會理所當(dāng)然的覺得后面會越來越好，對未來市場等抱很好的想法。

但在不知不覺中會埋下很多隱患，只是差某天?爆發(fā)，如果沒有憂患意識，即將面臨很大的問題，這個時候，一般是擴(kuò)張，辦公室、車子等都換好的，可以天有不測風(fēng)云，例如今年的疫情，都是很多企業(yè)想都想不到的。所以，在有錢的時候，一定要存儲，周邊更多的則是在有錢時，向銀行貸款更多的錢，這些錢有些都不是必須要的，有錢雖然是好事，但利息等成本都會增加，因為銀行也是在你流水等資金正向增長的時候給你貸款。所以，在有些錢的時候，一定要給公司預(yù)存風(fēng)險金，就是遇到特殊情況，沒有收入的情況下，能撐多久，決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)。

現(xiàn)金流是非常重要的，在現(xiàn)實(shí)生活中，影響失信的百分之九十以上都是因為資金導(dǎo)致，失信背后是對資金不合理分配和期許所造成的，并且一但進(jìn)入這個坑，大多是一個死循環(huán)，很少能從中脫身，能出來的也至少掉一層皮。

處理這種狀況時，影響將是全局的，甚至連主要負(fù)責(zé)人的思想、時間、精力都受到控制和折磨，高層每天被這些問題逼著走，對公司前景等思考將會少很多，從而企業(yè)會越走越難，甚至倒閉，財務(wù)是一個企業(yè)重中之重。

2、人才意識

人才意識，對于企業(yè)不同階段有著不同的方法和方向，目前我能理解的經(jīng)歷的只有初創(chuàng)或小公司，也就是200人以內(nèi)的多，更多的是微小和創(chuàng)業(yè)公司，因為很多朋友公司就因為人才而原因而做不下去了，或是在這里付出了很大的代價。

初創(chuàng)公司剛開始在技術(shù)和業(yè)務(wù)上主要依附于一兩個人，他們對公司的生死起到很關(guān)鍵的作用，對于這樣的人才，一定得想辦法留住，但同時，要做好他們隨時走的準(zhǔn)備，因為天下沒有不散之宴席，以前，頭腦發(fā)熱，聽說做粉生意不錯，也有一個同學(xué)做這方面做了很多年，手藝蠻有特色，至少在縣里，我也去吃了，在哪里做得確實(shí)不錯，我想拉他來更大城市發(fā)展，他想有更廣闊的空間，于是就達(dá)成了合作伙伴，我主要負(fù)責(zé)采購管理，他負(fù)責(zé)所有技術(shù)，因為我對這些點(diǎn)不熟悉，就這樣分工干了，才做了三個月不到，基本處理虧本狀態(tài)，我還在策劃接下去的活動等相關(guān)事情，每天都非常的勞累。

感覺還挺充實(shí)，但有一點(diǎn)晚上四點(diǎn)收到他的信息，說他不干了，想回縣里做，在這里做不下了，很多理由，突然我腦袋就感覺一片空白，啥情況，剛開始就撤了，那么投入的錢基本就沒了，我當(dāng)晚就開車過去跟他交談，最終的結(jié)果還是撤走，最終以失敗告終，虧了不少錢，讓我在后面的創(chuàng)業(yè)里，都時常提醒和評估公司當(dāng)前人才危機(jī)，當(dāng)一個人靜靜的時候，我會拿最關(guān)鍵的幾個人復(fù)盤，如果危機(jī)來臨，有什么可以減少損失。

3、健康意識

4、家庭意識