? ? ? ?知道《結(jié)網(wǎng)》一書有一段時(shí)間了，一直在瞎忙，直到最近才看了13年5月的修訂版（紅色封面）。作者王堅(jiān)——資深的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，也曾任職于騰訊進(jìn)行了一番歷練，又擁有糗事百科這塊試驗(yàn)田。作者在書中提及的觀點(diǎn)和認(rèn)知，也列舉了很多相關(guān)案例加以說明。總體來說，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品新人，還是滿滿的都是養(yǎng)分。

書的內(nèi)容主要分三部分：

? ? ? ?第一章節(jié)，是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理一職的介紹，包括工作性質(zhì)、工作內(nèi)容和能力要求。并且給出了一些大方向上的學(xué)習(xí)建議。

? ? ? ?第二章節(jié)，以網(wǎng)站為產(chǎn)品案例，大致介紹了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從概念的產(chǎn)生到過濾，從產(chǎn)品的策劃到具體的執(zhí)行和管理，從產(chǎn)品的落地到完善等的整一個(gè)流程。作者通過糗事百科的實(shí)戰(zhàn)案例及其他大量的案例，深入淺出的介紹了每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行和建議。

? ? ? ?第三章節(jié)，作者通過自身的總結(jié)，從幾個(gè)不同發(fā)方面給出一些學(xué)習(xí)、提升的建議。

? ? ? ?整本書的脈絡(luò)還是比較清晰的，但是個(gè)人認(rèn)為產(chǎn)品的流程介紹這一塊，有些內(nèi)容相對(duì)有點(diǎn)混亂，穿插著講解了一些拓展性的知識(shí)點(diǎn)，或許是跟我的思維結(jié)構(gòu)有些差異。一些關(guān)于網(wǎng)站相對(duì)比較專業(yè)的表述，沒興趣的同學(xué)可以不用深究。

? ? ? ?最后，在看了大牛們的書評(píng)，很多集中在關(guān)于“創(chuàng)新”和“抄襲”的話題上。

? ? ? ?國(guó)人對(duì)“創(chuàng)新”和“抄襲”的解釋過于偏激了，喜歡一刀切，左右分。我認(rèn)為，“創(chuàng)新”分兩種，一種是顛覆性的創(chuàng)新，即王堅(jiān)所說的重新發(fā)明輪子；一種是“微創(chuàng)新”，是一種有針對(duì)性改進(jìn)和完善。創(chuàng)新源于生活，無論是哪一種創(chuàng)新，都與過去到現(xiàn)在的所見所聞所想密不可分。創(chuàng)新不是空中樓閣，只要不是生搬硬套，就不能簡(jiǎn)單地說是“抄襲”。王堅(jiān)在騰訊任職過，不得不說會(huì)帶有騰訊的血液。但是細(xì)看騰訊的產(chǎn)品，我認(rèn)為是騰訊是一家很務(wù)實(shí)的公司，在已有成功產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，加上一些微創(chuàng)新。在進(jìn)一步滿足用戶的需求，又實(shí)現(xiàn)了更大的商業(yè)價(jià)值。很多公司也進(jìn)行著所謂的“抄襲”，但是最成功的只有騰訊，我們?cè)诳吹竭@樣一個(gè)結(jié)果后，是否更應(yīng)該關(guān)注成功的背后，辯證的看待每一個(gè)問題和現(xiàn)象。

? ? ? ?你可以辦一家像蘋果這樣的創(chuàng)新公司（對(duì)某些人來說，應(yīng)該是喬老爺時(shí)代的蘋果），也可以辦一家像騰訊這樣的微創(chuàng)新公司，只要不是把公司打造成一臺(tái)復(fù)印機(jī)。實(shí)實(shí)在在，有效地解決用戶的需求，同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品應(yīng)有的商業(yè)價(jià)值，就是一款好產(chǎn)品。

? ? ? ?知識(shí)水平有限，以上是個(gè)人的一些觀點(diǎn)，如有異議，歡迎一起討論、學(xué)習(xí)、進(jìn)步。