每個人對于產(chǎn)品經(jīng)理在自己心中都有一個定位。最近讀了一本叫《創(chuàng)業(yè)維艱》的書。作者是美國知名的企業(yè)家本·霍洛維茨，創(chuàng)立了世界知名風(fēng)險投資公司。書中主要是寫他創(chuàng)業(yè)中的各種經(jīng)歷，然后經(jīng)過反思、總結(jié)得到一些很重要的經(jīng)驗。對于創(chuàng)業(yè)者尤其值得一讀。

我從中摘抄一篇，關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的定位，大家可以看看，哪些說中了自己，各自改正。思考自己怎么才能是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？各位看客，其中道理，各自解讀，自行拿取。（全手打）

好的產(chǎn)品經(jīng)理極其了解市場、產(chǎn)品、生產(chǎn)線和競爭情況，憑借自己豐富的經(jīng)驗和充分的自信開展管理工作。好的產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的CEO。他們勇于承擔(dān)全部責(zé)任，以產(chǎn)品的成功來衡量自己。

他們必須確保產(chǎn)品、時間以及所需要的一切正確無誤。好的產(chǎn)品經(jīng)理對周圍形勢十分清楚（公司、營收資金、競爭等），為了獲得成功，他們主動制定并執(zhí)行計劃（從不推辭）。

差的產(chǎn)品經(jīng)理總有一大堆借口，如資金不足、項目經(jīng)理無能、微軟研發(fā)這項產(chǎn)品的工程師比我們的好10倍。我勞累過度了，沒人給我指示等等。

為了在適當(dāng)?shù)臅r機推出適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，不同部門之間必須通力合作。好的產(chǎn)品經(jīng)理不會把所有時間都浪費在這些部分之中。他們不會占用產(chǎn)品團隊的所有時間，不會以管理項目的方式管理各項職能，不會為項目跑腿打雜。他們不是產(chǎn)品團隊的一員，而是團隊的管理者。技術(shù)團隊不會將好的產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)成一種營銷資源。好的產(chǎn)品經(jīng)理在營銷中其實互為伯仲。

好的產(chǎn)品經(jīng)理對目標(biāo)有清晰的定義，即目標(biāo)是什么并能有效實施這一目標(biāo)。差的產(chǎn)品經(jīng)理只要想出怎么實現(xiàn)目標(biāo)，就會揚揚自得，不可一世。好的產(chǎn)品經(jīng)理會用書面形式或者口頭形式與技術(shù)人員交流，他們不會隨意下發(fā)命令，而且是在不經(jīng)意間收集信息。

好的產(chǎn)品經(jīng)理會制作附加材料、常見問題解答、業(yè)務(wù)簡報白皮書供營銷人員、銷售人員和主管參考或者使用。差的產(chǎn)品經(jīng)理會抱怨自己整天都在為營銷人員解答問題，忙的不可開交。

好的產(chǎn)品經(jīng)理會預(yù)測出產(chǎn)品的嚴(yán)重缺陷，提出正確的解決方案，而差的產(chǎn)品經(jīng)理整天都在解決問題。

好的產(chǎn)品經(jīng)理會講一些重要問題以書面形式記錄下來（競爭中的良策、艱難中的產(chǎn)品決策、攻占或者放棄市場）。差的產(chǎn)品經(jīng)理只以口頭形式表達自己的意見，抱怨當(dāng)權(quán)者不允許他這樣做。一旦失敗，他們往往會說早就料到會失敗。

好的產(chǎn)品經(jīng)理讓團隊將重點放在收益和客戶身上，而差的產(chǎn)品經(jīng)理讓團隊關(guān)注競爭對手的產(chǎn)品有多少新功能。好的產(chǎn)品經(jīng)理定義的好產(chǎn)品是只要付出巨大努力就能實現(xiàn)的，而差的產(chǎn)品經(jīng)理定義的好產(chǎn)品要么無法實現(xiàn)，要么就是技術(shù)人員隨心所欲的創(chuàng)建產(chǎn)品。。

在產(chǎn)品規(guī)劃期，好的產(chǎn)品經(jīng)理會考慮向市場推出超值產(chǎn)品，在產(chǎn)品進入市場期間，他們會考慮實現(xiàn)市場占有率和收益目標(biāo)。差的產(chǎn)品經(jīng)理總是搞不清楚交付價值、競爭性功能匹配、價格以及普遍性之間的差異。

好的產(chǎn)品經(jīng)理會拆解問題，而差的產(chǎn)品經(jīng)理會把所有問題合并成一個問題。

好的產(chǎn)品經(jīng)理將自己講述的故事交給媒體去寫，差的產(chǎn)品經(jīng)理向媒體傳達信息時總想面面俱到，保證其在法律意義上的絕對精確。

好的產(chǎn)品經(jīng)理向媒體提問，差的產(chǎn)品經(jīng)理回答媒體的所有問題。

好的產(chǎn)品經(jīng)理認為媒體和分析機構(gòu)的人都很聰明，差的產(chǎn)品經(jīng)理認為記者和分析員都是傻子，根本不懂他們獨特技術(shù)的細微差別。

好的產(chǎn)品經(jīng)理偏重清晰明了，差的產(chǎn)品經(jīng)理對顯而易見的事情從不解釋。好的產(chǎn)品經(jīng)理對自己的職責(zé)和成功有明確的認識，差的產(chǎn)品經(jīng)理總想讓別人告訴他該做什么。

好的產(chǎn)品經(jīng)理每周會按時提交自己的工作報告，因為他們遵守紀(jì)律。差的產(chǎn)品經(jīng)理往往會忘記按時提交工作報告，因為他們不重視紀(jì)律。