一提起創(chuàng)業(yè)思維，很多人都會(huì)翻白眼來一句：“我又不創(chuàng)業(yè)。”這話乍一聽似乎沒毛病，只要不自己去創(chuàng)業(yè)就不用去學(xué)創(chuàng)業(yè)思維了，但這經(jīng)不起推敲。
即使你不做創(chuàng)始人，你難道不會(huì)跟別人一起創(chuàng)業(yè)嗎？即使你不跟別人一起創(chuàng)業(yè)，你在穩(wěn)定的單位工作難道不能把自己當(dāng)公司來對(duì)待嗎？
如果你說不，希望當(dāng)你老了，不要碌碌無為還安慰自己平凡可貴。
下面說說學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)思維的三個(gè)方法：
1 換位思考
前不久快下班時(shí)，我接到了招行信用卡部一個(gè)客服的來電，他稱我是信用度很高的優(yōu)質(zhì)客戶，推薦我體驗(yàn)e招貸服務(wù)，辦理后次日即可獲得八萬(wàn)現(xiàn)金，無需抵押，分期付款還有優(yōu)惠，說得好一個(gè)天花亂墜。
聽完我直接說：“抱歉，我不感興趣。”這個(gè)客服還不放棄，繼續(xù)跟我介紹這個(gè)產(chǎn)品有多好，可以閃電借款，額度獨(dú)立。
作為一個(gè)有素質(zhì)的人，我在心里畫完圈圈后，心平氣和地跟他說：“對(duì)不起，我確實(shí)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品不感興趣，你不要以為我需要這個(gè)產(chǎn)品就給我推薦，而應(yīng)該是我需要這個(gè)產(chǎn)品才值得你給我推薦?！彼坪趼牰?，套路結(jié)尾并掛機(jī)。
回家的路上，我還在琢磨到底什么叫做換位思考。乘上電梯后，我發(fā)現(xiàn)右側(cè)的廣告換了，是一則蛋糕廣告，上面寫道：“當(dāng)您在生日聚會(huì)上對(duì)著樂尚然蛋糕許愿時(shí)，您也許不知道，這是一個(gè)和您同一天生日的蛋糕——這是我們對(duì)新鮮的定義。”
不知道你看完有何感想，我突然有了想買它家蛋糕的沖動(dòng)，至少以后過生日，我會(huì)優(yōu)先考慮。
2 分工協(xié)作
事必躬親而且每一部分的工作都做得很到位，確實(shí)可以一個(gè)人或者一家公司很全能，但是這是極其低效的行為。
一個(gè)通才再厲害，也比不過一群分工協(xié)作的專才。
一個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)環(huán)節(jié)都由最合適的人或公司去做，不但提高了效率，而且還會(huì)降低成本。
波音787由400多萬(wàn)個(gè)零部件組成，波音公司只承擔(dān)了尾翼和最后總裝大約10%的任務(wù)，其余則由美國(guó)、日本、法國(guó)、英國(guó)、意大利、瑞典、加拿大、韓國(guó)、澳大利亞和中國(guó)等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)生產(chǎn)。
在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，任何一款產(chǎn)品都可以由世界工廠制造而成，我們需要做的，不過是做好自己最擅長(zhǎng)的核心部分。
3 注重需求
如果依靠過去的經(jīng)驗(yàn)閉門造車，妄想一步到位，創(chuàng)作出完美的產(chǎn)品，解決痛點(diǎn)，打下市場(chǎng)。
那么事實(shí)可能是，這款產(chǎn)品大獲全敗，所謂的痛點(diǎn)對(duì)用戶而言早已不疼不癢。
依靠傳統(tǒng)思維，不如運(yùn)用設(shè)計(jì)思維。
騰訊出品的游戲《王者榮耀》正是在迎合了大眾需求才大獲成功。
大眾要碎片娛樂，于是農(nóng)藥很容易上手；大眾要視覺效果，于是農(nóng)藥的畫面酷炫；大眾要裝13攀比，于是農(nóng)藥出皮膚抽獎(jiǎng)……
當(dāng)然，農(nóng)藥的成功并不是一蹴而就的，而是通過不斷迭代更新，讓用戶的言行給出最直接的反饋，告訴設(shè)計(jì)師他們真正的需求是什么。
總結(jié)一下，思考需要換位，分工協(xié)作不累，注重用戶需求，創(chuàng)業(yè)思維學(xué)會(huì)。
