公司年會(huì)的準(zhǔn)備工作告一段落，緊接著我要編制我匯報(bào)總結(jié)PPT，沒(méi)有總結(jié)，重頭戲都在2019年工作計(jì)劃。工作目標(biāo)是打造人力資源部團(tuán)隊(duì)成為戰(zhàn)略合作伙伴，以公司經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)。具體部署工作如下：

一、人力資源規(guī)劃，從設(shè)計(jì)組織架構(gòu)到部門(mén)職責(zé)，在逐步到個(gè)人的崗位分析；

二、招聘配置，2019年招聘崗位一覽表；三、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立與運(yùn)行；

四、培訓(xùn)管理，簡(jiǎn)單入職培訓(xùn)，專業(yè)的技能培訓(xùn)，管理層培訓(xùn)；

五、薪酬福利體系建立，留住老員工，吸引新員工。目前人才盤(pán)點(diǎn)工作；

六、制度建設(shè)，各種制度的編制，具體附表格；

七、勞動(dòng)關(guān)系的處理。特別是勞務(wù)合作的工人，謹(jǐn)遵勞動(dòng)法。