初入職場，很多人都迫不及待地想要表現(xiàn)自己，恨不得把自己所有的才能和光芒都展現(xiàn)出來，以獲得所有人的最大認可。

但其實，這種做法大錯特錯！

剛到一個新的職場環(huán)境，切勿鋒芒畢露，否則得不償失。

01、阿倫森效應——先抑后揚才是王道

著名心理學家阿倫森曾經做過這樣一組實驗，他將被試者分為四個小組，然后分別給予他們不同的評價，以觀察被試者對他人評價的反應——

1、對于第一組他給予的評價始終為否定；

2、對第二組他給予的評價始終為肯定；

3、對于第三組她給予的評價為先褒后貶；

4、對第四組他給予的評價為先貶后褒。

實驗結果是，第一組對評價的反應為不滿意，第二組對評價的反應為滿意，第三組對評價的反應為極其不滿意，第四組對評價的反應為最滿意。

這就說明了人們喜歡獎勵和贊揚不斷增加，而不喜歡獎勵和贊揚逐漸減少。

心理學家就此得出結論，在對別人進行肯定或否定獎勵或懲罰時，最能獲得他人好感的并不是一味地實行肯定和獎勵，最能給人惡感的也不是一味地實行否定和懲罰。事實說明能給人最大好感的是先貶后褒，給人感覺最不好的是先褒先貶。

02、職場中的阿倫森效應

2019年時，我們公司來了兩個名牌大學的畢業(yè)生，一個叫陳峰，一個叫鄧志勇。

一開始的時候，陳峰表現(xiàn)平平，頂多算是中等水平吧，實在對不起“名牌大學”四個字，不過大家倒也沒說什么，畢竟他只是一個新人而已。

好在，漸漸地，陳峰開始發(fā)力了，先是作出一個不小的單子給了大家一些驚喜，再后來就能獨立作業(yè)務了。大家都對陳峰產生了認可，認為他之前只是不熟悉業(yè)務而已。

反觀鄧志勇，則是另一番光景了。剛到公司，他就拼了命地想要立刻得到大家的認可，火力全開，每天辛勤工作，而且還主動幫同事們，甚至周末都主動加班，就是為了表現(xiàn)自己。

對于鄧志勇的這種表現(xiàn)，同事們的意見分為兩派：一派認為他工作認真能吃苦，對他評價很高，期望值也很高；另一派則認為，他只不過是在作秀罷了，完全是在表演給別人看，估計堅持不了幾天。

就這樣，兩個月過去了，鄧志勇實在難以堅持這種高強度的工作方式，再加上耐性不足，熱情也開始消退，態(tài)度也開始懈怠了，每天到點就下班，跟之前判若兩人。

見到這種情況，原本看好他的同事們大失所望，原本不看好他的同事們則更加堅信他以前只不過是在作秀而已。

就這樣，兩個能力差不多的名牌大學畢業(yè)生，最終卻得到了兩種完全不一樣的同事印象，職業(yè)軌跡也完全走向了兩個不同的方向。

03、職場新人要懂得先抑后揚

從上面的例子中，我們可以明顯看出，在進入一個新環(huán)境時，不管是職場新人，還是跳槽出來的老油條，都應該懂得先抑后揚的道理。

因為，當你進入一個新的工作環(huán)境時，大家并不了解你，自然會對你有所期待。只不過，這種期待并非一瞬間，而是持續(xù)的長期的。

如果你一上來就拼盡全力，的確可以讓人立馬產生好感，但是你的后續(xù)提升空間就非常有限了，甚至有可能會倒退，這樣別人就會對你逐漸失望，到時對你的觀感會直線下降，甚至會影響到你未來的職業(yè)生涯。

那么，我們應該如何做到先抑后揚呢，方法有二：

1、在目標沒有達成之前，千萬不要過早地炫耀

有些年輕人特別喜歡表現(xiàn)自己，尤其喜歡設定極高的目標，而且還非得告訴別人自己定下了這樣一個目標，甚至是一種炫耀的姿態(tài)，就好像定下目標就代表自己已經完成了一樣。

而一旦你將你的目標告訴了別人，別人就會隨時關注你的情況，如果你能夠達到目標還好，別人或許會點頭認可你；但是，一旦你沒有完成，哪怕只是拖后了幾天，別人對你的期望值也會下降。

換句話說，過早地炫耀目標不會有任何好處，成了是應該，不成被鄙視。

何必呢？

2、不斷充實自己，以提高別人對自己的期望值

如果你想滿足別人的期望，你必須要給出比別人期待更多的期待。

想要做到這一點，我們就必須要不斷地充實自己，不斷地努力、學習、工作、反思、總結，以達到持續(xù)的提升。

同時，一切要切忌跟人說大話，否則的話，你注定會讓別人失望。

只要你讓別人失望過一次，你的形象就差不多全毀了，想要再次得到大家的信任和認可簡直難于登天。

結語：

職場中，我們一定要懂得先抑后揚，不要辜負別人對自己的期望，如此才能走得更遠。