一線經(jīng)理：

領(lǐng)導(dǎo)技能

1、制定計(jì)劃—項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃和人員計(jì)劃

2、工作設(shè)計(jì)

3、人員選拔

4、授權(quán)

5、績(jī)效監(jiān)督

6、教練輔導(dǎo)與反饋

7、績(jī)效評(píng)估

8、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)

9、溝通與營(yíng)造工作氛圍

10、為部門(mén)發(fā)展建立上下左右的良好關(guān)系

11、獲取資源

時(shí)間管理

1、年度時(shí)間計(jì)劃-時(shí)間安排、項(xiàng)目進(jìn)度

2、與下屬溝通的專門(mén)時(shí)間—一是自己的需要，而是下屬的需要

3、為部門(mén)和團(tuán)隊(duì)設(shè)定時(shí)間方面的優(yōu)先次序

4、與其他部門(mén)、客戶和供應(yīng)商溝通的時(shí)間

工作理念

1、通過(guò)他人完成任務(wù)

2、下屬員工的成功

3、管理性工作和修養(yǎng)

4、部門(mén)的成功

5、像一位真正的管理者

6、正直誠(chéng)實(shí)

對(duì)比自身，確定短板項(xiàng)目項(xiàng)目，自問(wèn)自答如下

什么是教練輔助與反饋？

答：教練輔助和反饋需要5個(gè)環(huán)節(jié)：有效傾聽(tīng)、合理歸類、有力提問(wèn)、靈敏直覺(jué)、深入觀察，幾塊都是需要特意訓(xùn)練的點(diǎn)

什么是工作設(shè)計(jì)？

答：設(shè)計(jì)工作安排，知人善用，合適人做合適事情，達(dá)到最優(yōu)秀的成績(jī)

為部門(mén)和團(tuán)隊(duì)工作設(shè)定時(shí)間方面優(yōu)先次序了嘛？

答：周一開(kāi)會(huì)雖然會(huì)梳理任務(wù)的優(yōu)先次序，但，對(duì)應(yīng)任務(wù)推進(jìn)反饋不夠，并不會(huì)讓團(tuán)隊(duì)人員根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整優(yōu)先，所以使用方法有問(wèn)題，需要重新調(diào)整

管理性工作和修養(yǎng)是哪些？

答：管理者必須轉(zhuǎn)變思維模式，管理是流程和團(tuán)隊(duì)，通過(guò)監(jiān)督、指導(dǎo)、反饋、獲取資源、解決問(wèn)題和交流溝通，提高下屬的勝任能力，從而高效開(kāi)展工作。

什么是真正的管理者？

答：管理的偶像：任正非?