1.什么時(shí)間發(fā)生了一件什么事？

2016年年底，我的主管領(lǐng)導(dǎo)和單位一把手之間產(chǎn)生了矛盾，讓這個(gè)部門負(fù)責(zé)人夾在中間非常為難，工作經(jīng)常陷入被動(dòng)的局面。所以托關(guān)系去了另外一家單位。

2.是什么因素導(dǎo)致了事情發(fā)生？

主要的原因是由于兩位領(lǐng)導(dǎo)的不合，但是現(xiàn)在分析一下，還是自己太年輕、情商不夠高。有些話和有些事沒有用智慧的方法說(shuō)出來(lái)和做出來(lái)。

3.你是愿意、主動(dòng)，還是不愿、被動(dòng)的？

調(diào)出來(lái)說(shuō)實(shí)話是比較被動(dòng)的，畢竟在原來(lái)的單位都是熟人的環(huán)境、同事關(guān)系也都還不錯(cuò)。

4.這件事對(duì)你意味著什么？

2016年是我個(gè)人成長(zhǎng)非?？斓囊荒?，也就是平日所說(shuō)的經(jīng)歷一些痛苦和磨難反而促人奮進(jìn)，讓我學(xué)會(huì)了應(yīng)該有原則，做自己，不要太在意周圍的眼光，同時(shí)更要注重自我磨練和自我成長(zhǎng)。

5.有什么挑戰(zhàn)與壓力？為什么是挑戰(zhàn)與壓力？

兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)矛盾，就像兩個(gè)水火不容的陣營(yíng)，都想把我拉入營(yíng)，所以壓力可想而知。

6.你做出了怎樣的應(yīng)對(duì)？

堅(jiān)持了做具體工作應(yīng)該遵循的原則。對(duì)事不對(duì)人。

7.你尋求過(guò)什么樣的幫助？

向家人或從事此類工作的長(zhǎng)輩請(qǐng)教。

8.過(guò)程如何？

過(guò)程就是要學(xué)會(huì)委婉和周旋，但是原則一定要堅(jiān)持。

9.結(jié)果如何？

其中一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)一意孤行，不喜歡我的堅(jiān)持原則，所以把我調(diào)到了另外一個(gè)部門。

10.給你帶來(lái)了什么樣的影響與改變？

呆在體制內(nèi)和舒適區(qū)內(nèi)，放眼看一下事業(yè)圈子外邊，還有好多人在努力向前要求進(jìn)步。周圍的環(huán)境決定了人的格局，所以我要在這種溫暖的溫室大棚里，學(xué)會(huì)跳出體制的一到兩項(xiàng)生存技能，當(dāng)然這個(gè)過(guò)程肯定是非常艱辛的，畢竟大學(xué)畢業(yè)6年了，沒有了學(xué)生時(shí)代的純粹學(xué)習(xí)時(shí)間，在工作的碎片化時(shí)間定制好計(jì)劃，努力堅(jiān)持吧！我認(rèn)為這種堅(jiān)持有了我去年事業(yè)波折刺激的這種原動(dòng)力，肯定比之前的堅(jiān)持有干勁兒。此外，還要和情商高的牛人多多溝通交流，提高情商。

11.留下了什么遺憾？

留下的遺憾就是我當(dāng)時(shí)應(yīng)該再冷靜一點(diǎn)，再柔和一些，不要感覺到最后有點(diǎn)針鋒相對(duì)了。

12.如果倒回到那時(shí)，你可以怎么做得更好？

看到過(guò)一句話，最高情商的表現(xiàn)就是簡(jiǎn)單明了的學(xué)會(huì)說(shuō)不，而不是吞吞吐吐，反而讓別人摸不著頭腦。耽誤了許多時(shí)間和人力成本。有些事情需要直接拒絕，有些事情卻要學(xué)會(huì)周旋，這才是我真正學(xué)到的。