現(xiàn)實中我們都渴望自己的人生能夠成功，甚至成為某個領域的“牛人”。但是往往會發(fā)現(xiàn)，這條路的難易程度遠超我們的想象。

如果我們不夠“聰明”，只是一味的勤奮，結果就是離正確的路和方向越走越遠。我們都聽說過一個法則：一萬小時法則。意思是，如果你在某個領域付出了一萬個小時的努力，就能夠成為這個領域的專家。這個法則本身沒有問題，但它卻不是最好的選擇。

這里我們先提出一個概念：跨界競爭。

那什么叫跨界競爭呢？看一個案例。斯科特·雷蒙德·亞當斯是一位美國漫畫家，他的代表作品《呆伯特》發(fā)表在全世界58個國家超過兩千種報刊上。已發(fā)表的作品有22本，銷量超過五千萬本，其中有兩本榮登《紐約時報》暢銷排行榜的榜首。

這可以算絕對的“牛人了”了吧？但是單憑創(chuàng)作漫畫的能力，他或許只是漫畫界排名前25%，對辦公室政治的了解程度只是前25%，講笑話的能力也只是前25%。但是當這三種能力結合起來，卻催發(fā)出一種“更強大的競爭力”，讓他成為了前1%。斯科特·亞當斯畫畫不是最好的，對辦公室政治的理解也不是最好的，講笑話也不是最好的。但是，當三項技能結合在一起的時候，只有他一個人能畫出“呆伯特漫畫”。

這種競爭力從何而來呢？

如果你只學習一項技能，日積月累、努力鉆研，就像是做一個加法，1+1+1+1。。。。。。不知何時才能成為那個“牛人”。但是當你從多個維度跨界鉆研，不用每個維度都達到頂尖，這種跨界聯(lián)合起來的競爭力，幾乎可以達到指數(shù)倍增長。其實我們從單一維度去競爭，就像用一天直線去比長短，兩個維度，則是用平面面積去輾軋直線，而三個維度，就是用體積去碾壓面積，以此類推。

再看一個案例：

當“索尼”還沉浸在數(shù)碼領先的喜悅時，突然發(fā)現(xiàn)全世界賣照相機賣的最好的不是它，而是做手機的“諾基亞”，因為每部手機都是一部照相機，于是“索尼”業(yè)績大幅虧損。后來做電腦的“蘋果”半路殺出，做出來了觸屏的智能手機，把手機界的大佬“諾基亞”給干掉了，而且沒有還手之力。2013年9月，“諾基亞”被微軟收購。事情至此并未結束，10年之后的今天，當蘋果手機還在如日中天時，華為手機異軍突起，將手機帶入5G時代.

這種詭異的競爭力，便是從多個維度擊潰了單個維度。而且，這種能力的跨度越大越好，當跨度越大的時候，你的競爭對手就會越少。因此，擁有兩項以上的技能，技能之間跨度越大越好；每一項技能都要達到前25%，將幾項技能結合在一起，這時候，你將擁有一種強大而詭異的競爭力，助你走上成功的道路。