決策從來不是一件容易的事兒，尤其是在大事的決策上，比如擇偶擇業(yè)、買車買房。古語(yǔ)有說“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”。進(jìn)入一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，個(gè)人努力并不能阻擋大勢(shì)所去，空留悲嘆；貪圖女人漂亮，娶到一個(gè)脾氣差的媳婦，可能男人也要后悔幾十年。選擇不慎，結(jié)果不可想象。是的，選擇大于努力。
如何做決策，人生才會(huì)好那么一點(diǎn)點(diǎn)？
1.理性決策，建立標(biāo)準(zhǔn)
也能在無(wú)數(shù)的人生決策中，你都在糾結(jié)：是買A小區(qū)房還是B小區(qū)？周末是去約會(huì)還是去充電？工作選擇去大公司還是小公司？今天早上是吃包子還是吃油條？有人說，午餐不知道吃什么可能是個(gè)世紀(jì)難題。
讓你糾結(jié)的不是問題，而是沒有選擇標(biāo)準(zhǔn)。你不是在糾結(jié)A小區(qū)好還是B小區(qū)好，你糾結(jié)的是“好的標(biāo)準(zhǔn)”。A小區(qū)交通方便、配套齊全，B小區(qū)房南北通透，是學(xué)區(qū)房?，F(xiàn)實(shí)無(wú)法滿足你所有的欲望，你只能在有限的選擇中做取舍。
即使是像糾結(jié)今天早上吃包子還是吃油條這種問題，也是因?yàn)闆]有判斷標(biāo)準(zhǔn)。到底是方便快捷買到早餐更重要，還是干凈衛(wèi)生更重要，還是營(yíng)養(yǎng)健康更重要？如果你趕時(shí)間，你一定到樓下的外賣點(diǎn)隨便買兩個(gè)包子；如果你忽然間想吃點(diǎn)好的，那你可能會(huì)開車到附近的港式茶餐廳；如果你發(fā)現(xiàn)自己最近腸胃不暢，那你可能更注意飲食搭配。
所以，關(guān)于理性決策的第一點(diǎn)是，制定決策標(biāo)準(zhǔn)。你是在糾結(jié)，還是只是在考慮權(quán)衡的區(qū)別就是，你有沒有決策標(biāo)準(zhǔn)。
2.復(fù)雜問題，建立決策框架
簡(jiǎn)單問題，決策標(biāo)準(zhǔn)往往也可以很簡(jiǎn)單。買這款連衣裙和買那款連衣裙，決策標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為好看或便宜就夠了，或者首先要好看其次要便宜。這條原則可以解決生活中的大部分瑣事決策。
但在大事決策上，對(duì)于復(fù)雜問題的決策，單因素決策法就沒那么好用了。在買車問題上，你可能既想要顏值高，又想要性能好。如果只考慮顏值，不考慮安全、售后、油耗等，買車的后悔系數(shù)想必也很高。
對(duì)于復(fù)雜問題，我們可能需要一個(gè)決策框架，其包含三部分：紅線原則、加權(quán)打分、決策標(biāo)準(zhǔn)。
1）紅線原則
紅線原則是指決策的底線。超過紅線原則，就要毫不猶疑的“一票否決”。比如買車的紅線原則是安全，安全系數(shù)不夠的汽車，直接pass。擇偶的紅線原則是誠(chéng)實(shí)，遇到愛撒謊的對(duì)象，一票否決。要知道，信任是婚姻幸福的首要前提。
如何選定紅線原則，取決于你的世界觀。你認(rèn)為世界的大是大非有哪些，有哪些“大非”問題是你不能接受的。
2）加權(quán)打分
滿足紅線原則，就可以進(jìn)入第二步：加權(quán)打分。
首先要列出影響你決策的各個(gè)因素；其次賦予不同因素相應(yīng)的權(quán)重，賦予多少權(quán)重取決于你對(duì)此因素看重程度；再次，制定各個(gè)因素打分標(biāo)準(zhǔn)，最后，對(duì)你已有的各個(gè)選項(xiàng)，按照打分標(biāo)準(zhǔn)打分，得出打分結(jié)果。
在列舉決策因素清單時(shí)，注意要符合MECE原則，因素之間的相關(guān)性盡可能低，同時(shí)因素加總盡可能覆蓋完整。這里可以采用常用的框架，5W2H、SWOT、PEST、4P等，也可以采用“邏輯樹”方法，對(duì)問題進(jìn)行層層分解。
在制定打分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，常常采用五分量化法。你需要了解業(yè)內(nèi)最好的標(biāo)準(zhǔn)和最差的標(biāo)準(zhǔn)，做依據(jù)。
3）決策標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)第二步的打分標(biāo)準(zhǔn)，制定打分結(jié)果的決策標(biāo)準(zhǔn)。如果采用10分制打分法，二分法結(jié)果是：高于等于6分，決策為“是”；低于6分，決策為“否”。也可以采用三分法，將結(jié)果劃分為8分以上、5-8分、5分以下。對(duì)于多個(gè)選項(xiàng)的比較，則可以采取“采納最高分”標(biāo)準(zhǔn)。
這個(gè)決策框架，適用于大部分復(fù)雜問題決策。擇偶、擇業(yè)、買車、買房都可以拿來一試。筆者恰好做過相關(guān)的工作，提供一個(gè)示意圖供參考：
3.化繁為簡(jiǎn)
復(fù)雜問題決策框架，能讓你量化復(fù)雜問題，找到衡量標(biāo)準(zhǔn)。比拍大腿、拍腦袋的結(jié)果要更讓人滿意。
可有時(shí)候，你會(huì)質(zhì)疑自己的決策框架是否客觀、是否合理。尤其是當(dāng)打分結(jié)果推翻你心中的“偏好選擇”時(shí)。你可能會(huì)繼續(xù)拍腦袋決定。
決策框架是否合理、客觀，取決于你的專業(yè)程度。這個(gè)框架并非我杜撰出來的，他的原形是“專家打分法”，顧名思義，使用這個(gè)決策框架需要對(duì)行業(yè)、領(lǐng)域的熟悉掌握。你要大致了解某個(gè)因素的高、中、低水平，這不是主觀判斷，而要靠對(duì)客觀事實(shí)的掌握程度。
如果你對(duì)自己的專業(yè)水平?jīng)]什么把握，你還可以試試這種方法：化繁為簡(jiǎn)，收斂復(fù)雜要素，洞察事物本質(zhì)。
化繁為簡(jiǎn)，是指從萬(wàn)千因素中抽絲剝繭，找到關(guān)鍵性決策因素的過程。舉個(gè)例子：周末去約會(huì)還是去學(xué)習(xí)充電，這其實(shí)是一個(gè)問題。約會(huì)能讓你了解他人，拓寬人脈；充電能讓你學(xué)到新的知識(shí)，能力得到提升。表面上看兩者并無(wú)關(guān)聯(lián)。但他們都能導(dǎo)向一個(gè)結(jié)果：成為更優(yōu)秀的人。拓寬人脈的目的，要么是利用對(duì)方的資源進(jìn)行資源整合，讓自己工作、生活更成功，自己更優(yōu)秀；要么是通過社交學(xué)習(xí)，不斷升級(jí)自己的認(rèn)知，變得更優(yōu)秀。所以選擇去約會(huì)還是去學(xué)習(xí)就簡(jiǎn)單了，在變得更優(yōu)秀的路上，哪塊比較短板就補(bǔ)哪塊。
類似的例子，張五常老師做過一個(gè)解釋：投資和消費(fèi)是一回事。從時(shí)間維度看，投資不過是延遲今天的消費(fèi)。仔細(xì)琢磨一下，真是精道。
化繁為簡(jiǎn)能力習(xí)得，并不是一件容易的事，需要長(zhǎng)期觀察、思考、學(xué)習(xí)、總結(jié)，屬于慢技能，3-5年修煉可能才能運(yùn)用自如。但一旦掌握后，能力增長(zhǎng)會(huì)呈現(xiàn)指數(shù)型增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
洞察事物本質(zhì)能力，目前并沒有任何一門課程直接教授，我猜想大概是因?yàn)檫@項(xiàng)技能太抽象，必須借助具體學(xué)科、領(lǐng)域闡述。設(shè)計(jì)界的原研哉，經(jīng)濟(jì)界的張五常，媒體界的王爍，洞察本質(zhì)能力都很強(qiáng)。但筆者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)對(duì)提升這項(xiàng)能力很有幫助。經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律的學(xué)科，需要從眾多經(jīng)濟(jì)參與主體、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中找到較為廣泛適用的理論解釋，同時(shí)理論假設(shè)還要吻合現(xiàn)實(shí)情況。經(jīng)濟(jì)學(xué)訓(xùn)練學(xué)習(xí)就是在訓(xùn)練如何從同類現(xiàn)象中看到事物本質(zhì)的能力。對(duì)事物規(guī)律總結(jié)越為通透，理論適用范圍就越廣，對(duì)事物解釋力就越強(qiáng)，但要避免套套邏輯。經(jīng)濟(jì)學(xué)上被取代，被糾正的并非錯(cuò)誤的理論，只是解釋范圍更廣的理論替代解釋范圍較窄的理論。
以上是決策的三種慢方法，需要長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、反思才能運(yùn)用。下一篇我們會(huì)談?wù)剾Q策的快方法，幫助你解決當(dāng)下之急。下篇見！
#薔薇記#： 記錄生活之美和智慧之妙。
這是薔薇石原創(chuàng)的第70篇文章。
