1、長(zhǎng)期爭(zhēng)議：羅輯思維到底有沒(méi)有價(jià)值？

羅振宇自己承認(rèn)，雖然打著羅輯思維的旗號(hào)，但自己就是個(gè)賣書郎。

羅輯思維的一切行動(dòng)的目的都是讓讀者買單，無(wú)論是以往的羅輯思維視頻、60秒語(yǔ)音的軟廣告直接賣書，還是現(xiàn)在的訂閱得到APP里的199的專欄，都圍繞著這個(gè)本質(zhì)。

商業(yè)本身有合理性，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，現(xiàn)在的羅輯思維視頻改為得到APP里的音頻，而且需要付費(fèi)訂閱，這是必然的，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很多都經(jīng)歷了從免費(fèi)到付費(fèi)的過(guò)程。

問(wèn)題在于，羅輯思維到底是不是忽悠？有的讀者追捧，有的讀者罵聲一片，兩極分化的非常嚴(yán)重。

2、文化快餐：麥當(dāng)勞模式

《大創(chuàng)業(yè)家》這部片子里反映了麥當(dāng)勞的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，其核心商業(yè)模式其實(shí)就是快，基于SOP而打造的高速度而大大提高生產(chǎn)力，在有限的用餐時(shí)間里接納數(shù)倍的客流量，從而提升營(yíng)業(yè)額，從而積累更多的資本來(lái)快速擴(kuò)張，快是麥當(dāng)勞成功的核心秘訣。

至于麥當(dāng)勞宣稱的QSCV文化不過(guò)是一種美化。

而羅輯思維的商業(yè)模式堪稱就是媒體界的麥當(dāng)勞，每天都從企業(yè)界、科技界快速采集一些有新聞價(jià)值（有沒(méi)有真正價(jià)值則不一定）的信息，加工成羅輯思維的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，快速推送給讀者。

羅輯思維改版，放棄長(zhǎng)視頻，改為短音頻，也是這樣的模式，本質(zhì)就是更快。

目前得到APP已經(jīng)成為羅輯思維的媒體快餐實(shí)體店，靠著專欄訂閱已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了上億元的營(yíng)收。

每個(gè)專欄的訂閱人數(shù)大約為3萬(wàn)到8萬(wàn)之間，單個(gè)專欄的營(yíng)收就達(dá)到600-1600萬(wàn)元。羅永浩的創(chuàng)業(yè)專欄剛開(kāi)預(yù)售就有1.5萬(wàn)人訂閱，300萬(wàn)元的營(yíng)收。

還有大量的干貨版的圖書精華版，音頻，滿足了現(xiàn)代讀者想要提升視野而又不愿花時(shí)間鉆研的懶毛病，寧愿花小錢聽(tīng)二手的知識(shí)也不愿意花時(shí)間自己動(dòng)手。

3、要啥zixingche?。?/p>

文化快餐的核心價(jià)值就是快，就像是辟邪劍譜，快就是價(jià)值。滿足了現(xiàn)代讀者的懶、浮躁的特點(diǎn)，迎合了讀者需要不斷吸收一些文化新概念來(lái)裝點(diǎn)門面的需求。

至于有沒(méi)有真正的價(jià)值、內(nèi)涵，要啥zixingche啊？認(rèn)真你就輸了。

總之，羅輯思維的本質(zhì)就是文化快餐、段子合集、百家講壇、娛樂(lè)新聞。其宣揚(yáng)的思想傾向其實(shí)就是一些人畜無(wú)害的文化快餐，并靠這個(gè)賺點(diǎn)錢，樂(lè)呵樂(lè)呵就行了，認(rèn)真你就輸了。