首先要找到個人的強項，然后思考強項如何與希望的工作相結(jié)合。如果你是個工作好幾年的人，目前還不明確自己能干什么，不能干什么，強項是什么，通過努力在強項上能發(fā)揮多遠，大致達到什么層次。還是固執(zhí)的認為成功學(xué)的那一套-只要努力，在任何方向都能起風(fēng)。這種思維方式過于簡單化，自信和片面盲信完全不是一回事。成功學(xué)的規(guī)律就是用一個很簡單片面的概念總結(jié)錯綜復(fù)雜的現(xiàn)實狀況，許多人都是這種思維模式，所以特別容易上成功學(xué)的當(dāng)。如果還是抱著這種想法不停下來檢討，即使僥幸短期贏得一時，早晚會被別的風(fēng)吹歪。一個人不可能在任何方向上只要努力就能超過這個領(lǐng)域的多數(shù)人，一是你沒有人家的原始積累，二是真不是任何方向都能適合你的。比如我，能很快速記一串電話號碼，但是讓我記樂譜，小星星那么簡單（基本上是三個音的來回轉(zhuǎn)），我一分鐘學(xué)會吹，但是每天吹幾遍，連續(xù)一周都記不住樂譜。在這方面真是一丁點天賦也沒有。如果我花大量時間在這個方向努力，最后完蛋的結(jié)局是必然的。

或許有人會說，的確有個別人在自己原本不擅長的領(lǐng)域經(jīng)過很殘忍的訓(xùn)練，最終有所成就。需要注意的是比例，比例？他占據(jù)多大比例？從總的比例上來看，是在自己感興趣的方向走得遠的人多呢？還是在不擅長不喜歡的方向走得遠的人多？他只是簡單的殘忍訓(xùn)練嗎？還是這個他不擅長的其實是他感興趣的方向？或是這個訓(xùn)練只是達成他大目標(biāo)的一部分，必須為之？僅僅是對自己殘忍就能達成目的嗎？這些你都想過了解過嗎？不要忘記了幸存者偏差。

回到主題，如果不太清楚個人優(yōu)劣勢，可以通過個人感覺，朋友溝通，工具分析來總結(jié)。比如這個SWOT分析模型分析。我是這樣的。

我的優(yōu)劣勢是怎么來的？通過自己的觀察，朋友的旁觀確認，大五人格測試、MBTI測試、優(yōu)勢測試結(jié)合而來的。從優(yōu)勢方面，體現(xiàn)了我是個適合獨自工作的人，我不怕寂寞，耐得住孤獨，不喜歡冗余的溝通，能夠一個人專注的做事，這都是自由職業(yè)者的從業(yè)指征。對于上面明確的劣勢，我想改變嗎？并不想。有這功夫還不如想辦法調(diào)整自己的整體戰(zhàn)略，通過另一種方式達到目的。比如機構(gòu)招生吧，有的人可以通過微信聊天加好友開展業(yè)務(wù)。我顯然不是這樣的人，讓我花這個時間慢慢聊還不如學(xué)點新東西有效率。那怎么做更適合我呢，設(shè)法讓自己成為某領(lǐng)域?qū)＜?，然后各種展示推廣，自然會有人上門來找。這就像交朋友一樣，大家都知道，這年頭，朋友多了路子廣。但是，你不提高你的素質(zhì)，你能交往的永遠是你自己一個層次的人，比你高的人能心甘情愿和你成為朋友嗎，基本不可能，人以群分嘛。那么，你能有真正的提高和機會嗎，我看很難。我從不輕易交朋友，一是有些人我很想交朋友，但自覺眼下的自己配不上人家的段位，沒必要對人家進行叨擾；二是自己段位提升后，自然也會有相當(dāng)?shù)呐笥驯晃鴣?。有這溝通的功夫，還不如仔細打磨自己。讓自己配得上擁有更好的人生和朋友。

做了優(yōu)勢劣勢、機會威脅對比，更清楚自己的時間應(yīng)該用在什么方面。優(yōu)勢需要盡最大化的繼續(xù)發(fā)揮和強化，劣勢一般來說，不需要花費大量時間，適當(dāng)妥協(xié)即可。有人可能會提出異議，木桶理論不是這么說的，是的，它不是這么說的。但它不是普適性的理論，木桶理論更適合集體協(xié)作的場合，對個人成長是完全不適合的。比如我花費大量時間去補自己的短板，可能浪費了許多時間，在自己短板方面還成長不到一般人的水平，這何苦來著？還不如用這時間增加自己的長板，讓長板越長越好?？梢詤⒖家恍┕Τ擅偷某晒θ耸?，這些人有什么特點呢，優(yōu)點很明顯，缺點也很明顯。但不妨礙他在某專業(yè)領(lǐng)域有成就。比如喬布斯，他的專業(yè)成就有目共睹，缺點也是人所盡知。從心理學(xué)上來說，越是個性明顯、風(fēng)格強烈到偏執(zhí)的人，越容易在長期堅持過后有所成就。

當(dāng)然，也不是所有的缺點都不需要調(diào)整，要辯證的看問題，比如說哪怕你是個自由職業(yè)者，厭惡人際關(guān)系，必要的人際溝通還是要的。你又不是生活在真空中，與合作伙伴以及客戶的基本溝通還是需要的。如果是有合作伙伴的半自由職業(yè)者，與伙伴之間的分工合作非常必要。即便兩人關(guān)系非常好，好的穿一條褲子，分工合作也是必要的。為什么呢。任何人都會有不由自主的惰性，能依賴他人的，自己往往不自覺沒有察覺的就偷懶了。導(dǎo)致交叉項目進展緩慢，但又找不到問題究竟在誰身上？大家可以一起學(xué)習(xí)所有的項目，但是根據(jù)每個人特點的基本分工非常必要。一個蘿卜一個坑，同時互相照應(yīng)才能發(fā)揮小集體的最大優(yōu)勢。這并不是說看起來跟自己無關(guān)的項目就可以不去關(guān)注，做為旁觀者，不參與，但工作有交叉點，有時更能看清事情的真相，提出優(yōu)化建議。旁觀者清，當(dāng)局者迷。

目標(biāo)管理，無論任何人做任何工作，只要你有點理想，希望前進有所改變，都需要目標(biāo)。沒有目標(biāo)，在工作的任何方向都會進展異常緩慢。因為你不知道該往哪兒使力。到處看著都重要，四處平均分散精力，最后結(jié)果是啥都沒摸到。舉個沒有目標(biāo)的例子，就拿看書這事來說，有的人按計劃一天能看一本書，有的人沒有目標(biāo)抱著無所謂的態(tài)度，有空就看看，兩三個月都不一定看完一本書。這樣積累下來，后者怎么可能趕得上前者？你可能會說有時候處于低潮期，看不進去，如果大多數(shù)時候都是低潮期，更可能是你選錯了努力的方向或者僅僅是方式錯了。對有些人來說，看視頻聽語音的方式比看書效率高的多。

每個人都需要長期目標(biāo)和細分的短期目標(biāo)。長期目標(biāo)就是你想成為什么樣的人？做什么樣的工作？具有什么樣的技能點？賺多少錢？古人說，欲得其中，必求其上，欲得其上，必求上上。是長期目標(biāo)制定的重點。長期目標(biāo)可看做戰(zhàn)略層面。細分目標(biāo)就是根據(jù)長期目標(biāo)拆分的每個短時期內(nèi)應(yīng)達到的結(jié)果，通過這些小結(jié)果不斷積累，最終達成長期大目標(biāo)。屬于戰(zhàn)術(shù)層面。根據(jù)實際情況，也可以有中期目標(biāo)。定下目標(biāo)后的關(guān)鍵在于定期檢討，檢討小目標(biāo)是否合適，能否通過它的積累達成大目標(biāo)，以及在小目標(biāo)執(zhí)行中逐漸發(fā)現(xiàn)大目標(biāo)的方向是否有錯誤。沒有檢討，可能有兩種情況發(fā)生，1 執(zhí)行力不錯，短期目標(biāo)都達成了，最后沒有達成大目標(biāo)，為什么呢，細分的小目標(biāo)方向偏離或者根本是大目標(biāo)方向不對，沒有及時發(fā)現(xiàn)調(diào)整，導(dǎo)致最終達不成目的。這方面的典型可參考元末的蓋世英雄張士誠，他的小目標(biāo)基本都達成了，但是大目標(biāo)設(shè)在哪里？設(shè)在了小富即安，在群雄紛爭的亂世年代，他遇到機會就圈地稱王，偏安一隅，不做長遠打算。所以，最后的悲慘結(jié)局大家都知道。這家伙所作所為完全是戰(zhàn)略錯誤的經(jīng)典案例。2 執(zhí)行力差，不少人的拖延癥嚴重到病入膏肓，執(zhí)行計劃時斷時續(xù)，有時連續(xù)幾個細分目標(biāo)都沒有執(zhí)行，還談何實現(xiàn)大目標(biāo)？多數(shù)人都是這方面的集大成者，不舉例了。

執(zhí)行的過程，除了拖延癥是病得治，完美主義也是是大敵，這兩個病通常交叉感染，此消彼長。就像小廣告上夫妻倆一個得了性病，另一個也得治療一樣，得一起治，才有最佳療效。

先說拖延癥這個病怎么治？如果是在單位上班的，就不用誰提醒了，工資會定期提醒你的。自由職業(yè)者，就得靠同行互相監(jiān)督提醒，以及自己提醒自己了，可以設(shè)定完成幾個任務(wù)有一定的獎勵，巴甫洛夫關(guān)于狗的條件反射大家都知道，很容易學(xué)習(xí)。完成幾個節(jié)點就獎勵下自己，讓自己放松一會。如果仍然長期治不好，可能你的方向錯了，檢討下方向吧。舉個例子，我這個出名的懶人，從小到大沒有堅持任何項目超過一個月。自從我開始學(xué)心理學(xué)到今天，雖然拖延癥時有發(fā)作，學(xué)習(xí)拖拖拉拉，記夢卻已經(jīng)一千天了。也許你以為這個挺容易，不就是回憶回憶寫下來嗎。這樣想也沒錯，從容易的地方下手確實容易堅持。當(dāng)你能在一個項目上堅持下來，同時帶起另一個項目絕對不是難事。

再說說完美主義這個病 怎么破？有一撮人總是要等到事情各方面都完美了才推出去。比如寫個東西，不修改個十天八天發(fā)不出去。換個思路，如果你每天寫一篇寫十天，和一篇改個十天八天比比，哪個方法前進的更快？顯而易見。有過優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗的都知道，有時候流程、節(jié)點都遠比細節(jié)完美重要。在合適的節(jié)點做合適的事，比把某一具體事情做完美更重要。也就是對高層來說做正確的事比把事做正確重要得多。拿手機來說，一個新手機發(fā)布后，三個月左右必須拿出手機投放市場，不然，就錯過了最佳的銷售黃金期，這是市場的客觀規(guī)律。群眾被吊起的胃口已經(jīng)在等待中疲軟了。羅永浩就是這么失敗的。他所有的營銷都做到極致，營銷文案做的幾乎無人可比肩，但是呢，然并卵，錯過了就是錯過了。

目標(biāo)定好并執(zhí)行后，如果沒有對時間進行特別管理，工作學(xué)習(xí)效率就會比較低下。比如說你不了解多長的時間能最大化干多少事，就可能按照自己閱讀慣例定出兩三個月看一本書的細化目標(biāo)。相比這方面效率高的人，你這方面就會進步比較慢。

時間管理，很多人在掙錢不多的時候，有個錯覺是自己的時間不值錢，不值得管理，花費大量時間在無謂的事情上，陪朋友吃喝，閑逛，一個電話打一兩小時。溝通工作用微信或QQ，一件事來回說了一天還沒說明白。不是說不可以用這些工具，簡單的事情三兩句能說明白的就用，不能說明白的該打電話還是得打電話。有些人就覺得電話費花錢，能不打電話盡量不打，在乎這點小錢的人，肯定是忘記了一寸光陰一寸金。也是發(fā)自內(nèi)心不相信自己有長遠發(fā)展，認定自己時間不值錢。假設(shè)這個人知道未來幾年后工資會是現(xiàn)在N倍，他還會在乎這點小錢嗎？當(dāng)然不會。這些小事也反應(yīng)了一個人的自信程度，否則這么本末倒置的事怎么會發(fā)生呢。

時間是最公平的，誰一天都是24小時，工作幾年后差距越來越大為什么？人家學(xué)習(xí)工作的時候，你在玩耍。就是這么簡單。人家做了目標(biāo)管理，也做了時間管理，你沒有。人家通過提高效率，一兩天看完一本書，你幾個月晃晃悠悠看不完一本書。結(jié)果能一樣嗎？當(dāng)然有的人很短時間看完一本書，不一定記住和學(xué)以致用了。一年看一本書，但能結(jié)合生活經(jīng)驗讓自己有所提高，那這一本也超過看許多本沒致用的效果。事實上，的確可以做到一兩天甚至一兩小時看完一本書，只要看的都是專業(yè)范圍內(nèi)，元知識點都很熟悉的書。你要很熟悉乒乓球，一場乒乓球讓你向外行解說也不會覺得累和困難；而對乒乓球一無所知的人，不提解說了光看一場都會心累眼也累了。在熟悉領(lǐng)域內(nèi)大部分知識點和有經(jīng)驗的前提下，任何人都能獲得讀的越來越快這種技能。時間管理的重點在于效率管理?，F(xiàn)實中，多數(shù)人根本不會針對時間和效率進行思索和優(yōu)化，對吧。有的人能做到持續(xù)優(yōu)化提升效率，自然就會越走越遠，把根本沒有時間效率觀念的人越甩越遠。針對個人來說，人和人之間智力、學(xué)習(xí)深入程度都是不一樣的，不必單個計較看書時間長短，而是要結(jié)合自己目標(biāo)，讓學(xué)習(xí)總體變得有效率，有價值。對于那些不能有效掌控自己的時間人，別說自由職業(yè)了，你連彈性工作制都適應(yīng)不了，還是乖乖去上班吧。

要想讓自己的時間值錢，就得按照讓時間值錢的方法來做。心理學(xué)有個小研究，當(dāng)你認為自己值多少錢？并按照值多少錢的生活要求自己，你就看起來值多少錢，即便當(dāng)下的你還沒有達到你設(shè)定的目標(biāo)，只要按照目標(biāo)生活，達到是遲早的事。你認為自己的時間不值錢，在別人眼里，你的時間也就是不值錢。每個單位都有老好人，是不是最后啥好也沒落著？群眾只是看你好說話，有機會就打你秋風(fēng)罷了。

所以，你當(dāng)自己是珍珠，對自己珍重以待，別人遲早也會這么看待你。把有限的時間運用到有限的特長結(jié)合工作發(fā)展上去，你才會有不一樣的未來。