團隊管理者在和下屬做review的時候經常會談到一個問題：覺得員工沒什么目標感。有的下屬也超級委屈，覺得自己目標感還挺強的，也一直在為目標奮斗，只是偶有狀態(tài)波動。亦或者有些員工覺得確實沒什么目標，都是公司和老板強制要求而已。
為什么會有這樣的情況出現(xiàn)呢？公司要的目標員工卻不以為然？
這里最主要的原因就是這些目標不一定是員工自己想要的“目標”。公司為了達成年度目標，會把大目標分解到每個員工的身上，員工大多是被動接受。這樣“被塞過來”的目標怎么會讓員工心動呢？不心動又怎會有滿滿的動力呢？
那公司要說，員工的目標也不一定是我要求的目標??？其實，這里的目標“矛盾”需要轉化，可以先問到員工自己的目標是什么？是要升職？要加薪？要成長？要培訓？要平衡？再看，這些員工自己想要的目標是否能夠通過達成公司的目標來實現(xiàn)。這樣，“大組織”和“小個體”的目標就可以結合起來了。
其次，目標對員工沒有驅動力的設置是因為目標過于難或者過于簡單。太難，覺得根本實現(xiàn)不了，自然懼怕不想做。太簡單，更是沒有興趣。所以，目標的難度設置要在員工能承受的難度極限的70-80分位比較合適。有難度，又可以跳跳夠得著。
所以，有的時候，員工的表現(xiàn)是可以根據(jù)管理的設置來調整的。
