2.4 需求篩選

需求打包-BRD制作-產(chǎn)品會議-立項

公司的組織結(jié)構(gòu)：

按職能線劃分團隊 對多個產(chǎn)品間的資源共享有利，可以讓資源流向更需要的地方

按產(chǎn)品線劃分團隊 對產(chǎn)品本身有利，PM權(quán)利更大，資源有保證，產(chǎn)品規(guī)劃不容易被動改變

*做項目的終極目標：范圍大時間段品質(zhì)高資源省--通常在四個要求中平衡

1.需求打包最好打包類似的功能點（是否類似取決于需求的基本屬性）

需求在打包以后。通過業(yè)務(wù)邏輯圖的方式可視化，可以更直觀地給別人講解

2.需求依賴，功能互相之間有依賴關(guān)系，有些功能只能先做、只能由特定的人員做應(yīng)該先注明

3..需求粒度大小問題

eg.大開間辦公區(qū)域的燈，不可能用一個開關(guān)控制，也不可能每個開關(guān)只控制一盞燈

包含 項目背景、商業(yè)價值、功能需求描述、非功能需求描述、資源評估、風險和對策

項目背景：我們在哪里？為什么要做、解決了什么問題、可以列一些數(shù)據(jù)說明需求的必要性

商業(yè)價值：我們?nèi)ツ睦铮?b>***重點***做了這個項目以后有什么價值，一定要說到點子上，一般還會預(yù)測一下相關(guān)數(shù)字的變化，提出這個項目的商業(yè)目標

功能需求描述：我們怎么去？通過做哪些事情達到目標，把打包好的需求描述一下，最好畫出業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系。

資源評估：第二個重點，老板在了解達成項目的目標需要多大的花費后才能做出決策

風險和對策：有的項目會有一些潛在風險，這時候不妨拋給老板看一下，并且給出自己的對策。

3.1 從產(chǎn)品到項目

*產(chǎn)品是解決某個問題的東西，項目是一個過程

產(chǎn)品與項目

從生命周期來看產(chǎn)品的生命周期較長，關(guān)注的是產(chǎn)品從規(guī)劃到制造到最終維護和消亡的過程。而項目有特定的目標，生命周期較短，通常在項目開始前就有明確的起始和結(jié)束時間，驗收則表示項目的生命周期完成了。

從具體要做的事來看做產(chǎn)品的過程會有更多的探索，隨著各種內(nèi)外部信息的變化，產(chǎn)品負責人需要不斷修正自己的判斷，給出適宜的創(chuàng)新；而項目的過程就像執(zhí)行任務(wù)，一開始就有明確的目標，更注重計劃與控制。

從產(chǎn)出物的角度來看產(chǎn)品是可以批量生產(chǎn)或者提供給大量用戶的，所以相對通用。而項目制進行一次，通常是定制的、個性化的，是為了滿足特定的需求，產(chǎn)出物也比較個性化。

產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理--一個內(nèi)部驅(qū)動，一個外部驅(qū)動。一個靠想一個靠做。

產(chǎn)品經(jīng)理 最重要的是判斷力和創(chuàng)造力。決定做不做、做什么、做多少，保證方向正確

項目經(jīng)理 最重要的是執(zhí)行力和控制力。決定怎么做，誰來做，何時做，保證方法得當