與眾不同的反義詞是平淡無奇，就像《歡樂頌》中的關(guān)雎爾（莫名躺槍）。其實(shí)，我們也一樣平凡渺小，但決不能放任自流走向平庸。
應(yīng)屆畢業(yè)步入職場已經(jīng)五年多，在公司程序員崗位，談不上有所成就，可還是想分享幾點(diǎn)一路走來的經(jīng)驗(yàn)和心得。
01 認(rèn)清角色定位，有思考的能力
初入社會，容易丟不下學(xué)生的身份，畢竟在學(xué)校呆了二十載，形成了固化的思維模式。在學(xué)校學(xué)習(xí)是要交學(xué)費(fèi)的，也就是給別人錢，我們是大爺。
而進(jìn)入公司，恰好相反。員工和公司是簽署了法律合同的雇傭關(guān)系，員工以客戶為中心，為公司創(chuàng)造商業(yè)利潤和組織貢獻(xiàn)，公司為員工發(fā)放同等力的薪水。并不存在我只要進(jìn)了公司，就應(yīng)該領(lǐng)到工資的說法，公司不是慈善機(jī)構(gòu)。
新員工往往進(jìn)入一個誤區(qū)，分不清學(xué)習(xí)和價(jià)值輸出的區(qū)別。進(jìn)入項(xiàng)目組，剛開始什么都不懂，確實(shí)需要虛心求教，而且要大膽問，多問，這個沒毛病。
但是過了一段時間，如果依然停留在遇到問題就問的階段，上司會覺得這個人思維沒有轉(zhuǎn)變，沒有思考的能力。提問的問題是什么，能夠反映出一個人的能力和高度。
切記不要重復(fù)問同一類已經(jīng)為你解答過兩次的問題。求助需要問對人，減少溝通成本。
02 發(fā)揮積極主動性
經(jīng)常有人抱怨，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作我全部按時完成了，可還是得不到重用，薪水停滯不前，看不到一絲希望。殊不知，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，這只能是及格的水平。暫且，績效按照分為榜樣、優(yōu)秀、及格、不及格四個檔位來評價(jià)。
把劃分給你的任務(wù)做完了，這是分內(nèi)的事，并算不上什么。為了便于理解，舉兩個通俗的小例子：項(xiàng)目經(jīng)理在Excel表格里寫了項(xiàng)目組20個人的名字，然后郵件群發(fā)給大家。要求每個人反饋個人基本信息，比如年齡、手機(jī)號、家庭信息等。
于是大部分人都按照經(jīng)理的要求回復(fù)了郵件，有個別人因?yàn)楣ぷ髅ν浟?。這個時候小A從郵件中把每個人的Excel打開，將所有信息拷貝到同一個表格中，識別出還未反饋的人員，并提醒。
最后20個人的信息全部匯總完畢，小A郵件發(fā)給了項(xiàng)目經(jīng)理。我想，每一個項(xiàng)目經(jīng)理都會喜歡小A這樣的下屬。這不是刻意巴結(jié)，而是不經(jīng)意的發(fā)揮積極主動性。
沒有人要求小A做這件事，他完全可以不做，但如果有這份心去做了，效果就不一樣了。因?yàn)榻?jīng)理可能事務(wù)很多很雜，不可能每件事親自去做。有些公共的事，他內(nèi)心里其實(shí)希望有人分擔(dān)。
有天，大家正在電腦前辦公，突然網(wǎng)斷了。大部分人站起身來，和身邊同事說說笑笑，終于可以歇會聊天了。而這個時候小A試著查找網(wǎng)斷的原因，聯(lián)系客服人員。
最終，定位出網(wǎng)斷的原因是客服人員更新了撥號客戶端。小A從客服那里拿到了新客戶端的安裝及使用方法，自己先按照說明書恢復(fù)了網(wǎng)絡(luò)，然后指導(dǎo)大家完成安裝。
在大家平時開發(fā)代碼量不相上下的時候，如果只有一個加薪名額，天平肯定傾斜在小A那邊。
03 強(qiáng)大的執(zhí)行力，有歸屬感
所謂執(zhí)行力，簡單來說，上司指派了一個任務(wù)，下屬在接到這個任務(wù)后馬上著手去做，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是務(wù)必在期望的時間內(nèi)完成。如果周期較長，需要每天或每周向上司主動反饋量化的計(jì)劃和進(jìn)展。在執(zhí)行期間遇到技術(shù)困難或者預(yù)計(jì)需要延長工期的情況，應(yīng)該提前識別出風(fēng)險(xiǎn)，反饋給上司。
切記不要擅自將直接上司安排給你的任務(wù)轉(zhuǎn)交給他人處理，即使轉(zhuǎn)交也不要完全托管。也不要等鄰近期限了才知會上司搞不定了，那個時候上司已經(jīng)沒有時間再重新做出安排。
一般不要拒絕上司指派的任務(wù)，除非有特殊情況。因?yàn)樯纤菊驹谒慕嵌?，會根?jù)任務(wù)的屬性選擇最合適的人選。很好的完成了任務(wù)，上司和下屬之間會建立信任關(guān)系，下一次有什么事情當(dāng)然愿意交給信任的人去做。
有活干，是一種展現(xiàn)自己能力的機(jī)會。試想一下，如果哪天沒有活干了，也基本沒有什么升職加薪的空間，甚至是離職的時候了。
雖然公司不是家，也不是自己的，很多人只是打工的身份。但是既來之則安之，內(nèi)心要有歸屬感，認(rèn)同公司的文化和管理規(guī)則，才能踏實(shí)的工作。如果三天兩頭抱怨公司制度，想著靠跳槽改變現(xiàn)狀，顯然這不是任何上司樂意看到的，對自己的職業(yè)發(fā)展也很不利。
領(lǐng)導(dǎo)喜歡重用有歸屬感的員工，這是顯而易見的。這里說的歸屬感，并不等同于埋頭苦干，也不是甘愿被奴役的狀態(tài)。是對自己付出勞動的認(rèn)可，也是對公司的尊重。
有的人覺得在做的工作無聊，沒有意思和興趣。總想遇到伯樂找到更寬闊的平臺。但在伯樂出現(xiàn)之前，馬是要在已有的小天地歷練成千里馬的。
04 人際關(guān)系很重要
有人的地方就有江湖。每個人在社會和公司都是獨(dú)立的個體，但個體組成了協(xié)同運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)。不求刻意拉攏和領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)系，但交際能力算得上最大的優(yōu)勢。
在團(tuán)隊(duì)里，上司不喜歡每天沉悶寡語的下屬，顯得氣氛沒有活力，而且難以溝通交流，效率低下。
有一點(diǎn)需要說明，即使和上司談不上稱兄道弟，無理頂撞上司是職場大忌。人非圣賢，多少會記仇。除非不打算在這個團(tuán)隊(duì)里長久的待下去。因?yàn)槟愕纳毤有蕉颊莆赵谥苯由纤臼掷铩?br>
忍狠滾，必選其一。不能忍，那就加倍努力，讓那個不尊重你的人閉嘴；自己沒有較強(qiáng)的能力，也沒有足夠的忍耐力，脾氣比領(lǐng)導(dǎo)大。只能選擇滾了。
盡量不要越級受賞。即使是你的貢獻(xiàn)，但請不要忘記你的直接領(lǐng)導(dǎo)。功高蓋主，不是一件好事。有時候，需要將部分功勞記在直接領(lǐng)導(dǎo)身上。
有人說，上司整天逼著我做這個干那個，其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也有領(lǐng)導(dǎo)，官大一級壓死人，大家都是混口飯吃，生活和工作還是要分清楚。我相信，正常人不會刻意為難下屬。
在大領(lǐng)導(dǎo)面前謹(jǐn)言慎行，言多必失。因?yàn)楹苌俟彩?，你根本摸不清他的喜好?br>
05 工作內(nèi)容要量化
量化，這個詞匯是新員工常常意識不到的。舉個簡單的例子，下屬向上司匯報(bào)當(dāng)天的工作內(nèi)容，小A的日報(bào)是這樣寫的的：開發(fā)XX特性功能，修改問題單。而小B的日報(bào)是這樣寫的：開發(fā)XX特性功能，完成編碼90%，預(yù)計(jì)明天全部完成；修改問題單5個，剩余3個未修改，本周全部完成修改。
上司看到小A的日報(bào)，獲取不到具體情況，不知道他手里的活什么時候能完成，是否繼續(xù)安排他做其他事情，可能第二天還會單獨(dú)找小A詢問。而小B的工作內(nèi)容一目了然。
任何工作內(nèi)容都要以量化的形式體現(xiàn)出來，才能給人說服力。
可能有些公司會有員工發(fā)日報(bào)或周報(bào)的習(xí)慣。請記住，如果發(fā)，在郵件里務(wù)必寫的整齊易懂。即使領(lǐng)導(dǎo)可能不會每天都看，但只要看到一次，就會留下印象。
寫任何工作郵件或文檔PPT等，統(tǒng)一風(fēng)格，包括字體、間距、大小等，不能有錯別字。特別是發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)的郵件，發(fā)送前自己先讀一遍，語句是否通順。
細(xì)節(jié)決定成敗。寫出來的內(nèi)容就像衣裝打扮，能夠體現(xiàn)出做事的認(rèn)真和心態(tài)。
06 培養(yǎng)大局觀
舉個例子，一般酒店或餐廳的店長，大多在各個崗位都工作任職過，做過大堂經(jīng)理，去后廚做過廚子，去后勤管過倉庫。只有把全套的流程都熟悉了，才能在管理上不會存在漏洞。
大局觀，是需要由人點(diǎn)撥的，新員工很難意識到。基層員工往往認(rèn)為做好自己的一畝三分地就可以了，其實(shí)不然，任何崗位總有到盡頭的時候。程序員不可能做一輩子，要關(guān)注自己的發(fā)展空間，以后可能會成為架構(gòu)師、項(xiàng)目經(jīng)理或版本經(jīng)理。
一件事情要發(fā)散思維來看，培養(yǎng)端到端的閉環(huán)能力。舉個通俗的例子，顧客點(diǎn)了一份宮保雞丁，小A和小B是服務(wù)員，下單后由廚師做品。半個小時候后，依然沒有動靜。
小B繼續(xù)等，反正客人也沒催；小A主動去后廚詢問情況，弄清楚這么長時間沒有出品的原因。
一旦客人或店長詢問情況，小B說不知道；小A將原因告訴對方，比如采購出現(xiàn)了問題，正在協(xié)調(diào)采購、廚師和客戶的意見。
在工作日常中，最好不要說“不知道”三個字。很多事情你完全可以事先思考和觀察。對客戶和店長來講，迅速給上一份宮保雞丁是最終目的。不要把自己的角色限定死，要有一定的眼界，開拓思維。
領(lǐng)導(dǎo)會優(yōu)先提拔和栽培有大局觀的員工。
07 亮點(diǎn)，亮點(diǎn)，亮點(diǎn)
漆黑的夜里，仰望星空，你會發(fā)現(xiàn)漫天繁星，但是只有啟明星和北斗七星會讓你記憶深刻。工作中也是如此。
工作久了，可能每天的內(nèi)容會有所重復(fù)，這或許讓人感到枯燥。年終總結(jié)也許大家做出的貢獻(xiàn)相差無幾。如果你有亮點(diǎn)成果，會成為額外的加分項(xiàng)。
什么是亮點(diǎn)？如何找到亮點(diǎn)。是每個人需要自己思考和挖掘的。還是舉個例子吧：在一個照片美化團(tuán)隊(duì)，大部分人用美圖秀秀，只有其中一個精通photoshop，他處理照片很完美。并且定期組織大家培訓(xùn)，后來整個團(tuán)隊(duì)都學(xué)會了photoshop。
在日常工作中要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的不足點(diǎn)，或者說直接點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)上司的缺點(diǎn)，努力彌補(bǔ)他的短板，成為他的左膀右臂。讓他覺得你有他所不能及的能力，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)。
再舉個例子吧：上司偶爾會接待外國客戶，但是他不會說英語，每次都會花錢請翻譯人員。如果此時你發(fā)現(xiàn)了這個問題，自己也有一定的基礎(chǔ)，通過半年的培訓(xùn)班或自學(xué)，試著承擔(dān)起這份工作，這個就是亮點(diǎn)。
千萬不要悶頭只管分內(nèi)的事務(wù)，那樣是最平庸的表現(xiàn)?？冃е豢赡苁羌案?，一旦犯點(diǎn)錯被人抓住把柄，甚至是不及格。
說了以上七點(diǎn)，你總得有幾點(diǎn)能做到吧？
