我們說一個人執(zhí)行力差,我們說的是什么?(最終版)

我們說一個人執(zhí)行力差,我們說的是什么?


說一個人執(zhí)行力差,大概是這樣:

對事物缺乏深入的理解,對于既定的策略執(zhí)行變形,打折扣,容易被與實現(xiàn)目標不相關的事物分散注意力,或者干脆說是不知道自己要什么,沒有清晰的目標。對于負責的事情沒有足夠的熱情。因為追求完美的心理導致遲遲不開始,或者遲遲不完成。態(tài)度懶散,拖沓,專業(yè)技能水平低,干啥都出問題。因為個性無法打破自己的心理承受能力的邊界,外部環(huán)境壓力水平不夠大。自身克服困難的決心不夠,意志力差,遇到困難容易放棄,缺少勇氣和耐力。

說一個人執(zhí)行力強,基本上就是上面描述的反面:目標清晰,有熱情,做事迅速,穩(wěn)健,專業(yè)水平高,心理承受能力強,有決心,意志力好等等。

那么,什么是執(zhí)行力?你為什么執(zhí)行力不好?怎么樣提高執(zhí)行力?

在回答問題之前,我先提醒自己,同時也是提醒你:大多數(shù)問題,都是綜合性的問題,都沒有簡單的答案,只有綜合性的答案。如果有人說有簡單的答案,那多半是模糊的,模糊的多半是不可參考的,基本就是錯的。

進入正題,什么是執(zhí)行力?

執(zhí)行就是變現(xiàn),執(zhí)行力就是把想法變成現(xiàn)實的能力。執(zhí)行力是一種綜合能力。

你為什么執(zhí)行力不好?怎么樣提高執(zhí)行力?

這個問題,就不能簡單回答,1000個人會有1000個答案,因人而異,每個人的執(zhí)行力好不好,還因事而異。正是因為如此不同,所以怎么提高執(zhí)行力,答案也不盡相同。當然要是我沒有自己的觀點與你分享的話,那就是浪費你的時間了。又因問題沒有簡單的答案,所以我認為提升執(zhí)行力,本質(zhì)上就是提升自己綜合能力,而不是哪一個單獨部分的能力提升。以下觀點,僅供參考:

提高自己的執(zhí)行力分三步走:第一步認識自己,第二步塑造自己,第三步評價自己。

第一步:

認識自己的天生屬性:每個人都不一樣,每個人都有自己的特點,你需要不斷的了解自己,發(fā)現(xiàn)自己的閃光點,天賦,痛苦與不足,清楚的認識自己。

第二步:

有效的塑造現(xiàn)在的自己:每個人都是可塑的,只是塑造的難度大小,和塑造強度大小而已。你可以塑造自己。通過選擇環(huán)境,通過與人交流,通過追求目標,通過學習,實踐,矯正,你可以有效的塑造自己,塑造成你想要的樣子。

第三步:

正確的評價自己:自己對自己有準確,中肯的認識和評價,面對他人的言語,才能心靜,才能坦然。


-----------------------以下為詳細內(nèi)容----------------------

第一步:認識自己的天生屬性。

只有清楚的了解了自己,知道自己的閃光點,天賦與痛苦和不足,天賦是自己擅長的,痛苦是自己不能忍的,不足是自己的缺點,避免能力與事錯配,才能高效,才能更好的使用自己。

那么,如何認識自己的天生屬性呢?

在了解自己這個方面,有兩個伙伴必須同時存在:觀察自己的自己,觀察自己的他人。

觀察自己的自己:你很憤怒,你觀察到自己很憤怒,是截然不同的兩個狀態(tài)。一個是情緒覆蓋了自己,一個是自己掌控了情緒。不僅僅在情緒方面,在了解自己的個性,興趣,習慣,思維,溝通表達,思維,行為等各個方面,自己能觀察到自己,就相當于自己有了一個冷眼旁觀的自己在ipad里面看自己各種情形下的各種表現(xiàn),還有什么比對自己了如指掌的感覺更踏實嗎?應該是沒有的。

觀察自己的他人:自己的維度和他人的維度永遠是不一樣的,多幾個維護觀察自己,就像多幾面鏡子看自己,但是他們說的話,大多是不能直接相信的,畢竟他人不是自己,存在信息不對稱,還有一層人際關系的考量,所以他人說的話,都需要經(jīng)過自己的思考以后才能相信。

那么,既然是了解自己,主要要了解哪些方面呢?以下是我認為比較重要的方面的清單,供你參考,你可以一一對照的觀察自己,審視自己。當然,你了解其他人同樣可以使用這個清單。

性格:性能+格式即性格。體格,精力,膽量,注意力,耐性,興趣,偏好。人際關系,溝通模式,風險意識,責任意識,堅韌度,焦慮度,情緒變化點等。

智力:對信息的理解能力,對環(huán)境的觀察能力,對事物的分析能力(更多可看翻看之前的文章)。

模式:長期穩(wěn)定的行為模式,思維模式,人際模式,簡單說就是:做事習慣,思考習慣,處事習慣。

時間:自己的時間往往都會花在哪兒,時間就是種子,種在哪里長哪里。

技術:所掌握的知識結(jié)構(gòu),經(jīng)驗范圍,專業(yè)技能水平。

價值觀:遇事時,決策的的最終依據(jù)就是價值觀,價值觀就是:什么最重要,什么更重要。

品行:道德操行。

在各個場景下,去觀察自己,也可以觀察他人,你會發(fā)現(xiàn)人和人真的是是千差萬別。

孫子兵法說:不可勝在己,可勝在敵。自己做好了,就可以不被敵人戰(zhàn)勝。敵人犯錯了,自己才有可能勝。而自己做好的第一步就是:清楚的了解自己,了解自己是為了發(fā)現(xiàn)自己的閃光點,自己的天賦,自己的不足。

你肯定知道當你做你天賦擅長的事,做起來會比較得心應手,大腦也比較興奮,容易獲得正向的反饋,當你做不擅長的事就顯得吃力。你看,你的執(zhí)行力已經(jīng)被你的先天屬性所一定程度上的規(guī)定了,做你擅長的事,執(zhí)行力就很強,反之就不行,所以清楚的了解自己,發(fā)現(xiàn)自己的閃光點,天賦,還有不足,就是非常有價值的事情。

在各個行業(yè)中,都有偉大的人物,他們很早就認識到自己的天賦,并且把自己的天賦發(fā)揮到極致,抓住時代機遇,做出了改變世界的事情,比如喬布斯,比爾蓋茨等等,喬布斯在斯坦福大學的演講中就提到他是如此的幸運,很早就明確了自己要做的事情,很早就確立了自己的使命,他鼓勵學生們:找到自己熱愛的事情,如果沒有找到,那就一直找,不要停下來。熱愛就意味著投入,就意味著在這方面的能力提升,就意味著超強的執(zhí)行力。這種故事太多,可以輕松找到,在這里就不過多展開。

但是,我們大都沒有那么幸運,我們沒有碰到那個只靠做自己天賦擅長的事就能過的很好的契機,在實際的生活和工作中,往往就會做到自己不擅長的事情,但是又不得不做好,那又怎么辦呢?請接著看。

第二步:有效的塑造現(xiàn)在的自己

可能你聽過“刻意練習”這個概念,刻意聯(lián)系是針對具體技能的高效的強化的練習,是非常好的學習方法。我們的問題是如何有效的塑造現(xiàn)在的自己,這個是一個綜合性的問題,而綜合性的問題沒有簡單的答案,面對不擅長的某個具體的事情,可以刻意練習。那面對未來的生活,我們有什么辦法可以有效的塑造自己?讓自己變成更好的樣子。對于這個問題,以下觀點,僅供參考:

1.環(huán)境塑造自己。

種子發(fā)芽、成長需要合適的環(huán)境,人,亦然。

橡樹核,要想發(fā)芽,最后長成參天大樹,需要土壤,水分,養(yǎng)料,陽光。如果它掉進了陰溝,結(jié)果只可能是腐爛。生物的成長是被環(huán)境限定的,有好的環(huán)境,才有好的可能。

如果知道自己要什么,那就把自己置身于一個合適環(huán)境,在環(huán)境中去摸爬滾打,慢慢的你才可能得到你想要的。

即使暫時不知道自己想要什么,至少也要把自己放在一個更加開放,更加有教育性,更加有發(fā)展可能性的環(huán)境。

你的家庭、生活、工作會創(chuàng)造出你的各種的需求,為了滿足這些需求,你將面臨不同強度的各種壓力,你將不得不做點什么去滿足需求,你被環(huán)境中產(chǎn)生的各種需求牽引著,訓練著,強化著,慢慢的變成你現(xiàn)在的樣子。

所以,在自己選擇成本不高的時候,選一個或者創(chuàng)造一個自己想要的環(huán)境,對自己大有裨益。你選擇合適你的環(huán)境,環(huán)境才有可能會把你塑造成你想要的樣子。

2.自己塑造自己。

你是你過往的總和。

你有夢想嗎?可能現(xiàn)在沒有,可能以后會有,可能永遠都不會有。夢想沒有,但是你一定是有一個小目標的,至少,看這個文章的人是這樣的。你是否在為實現(xiàn)自己的目標持續(xù)的配置你的時間,注意力,你做了些什么去接近目標?在接近目標的路上,你認識了什么人,做了什么事,看了什么書,接觸了什么思想,都時時刻刻的在塑造你自己。你真的是你過往的總和。

3.他人塑造自己。

近朱者赤,近墨者黑。近強者勇,近弱者虛。

說一個我自己的例子吧,我本不是一個細心的人,本來也不喜歡跑步。我第一份工作的領導是個非常細致的人,在他領導下的三年,我被硬生生的訓練成一個比較細致的人。我第二份工作,結(jié)識了一位喜歡跑步的好朋友,然后我也喜歡上了跑步,曾經(jīng)也能一口氣15km。曾經(jīng)自己不抽煙,因為身邊的朋友抽煙,然后就抽了一段時間的煙,不過現(xiàn)在戒了很久了。我深刻的知道:他人是能夠真真切切的塑造自己的。

快樂有人分享,難題有人分析,當你遇到一件高興的事情時,能說給朋友聽,他能和你一起高興。當你不能自律的時候,身邊有人提醒你,監(jiān)督你,用他律來加強你的自律。當你要完成一個重要計劃,遇到困難執(zhí)行打折扣時,你可以主動求助身邊那些執(zhí)行力強的朋友,也許他能給你有效的幫助。你試想,如果你身邊沒有高質(zhì)量的朋友,有的是一些爛人,你的生活又會是一個什么模樣?你每天與他們打交道,他們一點點的塑造你,你身上每天一點點的變化,到底是進步,還是退步?每天塑造一點點,長期積累,力量驚人的可怕。

有條件的話,在物理距離上更加接近高質(zhì)量的人。至少,在思想上要和高質(zhì)量的人勤加溝通,保持同步。

你也一定遇到過對你有重大改變的人,或好或壞,所以,你一定要選擇高質(zhì)量的人和組織,不論是朋友還是公司,他們將會以每天一點點,你并不察覺的方式直接塑造你。這是一件無論如何都值得重視的事情。

4.塑造自己的方式。

(1)學習:場景化學習>>>通識性學習。

針對目標驅(qū)動,具體問題的解決的學習在大多數(shù)情況下比通識性的學習更能創(chuàng)造價值。通識性的學習主要是視野的開闊,邊界的擴張,興趣的延申。因為自己的時間和精力都非常有限。所以,學習這件事要真正的功利起來,要計較回報,不要貪多。不管是在問題解決上的學習,還是在邊界擴張上的學習,都要有所得。不要學的時候興奮一下,然后繼續(xù)平淡,因此愛學習的人,要注意不要讓學習給大腦帶來的興奮感所綁架,要多提醒自己你的問題是什么,今天的收獲是什么。

另外還有2個建議:

&學習要做筆記,看了文章要留言,要有自己的思考,不然真的只是興奮一下而已。

&重復學習,好文章,好書,一定要反復看,次次讀,次次不同。

(2)實踐:大量實踐,讓學到的東西長在大腦里,長到肌肉里。

實踐是把學習的東西徹底內(nèi)化到自己身體上,像你上學的時候背誦的單詞一樣,把單詞長到大腦里,像你學習打籃球一樣,把技能長到你的肌肉里。讓知識在身上留下深刻的痕跡。

實踐之所以難,是因為面對的是實實在在的具體的困難,解決起來相當耗費能量,很多時候內(nèi)心都是瀕臨崩潰的,但是一旦實踐你成功了,你就會獲得可觀的回報。

實踐對人的兩個品質(zhì)要求非常高:耐力,真的能堅持下來。包容,面對不如意,不退縮,不自欺,還能接納不夠完美的自己,進而有力量繼續(xù)實踐。

重復:重復實踐,大量實踐,這是通向融匯貫通的唯一路徑。

(3)矯正:學會了方法,做還是會做錯。就像知道了數(shù)學公式,還是會算錯數(shù)學題一樣。錯了就要矯正。

為什么人常常需要矯正?

人是非常容易犯錯的,人是會退步的,人的狀態(tài)是不穩(wěn)定的,正是如此,人是需要不斷矯正的。

壓力之下,人的動作經(jīng)常變形,導致一件痛苦的事情發(fā)生。這個壓力可能是工作壓力,可能是錢的壓力,也可能只是一時的情緒等等。本來打算做A,因為B ,導致A做的完全變形的事,相當多。這時候,就需要矯正。

怎么矯正?

1.找反饋。主動尋找反饋,認真的找反饋,平常做好記錄,是后面尋找反饋的重要工作,找到的反饋要經(jīng)過分析才能認可為有效反饋。比如干一件事情,你也不知道能否成功,遇到問題也不知道自己的做法對不對,這時,你就需要向高人,有經(jīng)驗的人尋找有效反饋,很少有事情真的找不到反饋,更加可能的是你沒有找對合適的人。如果真找不到反饋了,就依靠信念堅持一下,然乎再找找看。

2.記住目標。始終保持自己做的事情沒有偏離自己的目標。

當你有幸能把自己塑造成為你想要的自己,你已經(jīng)非常了不起了。至少我目前還遠遠沒有達到,我知道認識自己,塑造自己,是不斷的,反復進行的過程,不會有停下來的那一天。雖然我沒做到,但是我希望做到,我也在持續(xù)努力,也希望我能和你一起做到。當成功的塑造自己以后,最后一步也就來了。

第三步:正確的評價自己

人是社會生物,很難不被他人影響,這些影響有好有壞,不能通通接受,也不能通通拒絕,面對他人的評價,可以參考的態(tài)度是:是否對于提升自己有幫助。更好的態(tài)度是:我對自己有正確,中肯的評價,他人的話,僅供參考。

評價的本質(zhì)上對人的一些比較穩(wěn)定的特點進行優(yōu)劣,或者高低的衡量。人性喜歡好的評價,厭惡壞的評價。自己要對自己有中肯的評價,才能不被別人的評價影響,別人不一定對,別人也不一定錯,自己不一定對,自己也不一定錯,自己心里要有數(shù)。但是切記不要被評價左右,有時候需要通過評價接收反饋,做出調(diào)整,有時候需要忽略評價,記住自己的目標,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,干好自己的事情,繼續(xù)埋頭前進。

結(jié)束語:

對于想要干成一點事的人來說:最怕自己不清楚自己的長短,不能良好的塑造自己,還不能正確的評價自己,更怕的是頭腦沒知識,手上沒技術,壞習慣還多。所以要想干成一點事,那就需要提高自己的綜合能力,綜合能力強,執(zhí)行力才強,所以清楚的了解自己,良好的塑造自己,正確的評價自己就顯得非常重要。

已經(jīng)很長時間沒更新了,謝謝你還關注我,今天登錄,發(fā)現(xiàn)沒有掉粉,反而還有一些新的朋友,謝謝關注,我們攜手進步,2019年祝大家都過上更加美好的生活。


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