我們先來(lái)普及一下什么是“T”型人才：那何謂T型人才呢？通俗的說(shuō)就是就是一專多能。

T型人才是指按知識(shí)結(jié)構(gòu)區(qū)分出來(lái)的一種新型人才類型。用字母“T”來(lái)表示他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)?！啊保M）表示有廣博的知識(shí)面，“|”（豎）表示知識(shí)的深度。兩者的結(jié)合，既有較深的專業(yè)知識(shí)，又有廣博的知識(shí)面，這類集深與博于一身的人才。

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一個(gè)是深度“｜”

深度解決我們生存的問(wèn)題，首先我們要在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)有很深的見(jiàn)解，要投入大量的時(shí)間精力，花個(gè)1萬(wàn)小時(shí)成為這領(lǐng)域的專家。因?yàn)檫@是生存本領(lǐng)，不能連這個(gè)都丟失了，尤其是從事科研的人，沒(méi)有持續(xù)的深耕，很難會(huì)有新發(fā)現(xiàn)出來(lái)的。

另一個(gè)是廣度“一”

廣度其實(shí)就是指我們見(jiàn)識(shí)廣，樣樣都懂一點(diǎn)，但不精通，在一些人際交往的場(chǎng)合中，我們也會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，一些人能說(shuō)會(huì)道，好像什么都懂，但如果你再問(wèn)深一些，可能就回答不上來(lái)了。這就說(shuō)明他們見(jiàn)識(shí)廣，但不了解得不夠深。從做生意的角度來(lái)說(shuō)，廣度的人挺適合做老板的，因?yàn)槲覀儾恍枰锰?，但還是要懂一點(diǎn)，需要了解，因?yàn)槎稽c(diǎn)，不會(huì)做可以請(qǐng)專業(yè)的人才來(lái)做嘛，協(xié)作共事。

其實(shí)具備廣度和具備深度的人，都各有利弊，但我更傾向于成為T(mén)型人才，復(fù)合知識(shí)型人才，原因有2點(diǎn)：

1.從供求關(guān)系來(lái)說(shuō)，2000年時(shí)懂點(diǎn)office辦公都可以拿個(gè)高薪輕松的工作，但是你看現(xiàn)在懂office辦公技能等這些，已經(jīng)變成了找工作的標(biāo)配了。就拿培訓(xùn)講師來(lái)說(shuō)，如果你只會(huì)培訓(xùn)技巧這些，那么你很快就會(huì)淘汰出局，因?yàn)楝F(xiàn)在培訓(xùn)不僅要好看的PPT圖片展示，還要更好的影音演示。那么這其中除了涉及到了Office辦公技能之外，還要會(huì)PS，會(huì)Pr、Ae等技能了。當(dāng)然會(huì)有人反駁我，PS修圖有專門(mén)的人，動(dòng)畫(huà)影音也有專門(mén)的人幫我去弄，何必自己去學(xué)，交給別人去做就可以了。那么，這話其實(shí)沒(méi)有錯(cuò)的，前提是那人愿意幫你，除非你是他們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或老板，否則的話其實(shí)他們是沒(méi)有義務(wù)幫你去弄這些事的。其次，如果是同級(jí)的同事，其實(shí)你懂點(diǎn)PS修圖，影音剪輯特效這些，你就會(huì)知道，一些基本的操作是沒(méi)有必要麻煩到別人的，因?yàn)榫蛶追昼姷氖?，自己弄就可以了，如果有難度再拜托別人也不遲。如果自己不會(huì)，一次，兩次還可以幫一下，多次就煩了，因?yàn)槿思乙惨冻鼍?，沒(méi)有義務(wù)幫你弄。總之一句話，自己動(dòng)手豐衣足食，拜托別人就欠人情單了，出來(lái)混的，是要還的。

PS：最根本的原因，其實(shí)就是中國(guó)人太多了，供不應(yīng)求，讓用人單位有得挑，當(dāng)沒(méi)人應(yīng)聘時(shí)再差也能上崗。在中國(guó)光是每年大學(xué)生的畢業(yè)人數(shù)都完全沒(méi)有消化，都已經(jīng)開(kāi)始降維攻擊了，更多優(yōu)秀的人才將涌入到市場(chǎng)之中，你還想保持原來(lái)的身份，怎么可能嘛。

截止 2018年全國(guó)大學(xué)畢業(yè)生都達(dá)到了820萬(wàn)，我相信不久的將來(lái)突破千萬(wàn)。

2.從發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，我們要成為T(mén)型人才，才能立于不敗之地。比如在職場(chǎng)上，如果你足夠優(yōu)秀，不斷往上晉升，那么你最終成為了聯(lián)合合伙人或出來(lái)單干，成為老板，那么你面臨的問(wèn)題就是如何組建團(tuán)隊(duì)，如何開(kāi)拓市場(chǎng)，如何打造好產(chǎn)品等等問(wèn)題，這并非你是僅僅是只會(huì)懂銷售，只會(huì)懂產(chǎn)品，只會(huì)懂技術(shù)的話，就會(huì)比較困難，會(huì)玩不轉(zhuǎn)。說(shuō)到底，大多數(shù)人都是有個(gè)當(dāng)老板的夢(mèng)，如果是，那么你更要成為T(mén)型人才,因?yàn)楫?dāng)夢(mèng)想落地的時(shí)，你的綜合能力很關(guān)鍵，如果當(dāng)不了，在職場(chǎng)上也能成為一個(gè)高級(jí)合伙人也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

如果你們發(fā)現(xiàn)的話，成功人士，大多數(shù)都是T型人才，都是綜合能力很強(qiáng)的人。比如阿里巴巴馬云，馬云先生的演講能力很強(qiáng)，我相信大多數(shù)都認(rèn)可，那無(wú)與倫比的口才，幽默的風(fēng)格這也是它的深度，同時(shí)他的廣度也很廣，很早就接觸到互聯(lián)網(wǎng)，也相信互聯(lián)網(wǎng)將來(lái)會(huì)改變世界，總比人領(lǐng)先走一步，所以才有了現(xiàn)在的支付寶，螞蟻金融。再比如騰訊的馬化騰，典型IT男，專注于產(chǎn)品路線，也是馬化騰先生的深度，但他其實(shí)在發(fā)展過(guò)程中也是成為了T型人才,因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)的領(lǐng)頭羊，光懂技術(shù)，不懂融資，企業(yè)沒(méi)有資金，就沒(méi)法發(fā)展，請(qǐng)技術(shù)達(dá)人也是要不少錢(qián)的，當(dāng)年馬化騰先生不也差點(diǎn)賣掉了么，再比如不懂商業(yè)模式，不懂管理等等，最終也是沒(méi)法基業(yè)長(zhǎng)青的，所以實(shí)際上騰訊的馬化騰先生其實(shí)也是T型人才。

也許，也有不少人贊同說(shuō)要成為T(mén)型人才，但大多數(shù)人還會(huì)拋出一句，就是精力不夠，類似這些精力不夠，時(shí)間不夠用，其實(shí)這些都是借口，都是找理由不想成長(zhǎng)的人。

因?yàn)閺臅r(shí)間的角度來(lái)說(shuō)，90%以上的人時(shí)間都是沒(méi)有任何效應(yīng)的浪費(fèi)，都沒(méi)有充分利用，每天擠出那10來(lái)分鐘學(xué)習(xí)別的領(lǐng)域的知識(shí)，我相信還是有的人的，就一杯咖啡的時(shí)間，難道都擠不出來(lái)么，這我就不信了，說(shuō)到底，其實(shí)是人懶的問(wèn)題。別小看這10分鐘學(xué)習(xí)，積小成多，滴水成江，就拿PS技巧學(xué)習(xí)，每天10分鐘，半年后，這修圖效果倍增，讓你的PPT演示更出彩。

另外的一種情況，還真的是很忙的人，他們從早到晚都在忙工作，哪有時(shí)間學(xué)習(xí)啊，那么這就涉及到效率的問(wèn)題了。

他們需要做的是提高效率，而不是延長(zhǎng)時(shí)間。因?yàn)樾实奶岣呔陀袝r(shí)間去學(xué)習(xí)了，很忙只是因?yàn)槟銢](méi)有尋找到更好的辦法去解決問(wèn)題，因?yàn)閼杏谒伎肌Ｆ鋵?shí)會(huì)有更好的辦法去提高效率的。比如發(fā)表文章時(shí)，有沒(méi)有一些軟件可以一鍵統(tǒng)一發(fā)送到各個(gè)平臺(tái)呢，而不是一一到各個(gè)平臺(tái)上去發(fā)送，這也是值得思考，我相信還是有的，可以一鍵轉(zhuǎn)發(fā)，那樣我們也不會(huì)因此在各個(gè)平臺(tái)上發(fā)送文章，那么這忙是不是可以得到解決呢。

從人的大腦來(lái)說(shuō)，美國(guó)心理學(xué)之父威廉·詹姆斯在自己的著作中說(shuō)過(guò)一句，“普通人只發(fā)揮了其潛在智能的10%?！贝蠖鄶?shù)的人都還沒(méi)有開(kāi)發(fā)潛在的腦力，你的潛能都還在沉睡中，不去喚醒它，這也太浪費(fèi)了，這顆人腦可比人工智能還要強(qiáng)數(shù)百倍。

從努力的角度來(lái)說(shuō)，只要你肯努力，就能成功，就能跑贏90%的人了，剩下的10%靠自己精益求精。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都還沒(méi)有資格拼天賦，光是在自己強(qiáng)項(xiàng)、自己領(lǐng)域都沒(méi)有投入一萬(wàn)個(gè)小時(shí)，就說(shuō)沒(méi)有時(shí)間，沒(méi)有精力去學(xué)習(xí)，而且他們往往都是擁有多年經(jīng)驗(yàn)的人，可惜是將經(jīng)驗(yàn)?zāi)陱?fù)一年的運(yùn)用，那多年的經(jīng)驗(yàn)其實(shí)是沒(méi)有用的，相當(dāng)于1年，如果沒(méi)有成長(zhǎng)，沒(méi)有突破，終究會(huì)被淘汰出局，切忌成為這類人。

我很喜歡麥肯錫的一句話，就是要在自己的領(lǐng)域精通，在別的領(lǐng)域也要達(dá)到中等水平。想必這也是為什么麥肯錫公司出來(lái)都是人才。

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作者：十分666
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