上周，朋友小A找我訴苦：這個(gè)傻*公司，我一天也待不下去了！??！我還以為是加薪未果，連忙安撫，一問，才知道是居然是公司開會(huì)的問題。

“我們一個(gè)小創(chuàng)業(yè)公司，不去搞產(chǎn)品搞業(yè)務(wù)，一天到晚開會(huì)開會(huì)。公司就那么幾個(gè)人，上午ABC開，下午BCD開。關(guān)鍵開會(huì)的內(nèi)容也都事先不打招呼，會(huì)上一個(gè)勁兒地扯犢子，明明是A做得不好，領(lǐng)導(dǎo)也不催催他；明明知道產(chǎn)品/系統(tǒng)上有bug，卻沒有任何措施和下一步計(jì)劃。開完會(huì)居然喊我寫會(huì)議紀(jì)要？我能寫點(diǎn)兒啥??！太傻*了！”

不談小A對(duì)于公司的態(tài)度，我們能發(fā)現(xiàn)一個(gè)客觀的問題：

公司開會(huì)有問題，而且問題還挺大！

》會(huì)而不議，議而不決，傷心傷身

其實(shí)開會(huì)作為

》結(jié)構(gòu)化思維模型助力開會(huì)

》會(huì)議角色--并非領(lǐng)導(dǎo)才有領(lǐng)導(dǎo)力

想想，你是參與人，也是為會(huì)議結(jié)果負(fù)責(zé)的一份子，你當(dāng)然有權(quán)利去讓會(huì)議更好。

》適用廣義“開會(huì)”