劉潤五商第二季第48周：治理結構（3）

時代在進步，用歷史上成功的手段來管理現(xiàn)代化的企業(yè)，已經(jīng)行不通。


圖片發(fā)自簡書App


圖片發(fā)自簡書App

236 業(yè)務合伙人

業(yè)務合伙人制度，不推崇“一日為師，終身為父”，而是允許青出于藍而勝于藍，徒弟可以逐漸成長為朋友，甚至是師傅。

圖片發(fā)自簡書App

237 事業(yè)合伙人

事業(yè)合伙人制度，其本質就是與員工分享不確定性，從而收益共享，風險共擔。

圖片發(fā)自簡書App

238 投資合伙人

有錢人要學習的可能不是投資；而是如何找到懂投資的人，并和他們合伙。明確了責權利，形成環(huán)環(huán)相扣的一套治理結構，讓錢和眼光天作之合，共舞一生。

圖片發(fā)自簡書App

239 運營合伙人

運營合伙人制度的關鍵，就是與一線運營員工分享剩余利潤，這部分超出基本利潤之上的利潤，就是增量利潤。

圖片發(fā)自簡書App

240 大復盤：公司治理

其實，所有的治理問題，都是“責權利”不對等的問題。把這三個字理解透了，一切的治理問題就迎刃而解。

圖片發(fā)自簡書App
圖片發(fā)自簡書App


既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。
圖片發(fā)自簡書App
最后編輯于 ：
?著作權歸作者所有,轉載或內(nèi)容合作請聯(lián)系作者
【社區(qū)內(nèi)容提示】社區(qū)部分內(nèi)容疑似由AI輔助生成，瀏覽時請結合常識與多方信息審慎甄別。
平臺聲明：文章內(nèi)容（如有圖片或視頻亦包括在內(nèi)）由作者上傳并發(fā)布，文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，簡書系信息發(fā)布平臺，僅提供信息存儲服務。

相關閱讀更多精彩內(nèi)容

友情鏈接更多精彩內(nèi)容