劉潤五商第二季第48周：治理結(jié)構(gòu)（3）

時代在進(jìn)步，用歷史上成功的手段來管理現(xiàn)代化的企業(yè)，已經(jīng)行不通。


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236 業(yè)務(wù)合伙人

業(yè)務(wù)合伙人制度，不推崇“一日為師，終身為父”，而是允許青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，徒弟可以逐漸成長為朋友，甚至是師傅。

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237 事業(yè)合伙人

事業(yè)合伙人制度，其本質(zhì)就是與員工分享不確定性，從而收益共享，風(fēng)險共擔(dān)。

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238 投資合伙人

有錢人要學(xué)習(xí)的可能不是投資；而是如何找到懂投資的人，并和他們合伙。明確了責(zé)權(quán)利，形成環(huán)環(huán)相扣的一套治理結(jié)構(gòu)，讓錢和眼光天作之合，共舞一生。

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239 運(yùn)營合伙人

運(yùn)營合伙人制度的關(guān)鍵，就是與一線運(yùn)營員工分享剩余利潤，這部分超出基本利潤之上的利潤，就是增量利潤。

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240 大復(fù)盤：公司治理

其實(shí)，所有的治理問題，都是“責(zé)權(quán)利”不對等的問題。把這三個字理解透了，一切的治理問題就迎刃而解。

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既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。
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