對(duì)話傳統(tǒng)媒體人： 如果有人帶你突圍，你跟得上嗎？
? ? ? 怎么辦？破界突圍，變革求生！王臺(tái)（叫總監(jiān)別扭所以叫王臺(tái)，同時(shí)也是自己心生敬意的一種尊稱吧）又一次提到了打破思維定勢(shì)，我們傳統(tǒng)媒體人總是墨守成規(guī)地按照宣傳規(guī)律、新聞規(guī)律去工作，就是短視頻的嘗試都是一板一眼的，那不是短視頻，更像是在手機(jī)平臺(tái)上播放的宣傳片。傳統(tǒng)媒體大部分是主題主線宣傳，總是會(huì)把簡(jiǎn)單的復(fù)雜化，而新媒體，從人物故事入手，關(guān)注微觀細(xì)節(jié)，直觀直白，把復(fù)雜的簡(jiǎn)單化。這就是思維模式和工作模式的區(qū)別。這是王臺(tái)播放了兩個(gè)短視頻，主題是迎接支援武漢抗疫英雄回家的題材，當(dāng)時(shí)我們頻道也做了全程的直播報(bào)道，新媒體也推送了相關(guān)的短視頻。王臺(tái)播放的短視頻是長(zhǎng)城新媒體做的，以一個(gè)孩子的視角，去迎接英雄母親的回家，以特寫、細(xì)寫、慢鏡頭，調(diào)動(dòng)情感，有實(shí)況有音樂，帶入感很強(qiáng)，從大場(chǎng)景里轉(zhuǎn)到了細(xì)節(jié)的刻畫，視頻一出來點(diǎn)擊量達(dá)600多萬。
? ? ? 改變思維差異，破除路徑依賴，思維差異好理解，什么是路徑依賴？以《新京報(bào)》為例，媒體融合打破路徑依賴，1400人全部去做新媒體，只留下11人做報(bào)紙，我理解傳統(tǒng)媒體人對(duì)自己一直從事的工作不思突破不敢突破，就是路徑依賴?！缎戮﹫?bào)》的新媒體之路，超過了90%的廣電媒體。我們廣電媒體人在重大的變革面前，就有嚴(yán)重的路徑依賴，我們總是慢半拍，還有大部人傳統(tǒng)媒體人依然留在傳統(tǒng)的思維里孤芳自賞。如果我們正站在媒體融合的風(fēng)口，就要力戒行動(dòng)遲緩，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體，讓優(yōu)勢(shì)落地。
未完待續(xù)……
