羅馬并非一日建成的。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來說，由無到有，從0到1，再到指數(shù)級(jí)擴(kuò)大，是離不開恰當(dāng)?shù)娜瞬诺摹?/p>
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，單拎出每一個(gè)人，不一定是行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的，但一定是這個(gè)時(shí)間段最合適這個(gè)團(tuán)隊(duì)的。
我們已經(jīng)很好，但可以更好。
在騰訊創(chuàng)辦初期，QQ的前身OICQ，出現(xiàn)的年輕生活里，并且逐步發(fā)展成為網(wǎng)絡(luò)社交的首選工具。用戶的暴增，一方面挑戰(zhàn)著騰訊后臺(tái)服務(wù)器，一方面燒這大量的資金。
作為創(chuàng)辦人之一的曾李青，發(fā)揮自身社交優(yōu)勢，到處跑關(guān)系，拉投資，使得OICQ在世界互聯(lián)網(wǎng)破滅之災(zāi)中脫穎而出。
隨著騰訊被越來越多人發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)的擴(kuò)張及融資的擴(kuò)增，都離不開曾先生的付出。然而懂得資本運(yùn)作的劉熾平加入騰訊，并成為騰訊的總裁后，曾便應(yīng)勢而退了。
吳曉波老師在騰訊傳中這樣說：
“曾李青一手打造了騰訊的市場和營銷體系，其角色很像列寧時(shí)期的紅軍創(chuàng)建人托洛茨基，他所領(lǐng)導(dǎo)的無線增值業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一度貢獻(xiàn)了超過六成的收入。
當(dāng)他離開的時(shí)候，騰訊與電信運(yùn)營商的關(guān)系正降到冰點(diǎn)，無線增值業(yè)務(wù)收入在總收入中的比例已下滑到1/4。很顯然，處在轉(zhuǎn)型時(shí)期的馬化騰更需要一位懂得戰(zhàn)略、資本運(yùn)營以及有國際化視野的助手?！?/p>
雖然古有杯酒釋兵權(quán)典故，傳統(tǒng)意識(shí)總會(huì)認(rèn)為“卸磨殺驢”，但從戰(zhàn)略上講，敢于突破，不被勞苦功高限制，這樣的企業(yè)才更接近優(yōu)秀。
就像那句話說“我們已經(jīng)很好，但可以更好”。
站在曾先生角度看，期望自己一手養(yǎng)育的“孩子”變得越來越好，而不是占有。更加佩服他的遠(yuǎn)見卓識(shí)與氣量。
我所說的都是錯(cuò)的
微信之父張小龍，一個(gè)文藝內(nèi)斂的理工男。誰也想不到，偏居廣州分部的他，帶領(lǐng)默默無聞的團(tuán)隊(duì)做出了改變?nèi)裆缃环绞降奈⑿拧?/p>
其實(shí)，在他申請(qǐng)開發(fā)微信的同時(shí)，騰訊總部幾個(gè)項(xiàng)目組也在進(jìn)行同款項(xiàng)目的開發(fā)。
設(shè)想：如果小馬哥當(dāng)時(shí)只選擇一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)，類似的微信可能會(huì)誕生，但不一定屬于騰訊了。
允許試錯(cuò)及可控資源浪費(fèi)的內(nèi)部賽馬機(jī)制，讓騰訊的創(chuàng)新馬不停蹄，永葆活力。
就像張小龍說“我所說的都是錯(cuò)的”一樣，包容開放的心態(tài)，讓騰訊更加令人尊敬。
你行你上
在騰訊崛起的過程中，“模仿”這個(gè)標(biāo)簽一直被貼，直到“模仿成超越”。
模仿者，真的一無是處嗎？
——所有的害怕模仿，都源于對(duì)不自信。
一個(gè)開放的環(huán)境，從不會(huì)壟斷技術(shù)，遏制創(chuàng)新。不僅企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于整個(gè)行業(yè)乃至自然進(jìn)化來說，“你行你上”是一種優(yōu)勝略汰的進(jìn)化法則。
尤其在科技發(fā)展的今天，“誰發(fā)明了”并不重要，“誰能發(fā)明并且進(jìn)行應(yīng)用擴(kuò)散”才是促進(jìn)進(jìn)步的重要一步。
你行你上，敢于順流而下而上，承擔(dān)傳承之重任。
