上篇文章中提高硅谷模式難以復(fù)制，對(duì)于原因也是眾說紛紜，先看看目前關(guān)于硅谷流行的各種說法，這些說法有的有道理，但是不完備；有些則與事實(shí)相反。

1.硅谷成功的氣候說

硅谷的氣候?qū)儆诘刂泻Ｊ綒夂?，不像大部分陸地地區(qū)那樣一年有四級(jí)，這里只有兩季——旱季和雨季。從每年的10月開始，到第二年的4月，會(huì)斷斷續(xù)續(xù)下半年雨，但是晴天依然能占到全年大約三分之二的時(shí)間。而從4月到10月，這里每天都是陽光明媚。舊金山灣區(qū)全年的氣候基本維持在15-28℃，可以說四季如春，是世界上最宜居住的地方之一。

2.斯坦福之說

硅谷之所以能夠長盛不衰，要?dú)w功于斯坦福大學(xué)，它源源不斷地向硅谷輸送新技術(shù)和優(yōu)秀人才，甚至直接孕育出引領(lǐng)后一代技術(shù)浪潮的新公司。

3.風(fēng)險(xiǎn)投資說

風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于創(chuàng)業(yè)是絕對(duì)必須的，對(duì)于一個(gè)地區(qū)的長期繁榮也是有幫助的。

4.政府扶持說

很多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)興起和政府的扶持有關(guān)。

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)說

保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)一直被認(rèn)為有利于鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造和促進(jìn)科技發(fā)展。

雖然氣候的因素、斯坦福的貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)投資的作用都對(duì)硅谷的成功有幫助，但是它們遠(yuǎn)不像一些媒體報(bào)道的那樣，是促成硅谷成功的決定性因素，而政府的扶持和對(duì)支持產(chǎn)權(quán)的保護(hù)則與硅谷的成功基本無關(guān)。因此，硅谷的成功 一定有其更深層更為本質(zhì)的原因，而要弄清這些，必須先從硅谷的誕生和發(fā)展說起。

一、硅谷的起源

1777年，西班牙人在舊金山南端的San Jose建立了定居點(diǎn)，硅谷地區(qū)的地名大多來自西班牙語。傳統(tǒng)的“美國人”勢力在舊金山灣區(qū)并不強(qiáng)，這是后來硅谷地區(qū)能形成多元文化的一個(gè)重要原因。

一個(gè)地區(qū)的發(fā)展常常源于一些看似偶然的因素，硅谷的起源也是如此。中國有句古話，成功需要天時(shí)地利人和。

1.IBM的偶然選擇

• 1946年美國發(fā)明了第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)ENIAC
• 1948年控制論、信息論和系統(tǒng)論的誕生

1952年，IBM公司決定在西海岸建立一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，給灣區(qū)帶來了大量高層次的科技人才，尤其是計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的人才。

2.特曼鉆了斯坦福遺囑的空子

斯坦福夫婦的遺囑規(guī)定學(xué)校永遠(yuǎn)不得出售土地，特曼仔細(xì)研究后發(fā)現(xiàn)里面并沒有限制大學(xué)對(duì)外長期出租土地，于是他提出了一個(gè)解決財(cái)務(wù)危機(jī)的辦法——建立一個(gè)科技園，對(duì)外長期出租土地。

3.怪才和叛徒

1957年9月18日，諾伊斯等八人向肖克利提交了辭職報(bào)告，肖克利稱他們?yōu)門raitorous Eight.“叛徒”這個(gè)詞在硅谷的文化中成了褒義詞，它代表著一種叛逆?zhèn)鹘y(tǒng)的創(chuàng)業(yè)精神。這種精神不僅締造了硅谷的傳奇，而且激勵(lì)著硅谷的幾代人不斷調(diào)整傳統(tǒng)，勇于開拓未來。

IBM公司恰巧在計(jì)算機(jī)技術(shù)剛剛開始起步時(shí)就在美國西海岸開設(shè)了研發(fā)中心，讓舊金山灣區(qū)占到了天時(shí)；而當(dāng)時(shí)在全球氣候最好的地方居然空著幾十平方公里的土地，可以提供給未來的新技術(shù)公司使用，又占到了地利；一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者靠自己的名氣聚攏了一批世界上最優(yōu)秀的技術(shù)人才，然后又把他們趕出去辦了公司，又為灣區(qū)日后成為硅谷準(zhǔn)備好了人的因素。

二、硅谷的發(fā)展

大量公司入駐、仙童公司的誕生、集成電路的發(fā)明、嬉皮士的興起以及各國移民的涌入，使得舊金山灣區(qū)出現(xiàn)了歷史上空前的繁榮。迄今為止，硅谷的發(fā)展可以分為三個(gè)階段：

• 第一階段：從它誕生到20世紀(jì)70年代中期為第一階段，這是全世界從工業(yè)時(shí)代邁向信息時(shí)代的前夜，這個(gè)時(shí)期的硅谷以半導(dǎo)體工業(yè)為主，是名副其實(shí)的“硅”谷。
• 第二階段：從70年代中期到2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎，是我們通常所說的信息時(shí)代，在前后30年左右時(shí)間里，硅谷以軟件和互聯(lián)網(wǎng)為主。
• 第三階段：2003年以后，硅谷的創(chuàng)新覆蓋了很多領(lǐng)域，核心競爭力只有一條——?jiǎng)?chuàng)新。

1.硅谷1.0——信息革命的前夜

在硅谷發(fā)展的第一個(gè)階段，仙童公司起到了重大作用，它首先給硅谷的發(fā)展定下來基調(diào)，就是不以那些政府支持的國防、軍工和政府大系統(tǒng)為硅谷地區(qū)的主要產(chǎn)業(yè)，而是生成世界上每一個(gè)人、每一個(gè)行業(yè)都要用到的半導(dǎo)體。第二個(gè)作用不僅在于通過百花齊放的方式，讓整個(gè)硅谷地區(qū)受益于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，而且通過派生出來的風(fēng)險(xiǎn)投資，為硅谷今后的轉(zhuǎn)型做好了資金和人才的準(zhǔn)備工作。

2.硅谷2.0——信息時(shí)代

從20世紀(jì)70年代中期到80年代末，在這個(gè)階段，傳統(tǒng)軟件業(yè)興起。第二個(gè)階段是20世紀(jì)90年代，即互聯(lián)網(wǎng)爆炸式發(fā)展的時(shí)期。全世界第一個(gè)得益于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大型跨國公司是硅谷的思科公司，它從成立到上市只用了6年，還創(chuàng)造了許多股市上的神話。思科之后，各種互聯(lián)網(wǎng)公司如雨后春筍般在硅谷誕生，然后上市。90年代后期，在硅谷最熱門的選擇是自己辦公司，其次是到雅虎等互聯(lián)網(wǎng)公司工作，最后才是去IBM、惠普和蘋果等大公司。

3.硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資自身的發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)效率的提升以及資本的導(dǎo)向，加速了淘汰過程。當(dāng)然，公司勝出的速度也同樣很快，當(dāng)某個(gè)行業(yè)里一旦有一個(gè)公司開始勝出，它就會(huì)以極快的速度開始通吃市場，成為大型跨國公司，這便成為了硅谷的一大特點(diǎn)。

4.硅谷3.0——后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

在硅谷3.0時(shí)代，盡管那里的各種成本不斷上升，但是在硅谷，無論是大公司還是小公司，都在全球范圍內(nèi)保持了極強(qiáng)的競爭力，因?yàn)樗鼈冇泻軓?qiáng)的創(chuàng)造力和非常靈活的管理方式，這一切，讓硅谷繼續(xù)保持常青。

三、硅谷的奧秘

從硅谷的誕生和發(fā)展，我們可以看到它在時(shí)間和空間上與美國乃至世界其他工業(yè)化地區(qū)的巨大差異。從時(shí)間上講，它崛起于工業(yè)時(shí)代的后期，具體是二戰(zhàn)以后。硅谷從一開始就跳過了工業(yè)時(shí)代的很多過程，是一個(gè)按照信息時(shí)代的特征建立起來的產(chǎn)業(yè)中心，比如特殊的人與人之間的關(guān)系。從地理?xiàng)l件上看，它也擁有世界其他地區(qū)所不具備的特性，比如多元文化、對(duì)外來事物的包容。

1.叛逆和寬容

硅谷對(duì)叛逆的寬容是有選擇性的，它寬容能夠帶來技術(shù)進(jìn)步的叛逆，而簡單的抄襲則不在被寬容之列。前者為N+1型叛逆，也就是能在原來的基礎(chǔ)上更上一層樓。反觀10年前國內(nèi)一些從原有公司里派生出來的新公司，很多不過是技術(shù)骨干以及掌握了市場資源的銷售人員簡單重復(fù)原公司的業(yè)務(wù)，然后通過價(jià)格戰(zhàn)與原公司進(jìn)行低層次競爭，也就是山寨出來的產(chǎn)品，會(huì)降低整個(gè)行業(yè)的利潤，對(duì)技術(shù)進(jìn)步和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，沒什么幫助。

2.多元文化

靠著多元文化，硅谷就像一個(gè)黑洞，不斷地從全世界吸引優(yōu)秀人才。很多公司和硅谷公司競爭時(shí)感覺很吃力，因?yàn)樗鼈兤鋵?shí)不是在跟哪個(gè)國家的公司競爭，而是在和全世界競爭。

3.拒絕平庸

財(cái)富是創(chuàng)造出來的，而要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富就必須把財(cái)富給予那些有前途的行業(yè)，那些偉大的公司和那些追求卓越的人。從長遠(yuǎn)來講，只有創(chuàng)造出更多的財(cái)富才是消除貧困的最好辦法。硅谷地區(qū)雖然人員流動(dòng)非常大， 暫時(shí)失去工作是經(jīng)常發(fā)生的事情，但是整體上社會(huì)安定，經(jīng)濟(jì)繁榮，因?yàn)樗芙^平庸，創(chuàng)造著越來越多的財(cái)富。

4.硅谷的企業(yè)文化和情懷

叛逆和寬容、多元文化和拒絕平庸，這些都是硅谷最高層面的本質(zhì)特征，它們從根本上保障了硅谷的成功。而在下一個(gè)層面，即具體到商業(yè)、投資、企業(yè)管理和發(fā)展規(guī)劃上，硅谷地區(qū)也有著很多世界其他地區(qū)不具備的方法論和價(jià)值觀，這些企業(yè)文化和情懷，揭示了硅谷成功奧秘的另一面。

1）寬容失敗的文化：硅谷地區(qū)對(duì)失敗的寬容不僅僅體現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)業(yè)的態(tài)度上，而且體現(xiàn)在公司內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目失敗的寬容。蘋果和Google等公司，內(nèi)部會(huì)同時(shí)開展很多項(xiàng)目，而外界看到的產(chǎn)品數(shù)量卻非常有限，因?yàn)榇蟛糠侄钾舱哿?，但是Google從來沒有出現(xiàn)過因?yàn)榛ǖ袅斯竞芏噱X、很多資源而項(xiàng)目不成功走人的情況。

2）工程師文化：反映的是硅谷公司在管理和做事方法論等方方面面的特點(diǎn)，而不僅僅是收入。

• 動(dòng)腦和動(dòng)手：一個(gè)合格的工程師，至少應(yīng)該能夠獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)工程目標(biāo)，不論目標(biāo)大小。賓夕法尼亞州立大學(xué)的教務(wù)長Nicholas Jones博士喜歡用“逢山開道，逢水搭橋”來形容工程師的特點(diǎn)。首先，遇到問題后知道如何解決問題；其次，工程師不關(guān)心那些理論的東西，不會(huì)在遇到問題時(shí)從研究理論做起，而是設(shè)法繞過去，搞定實(shí)際問題。
• 工程師的五個(gè)等級(jí)：i.能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)功能的人。ii.在做一件事之前，要知道所作出來的東西是否有用、易用，是否便于維護(hù)，是否性能穩(wěn)定，等等。除了要具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的基本知識(shí)，還要具有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，能在整個(gè)產(chǎn)品的生命周期從頭到尾將一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)到底。iii.可以做出行業(yè)里最好的產(chǎn)品。iv.那些可以給世界帶來驚喜的人。v.開創(chuàng)一個(gè)全新行業(yè)的人。
• 全社會(huì)對(duì)工程師的認(rèn)可：這種認(rèn)可不僅包括對(duì)工程師的尊重，以及給予他們較高的社會(huì)地位，還包括允許不同等級(jí)的工程師在收入上有巨大差異。

3）不迷信權(quán)威

• 不受所謂專業(yè)的束縛：在硅谷，大家不看重一個(gè)結(jié)論是由誰來給出的，而看重得出該結(jié)論的過程是否有理有據(jù)合情合理。
• 重實(shí)不重名：在討論工作時(shí)，所有員工都是平等的，不論資歷深淺，大家不僅可以發(fā)表意見。
• 敢為天下先：敢于嘗試過去權(quán)威們認(rèn)為做不到的事情。權(quán)威的優(yōu)勢在于他們的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)所在領(lǐng)域技術(shù)的全面了解，以及對(duì)未來比較準(zhǔn)確的預(yù)知。但是，這些優(yōu)勢有時(shí)也限制了他們的想象力，因此我們通常看得到的革命性產(chǎn)品，常常是外行顛覆專家的結(jié)果。

4）扁平式管理

• 減少層級(jí)和分權(quán)：在工作過程中，上下級(jí)通常是用一種商量的方式而非命令的方式溝通。由于員工和他的主管上級(jí)之間沒有這種隸屬關(guān)系，因此員工的流動(dòng)就得到了保障，只要一個(gè)新的項(xiàng)目需要人，他就可以離開現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)加入新的項(xiàng)目，而他的上司無權(quán)干涉。

5）世界的情懷

是否能幫助全世界的人，以及是否具有革命性的突破。

硅谷的神奇之處不在于產(chǎn)生了多少GDP，而在于不斷地引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流，不斷地產(chǎn)生出偉大的公司，并因此而改變了人類的生活。要做到這一點(diǎn)，首先需要具有世界的情懷。一家公司不能完全以盈利為目的，還要有夢想。當(dāng)然，光有夢想還不夠，還需要有足夠的勇氣，能不斷挑戰(zhàn)權(quán)威，挑戰(zhàn)極限。

做出偉大的事業(yè)，不是一兩人能夠辦到的，需要很多人相互合作，共同努力，因此在企業(yè)中人和人之間的關(guān)系就不能再是那種簡單的雇傭和被雇傭關(guān)系，或者層級(jí)分明的上下屬關(guān)系，而是建立在現(xiàn)代商業(yè)制度之上的契約關(guān)系。參與一項(xiàng)事業(yè)的所有人，不論職級(jí)高低，資歷深淺，都是為了一個(gè)共同的目的聚集到一起，他們之間彼此通過一種契約將利益捆綁在一起。

硅谷的文化與管理，有著和其他地區(qū)不一樣的科學(xué)基礎(chǔ)和方法論。且看下篇↓↓↓