要想成為有效管理者，必須學會五種慣常做法，或者說在思想上養(yǎng)成五種習慣。

(1)有效管理者清楚自己的時間花在哪里。我感覺可以制訂一個詳細的時間表，把每天的時間分配給不同的任務(wù)。這樣的時間規(guī)劃有助于提高工作效率。其次，要學會拒絕那些消耗你大量時間卻對你個人或組織發(fā)展無益的活動。將一些不重要的事情委托給他們處理，自己則專注于重要的事務(wù)。最后，要善于利用碎片時間，學習新知識。

(2)有效管理者關(guān)注對外的貢獻。也就是說我們不僅僅是完成了這項工作，更看重這項工作所取得的成果。

(3)有效管理者以長處立身處世。會利用自己的長處，同時也會尋找并利用他人的長處。同時，我們還要學會承認和欣賞他人的長處，與團隊成員建立良好的合作關(guān)系。只有充分利用團隊成員的長處，才能實現(xiàn)共贏。

(4)有效管理者聚焦在少數(shù)幾個重要領(lǐng)域。明確優(yōu)先任務(wù)，必須要事優(yōu)先，不要在次要的事上浪費時間。

(5)有效管理者做出有效的決策。以正確的順序完成一系列正確的步驟。制定正確的戰(zhàn)略，在實施戰(zhàn)略時，注重細節(jié)和執(zhí)行，確保戰(zhàn)略能夠順利實現(xiàn)。同時，要避免過度分析或猶豫不決，要果斷地做出決策，并迅速行動。