1.連接共生
科特勒所言，「把獨(dú)享當(dāng)作目標(biāo)的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，包容性才是商品游戲的新主題?！?在巨變的商業(yè)環(huán)境中，幾乎每個(gè)企業(yè)都在商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域建立了生態(tài)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，每個(gè)聯(lián)盟都力圖通過(guò)建立伙伴關(guān)系達(dá)到總體大于部分之和的效果。
蘋果令人震驚的異軍突起，一方面源于喬布斯的卓越指引，另外一方面源于蘋果創(chuàng)建的包含眾多軟件開發(fā)商的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，它為眾多的軟件開發(fā)商開辟了全新的路徑，獲得了與用戶直接互動(dòng)的機(jī)會(huì)。
我堅(jiān)持認(rèn)為「聯(lián)接比擁有重要」，「核心不是分享而是協(xié)同」，連接共生會(huì)帶來(lái)全新的價(jià)值格局。
2.長(zhǎng)期主義
在不確定性的環(huán)境下，需要企業(yè)更清晰自己的經(jīng)營(yíng)假設(shè)，更明確企業(yè)要為顧客創(chuàng)造價(jià)值，要推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，要為人類美好生活做出努力的價(jià)值取向。
巨變的環(huán)境會(huì)帶來(lái)很多挑戰(zhàn)，但是同時(shí)也會(huì)帶來(lái)很多誘惑，如果僅僅是為了短期利潤(rùn)，或者采用機(jī)會(huì)主義的價(jià)值判斷，會(huì)帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的傷害。
越是在動(dòng)蕩的時(shí)候，越要堅(jiān)守企業(yè)的基本假設(shè)符合長(zhǎng)期發(fā)展利益，也唯有此，才可以擁有內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力量，去完成沖刺式的馬拉松長(zhǎng)跑。
3.聚焦主業(yè)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的來(lái)臨核心的價(jià)值是產(chǎn)業(yè)本身，而透切理解產(chǎn)業(yè)本質(zhì)是需要深耕主業(yè)，聚焦主業(yè)的。一方面需要企業(yè)把自己的主業(yè)價(jià)值做得更好，不斷激活主業(yè)，重構(gòu)成本，讓產(chǎn)業(yè)本質(zhì)更加回歸顧客價(jià)值。唯有此，方可以讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能技術(shù)呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)本質(zhì)。當(dāng)企業(yè)可以創(chuàng)造出不可替代價(jià)值的時(shí)候，才能夠獲得真正的技術(shù)賦能的價(jià)值，不可替代價(jià)值的獲得途徑，就是聚焦主業(yè)。
4.知識(shí)賦能
將創(chuàng)新視為一種常態(tài)，它們不僅有目的地尋找創(chuàng)新的來(lái)源，尋找預(yù)示創(chuàng)新成功的表現(xiàn)和征兆，而且能夠把創(chuàng)新的工作習(xí)慣傳遞給每一位成員，讓創(chuàng)新成為基本的工作形態(tài)以及日常的思維習(xí)慣。
做到這一點(diǎn)，就需要讓知識(shí)為員工賦能，正如德魯克對(duì)知識(shí)的定義那樣，知識(shí)是一種影響未來(lái)行為的潛在能力，當(dāng)組織轉(zhuǎn)變成以知識(shí)驅(qū)動(dòng)的組織，讓員工擁有知識(shí)，則意味著擁有面向未來(lái)的能力，以及驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的能力，也就擁有了不斷適應(yīng)變化、長(zhǎng)久創(chuàng)新與創(chuàng)造價(jià)值的能力。而在知識(shí)賦能中，核心在于，如何讓個(gè)體學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
當(dāng)我寫下對(duì)于2019年的判斷和策略選擇之時(shí)，最大的感受是，在一個(gè)不確定性是唯一確定的狀態(tài)下，用長(zhǎng)期主義來(lái)引領(lǐng)企業(yè)和引領(lǐng)自我，會(huì)帶我們走出一條成長(zhǎng)的路。
2019年更需要的不是了解不確定性，而是要清晰地把握確定性，我甚至認(rèn)為2019是一個(gè)分水嶺，一個(gè)自我確定與外界不確定的分水嶺。
所以，我依然是對(duì)新的一年充滿期待。
