今天講工作中遇到的一個細節(jié)，如下：

事情起源于昆山聯(lián)滔電子的招聘，這個企業(yè)招聘的管理在市場上掌控力還是有的，至少它沒有因缺人被牽著鼻子走，而是按照企業(yè)的規(guī)則在招聘；在缺人的季節(jié)會大量引入勞務(wù)公司輸送；在一般缺人的時間，會末位制，精選出幾家實力強的公司；在11月份這個相對飽和的用工狀態(tài)，它實施的是幾家主要供應(yīng)商根據(jù)平時貢獻值分名額，即：每天每家分多少名額。

如在11月中旬，我們公司一天只有20個名額，那么問題出來了：

①11月出來的人雖然不是特多，但也不算少，有時一天接到去聯(lián)濤的有30多人，這就代表這30多人一天是進廠消化不了的，可能需要分2天才能全部進廠，同時每天還在接到新到的人；

②今天我們按先來后到的順序把這20人挑好了，參加面試，第二天報到時，會有少數(shù)人，講各種原因放棄而不報到的現(xiàn)象；這樣的現(xiàn)象第二天報到的人數(shù)就沒有20人了，可能只有17人或16人的現(xiàn)象；換句話說就是浪費了幾個寶貴的名額；如果企業(yè)愿意說今天你沒有報到的名額可以繼續(xù)給你，那很好，但企業(yè)的規(guī)則是一天20個名額，如果有不報到的，只能算你工作做的不到位，不會再給替補當(dāng)天的名額。針對這種情況，真正的經(jīng)驗的個人與團隊，是會想辦法管控這個現(xiàn)象的，會盡力讓第二天報到的人數(shù)達到100%，就算有意外，也會有措施去約束，而不是被不良員工牽著鼻子走。

③我聽說過這樣的小例子，一家公司為了做好服務(wù)，專人專車跑30公里接一個工頭的1個員工，來回60公里，1個多小時，員工的素養(yǎng)也不高，又安排一個駐廠同事花很大的力氣跟蹤搞進廠里，到了體檢員工說沒有錢體檢，公司又借體檢費給這個員工，還陪員工買被子，買吃的；一整天為這個員工轉(zhuǎn)，說實話付出還是蠻多的，到了第二天報到，這個員工沒來報到；這樣的例子，我是很討厭的，我們做駐廠管理也好，做勞務(wù)也好，我們要練就眼力，這個人行與不行，要有這樣的判斷力，這樣的判斷力雖然不可能100%，但我個人是有這種眼力的，可以說十之八九。

④目前針對聯(lián)滔限名額的階段，我們?yōu)榱瞬焕速M名額，我們是在管控的，去面試前把廠里的真實情況講的很清楚，同時愿意去的每天收50元保證金，達成約定，只要面試成功，第二天報到了，這個50元保證金馬上退給你。我們收這保證金不是為了收錢，而是為了約束，為了篩選真正想進聯(lián)滔廠上班的務(wù)工朋友。（當(dāng)然在這里說明情況，平時是不收這個保證金的，如果廠里招聘是去多少人要多少，我們是不收保證金的；）那么收這個保證金，又會福射一些小細節(jié)要理清，如：

1.有員工耽心，說我面試不上，是不是一定退這保證金？答案是：馬上退；

2.有員工說如果我們一起有4個人，有2個面試上了，有2個沒有面試上，但我們又想在一起，我們都不做，重新找廠，那我們面試上的人保證金退不退？

答案是：沒面試上的，馬上退；能夠面試上了的人，如果你在第一時間告訴我們情況，我們可以馬上讓其它未參加面試的人來替補你的名額，你的錢也可以退；

3.只有一點：如果你今天面試上了，廠里的所有信息已經(jīng)錄好了，就等第二天報到分崗上班了，你睡了一晚上，無論任何原因，第二天你沒有來報到，你浪費了一個名額，那你按約定要承擔(dān)這50元的約束金。是的，當(dāng)名額很多時，你浪費一個名額，可能沒有人在乎你；如果名額很少，很寶貴時，請每個人去珍惜，不要浪費，每個人都有這樣那樣的事情，人可以不做，沒有人勉強你，但你可以把機會留給其它兄弟姐妹嘛。

⑤當(dāng)然各種情況都有，也有一起5個的，6個的，他們還以為是8月，9月出來找廠，不愿意交；這種情況我直接說，如果我此刻缺人，我可能將就你，因為我為了有人；但如果我手上有30人進廠，進廠的名額只有20個，那我可能會按我的約定來做了，你不交保證金，有其它人交，那別人交了，我會直接安排別人面試了。

⑥我們可以來說說立場，絕大多數(shù)員工是愿意交的，因為他知道他只要面試成功，第二天報到了，這50元保證金就退給他了；做為明事理，懂規(guī)則的工頭老板，肯定是能理解這種情況；也有少數(shù)對接人，介紹人，為了給你招的人員去面試，為了你的立場，但你沒有全面的去考量，如果你的員工面試了，這樣那樣的問題，最終不去報到，浪費僅有的名額，到那個時候打你電話，找你交流時，你一般都是無所謂，或草草回應(yīng)，好像跟自己一點責(zé)任都沒有；最終不僅犧牲了我公司的利益，也耽誤了有些真正想進聯(lián)滔上班，愿意交50元保證金的務(wù)工朋友。而我做為一個全面的角度，要考量整個流程，我不僅要面對工頭，要面對公司對接的同事，要面對各類員工；要面對公司整體利益效果，還要考慮我們的駐廠同事的工作做的順一些；記得我見到過：只有10個名額的時候，有6個一起的，給名額給他們了，他們在面試現(xiàn)場，一會不干了，我們的駐廠同事想辦法找人替補他們，過了一會，這6個人又要干了，搞得駐廠同事左忙右忙，最后，給后面加名額的人說好話安撫第二天進，還是以這6個人進廠，最后結(jié)果，第二天報到，這6個人沒有報到，當(dāng)天晚上與一起面試的另2人傳播消極思想，第二天原本報到10人的，只報到2人。這種場景其實最難的是我們駐廠同事。

針對這個細節(jié)也講了這么多，其實這種現(xiàn)象是少有的，只有少數(shù)企業(yè)會這樣限名額操作，而且時間點很少，一年12個月，估計只有不到一個月是這樣的狀況，做為多年在勞務(wù)行業(yè)的我，在這里與大家交流分享這個小細節(jié)。

其實在勞務(wù)行業(yè)，愿意去做細節(jié)的人不多；肯寫出來的人，就更少了。

真正做生意的人，會認為講這些細節(jié)沒層次，我也這樣認為，細節(jié)只是代表專業(yè)；其實我想做層次高一些的人，說白了就是多做業(yè)務(wù)，多拉到企業(yè)需要的人，做價值高的事情，那樣會成為一個賺錢多的人。畢竟，錢的多少，代表一個人的層次與尊嚴。

最后，我們不講情懷，為了家人生活的更好一些，在這里祝：所有務(wù)實做勞務(wù)的人多賺錢。

此小結(jié)寫于江蘇昆山 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2017年11月9日晚

（無戒365極限挑戰(zhàn)營 ? ?日更第3天）