升職是好事嗎？這是職業(yè)向上發(fā)展的標(biāo)志啊，當(dāng)然是好事了?？墒?，在我們職業(yè)生涯咨詢中，卻經(jīng)常遭遇升職痛苦到需要進(jìn)行專業(yè)咨詢的人，這又是為什么？

在企業(yè)中，外部聘請總歸還是不如內(nèi)部提拔。前者雖然可以帶來新鮮的思想，快速地解決發(fā)展中缺人的問題，但往往“空降兵”也會面臨和企業(yè)磨合期長，甚至水土不服，離職率高的問題，所以相比之下，內(nèi)部提拔既可以給到員工發(fā)展的機(jī)會，激勵員工，又可以完全避免企業(yè)文化不融合的問題，對企業(yè)來講，除非新業(yè)務(wù)發(fā)展需要，或者內(nèi)部的確沒有適合的人選外，大多數(shù)時候內(nèi)部提拔利大于弊。

文中的來訪者就得到了這樣的一個機(jī)會：因為之前的工作干練而深得前任賞識，在前任因個人原因調(diào)任總部后，臨走前推薦了她升職，于是從原來的外企培訓(xùn)經(jīng)理，一下子成為了人力資源總監(jiān)。多少人會感嘆，這是多么難得的機(jī)會啊。

誰知道上任后的新總監(jiān)遇到了極大的問題。一方面現(xiàn)在的上司總是用之前的工作方式來要求她，溝通有障礙，另一方面在下屬和同事這里也受阻，原本挺規(guī)范的流程，不知怎么就是推不下去。她感覺非常不適應(yīng)，越是急于證明自己，就越是容易出現(xiàn)工作方式武斷，不聽取建議的情況，于是乎，她不適應(yīng)工作，同事也不適應(yīng)她，終于種種壓力之下，她辭職了。伴隨辭職的，還有自我否定和懷疑。

這個問題并不復(fù)雜，趙昂老師說，這是典型的“有機(jī)會，沒能力”。

怎么會沒能力呢？就是因為之前的工作中表現(xiàn)優(yōu)秀才能獲得這個機(jī)會的呀。在職業(yè)發(fā)展中，不同的職位對于人的能力要求會有著質(zhì)的變化，而不是簡單的能力加強(qiáng)。上升到更高階的職位時，需要提前做好充分的能力準(zhǔn)備，或者準(zhǔn)備好有一個較長的適應(yīng)期。因為職位越往上走，面對的群體，處理的事件會發(fā)生極大的不同。這個故事里的來訪者從培訓(xùn)經(jīng)理上升到人力資源總監(jiān)，在之前的崗位中更多的是團(tuán)隊管理和執(zhí)行能力，而到人力資源總監(jiān)，則要涉及戰(zhàn)略眼光、跨部門合作等，這樣的能力如果沒有提前儲備，不適應(yīng)是必然，內(nèi)心如果還沒有做好不適應(yīng)時間周期的心理準(zhǔn)備，就更容易韌性不足，退下陣來。

管理學(xué)中的“彼得原理”說：人們總會上升到他所不能勝任的地位。這個不是叫我們不要去升職，而是在提醒我們，當(dāng)你在當(dāng)前的位置上感覺已經(jīng)能較好勝任時，一定要為下一步做打算，看好你的下一階段發(fā)展方向，提前儲備相應(yīng)的能力，而不是被動等待機(jī)會到來的一天，否則有一天機(jī)會即便到來，也有可能如文中的來訪者，最終抓不住機(jī)會，還打擊了自己。

話說的容易，做起來難。對于下一階段如何提升能力，提前做好準(zhǔn)備，趙昂老師支招：先做無冕之王。在晉升之前，有沒有想過這一職位要考慮的事情？有沒有作出相關(guān)的積累和實踐上的嘗試？回想起我自己的職業(yè)發(fā)展道路，似乎印證了這一思路的重要性。

在我職業(yè)發(fā)展的第一階段，曾在一家公司里私底下被同事們?nèi)×藗€綽號“老黃?！?，原因是她們發(fā)現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)總在一段時間后將原本不屬于我工作范疇的事交給我，而我也總是干得勤勤懇懇，毫無怨言，同事們?nèi)∵@個綽號，又是調(diào)侃又是替我不平。我自然有我的想法。那是一家納斯達(dá)克上市公司的分公司，即便是分公司，小部門多，人力資源部的人員編制也較多，我和我的另外一位男同事各負(fù)責(zé)不同的部門，類似于HRBP，前期我只需要負(fù)責(zé)我手上的部門，到我離職前，不但原本的工作仍在做，甚至那位男同事負(fù)責(zé)的部分工作也交給了我，而薪資并沒有變化，世上哪有不透風(fēng)的墻，薪資在公司里也難以保密，所以同事們也都知道，更加不能理解我為什么要接這些工作。后來我離職了，走前我跟其中一個關(guān)系較好的女孩子聊到這事，我才跟她透露了我的真實想法：我原本就沒有想過要在這個企業(yè)里呆很久，因為早已看到晉升的“玻璃天花板”，是不可能上升到更高的職位，如果要晉升，勢必只有外部的機(jī)會。但是這家企業(yè)的管理體系和流程比較健全，是不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會，而這些只有在接觸實際的工作時才有可能真正了解到，所以我做這些工作，并非是任勞任怨，而是為了能將這些好的經(jīng)驗和積累帶到下一步的發(fā)展中。從這家企業(yè)出來后，我很快進(jìn)入了另一家公司，并且獲得了理想的職位，之前積累的經(jīng)驗和能力幫了我大忙。

趙昂老師還說：領(lǐng)導(dǎo)力只有不依附于職位才有力。這點我深有同感。的確有很多人在職位上擁有權(quán)力，所以別人敬之，遠(yuǎn)之，怕之，然而一旦下來，職位帶來的影響力也隨之而去，原本不是你的，最終也仍然不是你的。這篇故事里講的，不是在離任之后來審視自己的領(lǐng)導(dǎo)力，而是在晉升機(jī)會到來之前就要培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，文中更多提到的是“影響力”，影響力從何而來？做人做事，刻意培養(yǎng)。如果在同事中有影響力，在上級那里有影響力，那么一切就水到渠成，領(lǐng)導(dǎo)力有了，就是“無冕之王”，這時候再等，等來的就是機(jī)會了。

誘惑常常會以“機(jī)會”的摸樣出現(xiàn)，然而它和真正的機(jī)會的區(qū)別在于，機(jī)會或許能帶來發(fā)展，誘惑就會帶來毀滅。

最后，職場晉升已經(jīng)發(fā)生了，你也發(fā)現(xiàn)自己在不適應(yīng)中，怎么辦？趙昂老師說：調(diào)整方式，充分利用信任期給自己減負(fù)而不是急于表現(xiàn)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，迅速樹立自己的職業(yè)品牌，維護(hù)團(tuán)隊和諧，不要推動改革。如果調(diào)整失敗，不要因此否定自己，只是時機(jī)未到，要蓄積信心重來。