在上周，我問過老板一個問題，他是怎么做時間管理的？因為他總好似三頭六臂，總是有用不盡的時間，可以做很多工作并且把每個工作都做好。
而他是這樣回答我的——

“首先是明確重要的事情 我會列個簡單的計劃 至少讓自己很清晰要做什么 然后一直記得。
其次是每做一個都會非常專注，我不會隨便走神，專注會讓自己發(fā)揮最好的狀態(tài)，給人最好的效果，因為我覺得沒有更多的時間再返工，而且每個事都是展示自己的習(xí)慣和口碑的機(jī)會。
最后是要求 我對自己要求還是很高的 要么第一要么唯一 我都是希望想到客戶 老板 同事們需求的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步 所以容易超越需求 大家也放心 所以我會被賦予越來越多鍛煉機(jī)會。
補充一點是 經(jīng)歷多了 就會形成判斷 敏感性 抓到每個事情的關(guān)鍵點 這個很關(guān)鍵 關(guān)鍵點找到了就能很快解決。”

聽完他的話，我忽然明白了，他擁有更高的時間密度，是因為他的每一秒鐘都知道自己在干什么。
他會看很多最新的新聞，他了解動態(tài)，會跟同事開很多玩笑，卻一點也不會被這些事情分散到他的注意力，似乎一秒鐘就能把關(guān)注點放回到工作上。
而他對自己的時間是非常負(fù)責(zé)任的，他不容許時間白白度過。這一點和我們是多么的不同，很多時候我們并不知道自己究竟在做什么。

例如，在剛進(jìn)公司時，我還保留了以前的惰性和壞習(xí)慣，在很多時候都會渾水摸魚。
比如，幫忙舉辦會議，我會在會議現(xiàn)場和同事聊天，玩手機(jī)，站著發(fā)呆，最后時間過去了，卻什么都沒有學(xué)習(xí)到。
而老板就會過來問我，你學(xué)到了什么？

“你開會的時候不要無聊，要去學(xué)習(xí)，去總結(jié)，了解一個會議是怎么舉辦的，有什么特色，怎么跟老師溝通，有什么注意，需要怎么跟同事配合等等。
你要有信息敏感度，要很迅速地捕捉到很多信息。”

在我經(jīng)歷了答不上來的反省之后，我開始有意識地去注意自己參加的 會議情況。
而在上周末，我又去幫忙會議， 回來后還是給老板會議的總結(jié)。
老板卻告訴我，在 會議現(xiàn)場， 除了會議組織，還要觀察學(xué)術(shù)情況，這樣才可以跟教授們有 了解信息的基礎(chǔ)，才有最新的動態(tài)學(xué)識，才有談資。
我又呆住了，因為我回想自己在會議現(xiàn)場的收獲，居然一點兒學(xué)術(shù)知識都回憶不出來。
那我在會議現(xiàn)場都在做什么呢？——刷手機(jī)，讓時間蹉跎。
這個班加得一點價值都沒有！

人最重要的，是對自己負(fù)責(zé)。對自己的生命負(fù)責(zé)，對自己的時間 負(fù)責(zé)。別以為給公司或 別人貢獻(xiàn)的“自己計劃外/與自己無關(guān)”的時間，就可以隨意蹉跎，因為 我們利用的永遠(yuǎn)都是自己的時間財富。
每一秒鐘都要知道自己 在做什么，能學(xué)到什么，有什么收獲。
保持專注，就能有比別人高一倍的時間密度。因為人人都有24小時，卻只活出了12小時的模樣。