最近有人說我處于“二更”狀態(tài)，內容不解釋，主要是因為放下葫蘆忘記瓢，比如搶個輪值主席后忘了是哪天；知道星期幾不知道幾號；特別是上午在群里發(fā)現(xiàn)煌叔點名道姓吩咐“研究一下”，立馬遵命，到晚上才發(fā)現(xiàn)，根本沒弄明白要研究啥，只好在極度困倦疲憊的長途奔馳后，再爬樓重新理解一下，重讀一遍內容創(chuàng)業(yè)大咖徐建軍的文章后，突然覺得倦意全消，如果不怕驚醒別人，真想拍案驚奇：厲害了word哥，竟然把內容創(chuàng)業(yè)講得如此透徹！

他的拿捏源于三個字：個性化。這是消費升級的底層密碼。這簡簡單單三個字，其實奧妙無窮，比如我等忙活的農業(yè)這個品類，原來讓農民進城，結果是農村的空心化越來越嚴重，5、60歲算年輕農民，年輕人情愿在城市茍且，也不愿回鄉(xiāng)。所以現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，一個地方沒有人就沒有一切，讓城里人下鄉(xiāng)，讓年輕人回鄉(xiāng)成為共識，這種生活方式的升級需要把一個個鄉(xiāng)村做熱，讓年輕人回去有收入又比較體面，讓消費升級帶來鄉(xiāng)村升級。比如他精準對接消費升級后四類生活方式：民宿和設計師的小酒店；餐廳以及線下服務業(yè)商鋪空間；新型農場+食材；文化文藝手工作品等等。

今天，參加了一個很厲害的新農業(yè)公司創(chuàng)立大會，核心股東的眾籌完全符合中國式眾籌的理念，比如熟人圈，可信賴，自帶勢能，互相補缺等等，這一群八方神圣因對現(xiàn)代農業(yè)的情懷聚集在一起，又因為資源互補形成了生態(tài)，這些股東們都熟讀中央今年的一號文件，對政策的拿捏恰到好處。

看來，向對的人學習，和對的人一起精心拿捏，回報會越來越豐盛！