? ? ? ?三周時(shí)間，這本書終于讀完了。對(duì)于一個(gè)以前只看抒情小說的人來說，真心不容易。
? ? ? ? 這樣一些實(shí)用性書籍，可能對(duì)于現(xiàn)在的我來說，能讓我更快的成長(zhǎng)吧！
? ? ? ? 我們終于到了細(xì)節(jié)管理這一章節(jié)，也是我個(gè)人偏愛的，因?yàn)槲沂且粋€(gè)細(xì)節(jié)控，哪怕很小的一個(gè)事情，我也爭(zhēng)取做到百分百完美。有時(shí)候也會(huì)自我懷疑：這難道不是一種強(qiáng)迫癥？
? ? ? ? ?細(xì)節(jié)對(duì)于企業(yè)管理來說，為什么如此重要呢？
? ? ? ? ? 因?yàn)?，越能把握?xì)節(jié)，戰(zhàn)略定位就越準(zhǔn)確。
? ? ? ? ? 再好的戰(zhàn)略，也必須落實(shí)到細(xì)節(jié)的執(zhí)行上。
? ? ? ?西方流傳的一首民謠：“丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。”
? ? ? ? ?細(xì)節(jié)管理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)系統(tǒng)，是說每個(gè)崗位每位員工都要把自己的事情做好，想方設(shè)法去完成任務(wù)。
細(xì)節(jié)管理影響著公司效益
? ? ? 如果你想經(jīng)營(yíng)出色，就必須使每一項(xiàng)最基本的工作都盡善盡美。
? ? ? ?凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并且是經(jīng)過嚴(yán)格的程序化的管理。
? ? ? ?重視服務(wù)中的細(xì)節(jié)，把顧客真正地當(dāng)成上帝。
節(jié)約成本，財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)要狠抓
? ? ? 管理者要先養(yǎng)成良好的習(xí)慣并制定良好的制度來降低成本。
? ? ? 1、作業(yè)規(guī)范化。嚴(yán)格控制辦公用品的申領(lǐng)；清楚規(guī)定每個(gè)物品所在的地方，做到物盡其用和節(jié)省時(shí)間。
? ? ? 2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水的習(xí)慣。
? ? ? 3、在不影響質(zhì)量的前提下，盡量減少加工次數(shù)，可省下許多加工費(fèi)和電費(fèi)。
? ? ? 4、盡量減少操作失誤，減少無效工作和廢次品率。
? ? ? 5、聘用能身兼數(shù)職的員工，以節(jié)省工資費(fèi)用。
? ? ? 6、經(jīng)常評(píng)估、考核員工的工作效率。
? ? ? 7、裁減或調(diào)換能力差的員工。
? ? ? 8、發(fā)動(dòng)員工提建議，創(chuàng)新。
? ? ? 9、對(duì)于郵遞的成本，要反復(fù)思考是否有必要。
哈弗管理之道
? ? ? ?1、我的一個(gè)“定律”是，成功的可能性與經(jīng)理辦公室的大小成反比。
? ? ? ?2、管理者如果發(fā)現(xiàn)自己的公司有不合理的現(xiàn)象，哪怕是看上去微不足道的小問題，也要立刻設(shè)法鏟除，不可姑息。對(duì)產(chǎn)品也是一樣，不要因?yàn)槭亲约鹤龅挠辛诵∶【椭M而不宣，等到讓消費(fèi)者發(fā)覺時(shí)，你的經(jīng)營(yíng)之路很可能就此堵塞，這絕不是危言聳聽！
? ? ? ?3、今后的競(jìng)爭(zhēng)將是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有注意細(xì)節(jié)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上下足功夫，建立“細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)”，才能保證基業(yè)長(zhǎng)青。
? ? ? ?4、這世界上所有偉大的壯舉都不如生活在一個(gè)真實(shí)的細(xì)節(jié)里來得有意義。
? ? ? ?5、戰(zhàn)略----從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去。
? ? ? ? 加油吧，管理者們！
晚安，今天話有點(diǎn)多的深吉月
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