在職場(chǎng)上，你是否遇見(jiàn)過(guò)能力平庸，干啥啥不行的領(lǐng)導(dǎo)？
攤上這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)怎么辦？
相信90%以上的人，都會(huì)選擇辭職，另謀高就。
然而，我的一位好朋友Nick，就在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下，干了整整15年。
2004年，Nick大學(xué)畢業(yè)，到我當(dāng)時(shí)任職的一家醫(yī)藥集團(tuán)任職。
總經(jīng)辦主任把安排給一位副總（K總），作為行政秘書(shū)。
之所以把Nick分配給K總，是因?yàn)镵總能力一般，只是靠家族成員的身份，才做了副總。
在此之前，已經(jīng)有多任秘書(shū)因?yàn)楦鳮總學(xué)不到東西而離職，萬(wàn)般無(wú)奈之下，辦公室主任只好把Nick這個(gè)職場(chǎng)新人安排給了K總，就算辭職，公司也不會(huì)因此而流失有經(jīng)驗(yàn)的人才。
沒(méi)想到，Nick在K總手下，一干就是15年，并且從開(kāi)始的行政秘書(shū)，成長(zhǎng)為現(xiàn)在的集團(tuán)副總經(jīng)理。
我根據(jù)自己和Nick共事幾年，以及交往十多年的觀察，總結(jié)了他的幾點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)：
【一】心態(tài)：領(lǐng)導(dǎo)平庸，正是下屬的機(jī)會(huì)
Nick從一入職，就聽(tīng)說(shuō)了K總和他經(jīng)歷過(guò)多任行政秘書(shū)的事跡。
和那些選擇離職的員工不同，Nick反而覺(jué)得，領(lǐng)導(dǎo)的能力不濟(jì)，正好是他的機(jī)會(huì)。
1、能力差的領(lǐng)導(dǎo)，一般對(duì)下屬的要求也不會(huì)太高，作為一名職場(chǎng)新人，正好需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，這對(duì)他來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是贏得了更多時(shí)間；
2、領(lǐng)導(dǎo)要求低，對(duì)工作品質(zhì)的期望值也低，只要認(rèn)真工作，很容易建立領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的滿意度；
3、思維和行動(dòng)力俱差的領(lǐng)導(dǎo)，更需要有思想、有執(zhí)行力的下屬，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，未來(lái)他將得到更多實(shí)踐的機(jī)會(huì)。
做好這樣的心理建設(shè)，Nick自然就能“既來(lái)之，則安之”了。
【二】能力：三人行必有我?guī)?，不指望領(lǐng)導(dǎo)，還可以指望同事
在職場(chǎng)上，遇上有能力的領(lǐng)導(dǎo)，自然是再好不過(guò)的幸事了。
但是，我們也不能把所有的希望都寄托于領(lǐng)導(dǎo)。
從領(lǐng)導(dǎo)那兒學(xué)不到，可以和身邊的同事學(xué)。
行政類的工作，Nick找其他高管的秘書(shū)學(xué)，找其他行政秘書(shū)學(xué)，實(shí)際上就是在跟其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)；
K總所分管領(lǐng)域的工作，Nick就找所分管部門(mén)的同事學(xué)，副總秘書(shū)的身份，給他提供了無(wú)限的便利，大多數(shù)同事，基本上是知無(wú)不言；
當(dāng)然，盡管K總的管理能力差，能夠擔(dān)任副總，也一定不是完全一無(wú)是處，在對(duì)外人際、業(yè)務(wù)溝通等方面，Nick向K總學(xué)到了不少；
此外，他還不忘自學(xué)，工作閑暇、下班之后，他專心學(xué)習(xí)管理、行業(yè)、業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)和技能。
總之，領(lǐng)導(dǎo)分管什么領(lǐng)域，他就學(xué)哪些領(lǐng)域知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作，他就學(xué)哪項(xiàng)工作技能。
【三】胸懷：給領(lǐng)導(dǎo)做“嫁衣”，為自己鋪大道
大多數(shù)職場(chǎng)人都是不甘為人下的，很多人在自己能力達(dá)到一定水平時(shí)，都希望獨(dú)立。
但Nick卻不這么想。
公司安排K總負(fù)責(zé)的工作，Nick總是不遺余力。
從一開(kāi)始的抄抄寫(xiě)寫(xiě)、上傳下達(dá)、任務(wù)跟蹤等基礎(chǔ)工作，到后來(lái)獨(dú)立負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作，再后來(lái)操盤(pán)事業(yè)部，他都把成績(jī)歸功于K總。
Nick投之以桃，K總則報(bào)之以李，把更多的項(xiàng)目交給了Nick，工作中出現(xiàn)的一些失誤，K總自然也主動(dòng)承擔(dān)了責(zé)任，Nick的崗位、薪酬也隨之水漲船高。
這些年來(lái)，他們的崗位和所負(fù)責(zé)的工作多次變動(dòng)，但不管如何變化，唯一不變的，就是他們兩人的上下級(jí)關(guān)系，現(xiàn)在，K總已經(jīng)是K董，Nick也成了Nick總，。
道理其實(shí)也很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你越滿意，就越離不開(kāi)你，你成就了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)給你更多機(jī)會(huì)。
機(jī)會(huì)并不是憑空等來(lái)的，與其抱怨領(lǐng)導(dǎo)不給你機(jī)會(huì)，不如嘗試著自己先付出。
這也是一個(gè)職場(chǎng)人的胸懷和氣度。
【四】厚積薄發(fā)
很多時(shí)候，我們經(jīng)過(guò)一段時(shí)間經(jīng)驗(yàn)的積累，便躍躍欲試；
很多領(lǐng)導(dǎo)也一樣，下屬稍有進(jìn)步，就開(kāi)始提高工作強(qiáng)度，或者賦予更重要的使命，給予更高的期待。
而在K總治下，Nick相當(dāng)耐得住性子。
在入職5年后，公司準(zhǔn)備提升Nick為市場(chǎng)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)連鎖門(mén)店的拓展和招商，Nick拒絕了；
此后幾年，公司又給予多次晉升和調(diào)崗的機(jī)會(huì)，Nick都一一婉拒，理由都只有一個(gè)：自己能力還不能勝任，積累還不夠。
Nick在公司的前10年，崗位就只是從行政秘書(shū)，到副總助理，后來(lái)因?yàn)镵總升任總經(jīng)理而晉升為總經(jīng)理助理。
在這10年中，Nick的目標(biāo)就是積累，在助理的崗位上積累經(jīng)驗(yàn)、積累技能、積累人脈、積累資源……
直到第11年，接受K總的任命，成為連鎖經(jīng)營(yíng)事業(yè)部總經(jīng)理，開(kāi)始真正獨(dú)立操盤(pán)。
這樣厚積薄發(fā)的結(jié)果，就是“一發(fā)而不可收”，Nick在短短幾年內(nèi)，完成了事業(yè)部總經(jīng)理——集團(tuán)副總——集團(tuán)總經(jīng)理的三級(jí)跳。
當(dāng)年一個(gè)干啥啥不行的領(lǐng)導(dǎo)，攤上一個(gè)啥都不懂的職場(chǎng)菜鳥(niǎo)，多年以后，卻可以聯(lián)手執(zhí)掌一家集團(tuán)公司。
歸根結(jié)底，就在于員工在遇到平庸領(lǐng)導(dǎo)時(shí)的心態(tài)。
身在職場(chǎng)，我們大多時(shí)候無(wú)法選擇領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶……
但我們可以做的，是像Nick那樣，選擇用怎樣的心態(tài)、怎樣的行動(dòng)、怎樣的胸懷、怎樣的目標(biāo)去應(yīng)對(duì)。
身在職場(chǎng)，你攤上過(guò)平庸的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
你又是如何應(yīng)對(duì)的？
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