”二十年前，曾在朋友的一本小書的扉頁看到這樣一段文字：“事業(yè)有三忌：一忌私心太重，二忌嫉妒心太重，三忌同情心太重?！?/p>
當(dāng)時(shí)年少輕狂，自覺意氣風(fēng)發(fā)，對(duì)這段話還不屑一顧，后隨年齡增長(zhǎng)和閱歷豐富，漸感這段話很有道理，時(shí)值今日，再仔細(xì)品味，更感覺出這“三忌”對(duì)一個(gè)人成就事業(yè)有著舉足輕重的重要影響。
私心，人生而有之，只要食人間煙火，便不可能作到清心寡欲，一般人，也不可能完全作到公而忘私，這是人之常情，無可否認(rèn)。但如果私心過重，對(duì)名、利、權(quán)都視若至寶，只考慮自身利益，不顧他人感受，就會(huì)走火入魔，改變心性。
私心過重，輕者會(huì)受到他人的鄙視和疏離，重者則可能造成怨聲載道，矛盾激化，更有甚者會(huì)貪贓枉法，觸犯刑律。
樹立正確的價(jià)值觀和人生觀是控制私心的基礎(chǔ)，甘于平淡、甘于奉獻(xiàn)、甘于孤獨(dú)是控制私心的關(guān)鍵要素。
食國家俸祿者，就要為民眾分憂解愁，在私企打工，就要為老板盡職盡責(zé)，身為社會(huì)人，要懂得“愛出者愛返，福往者福來”的普世道理。
當(dāng)我們通過解讀圣人和偉人的生命變化軌跡，通過一些有深度的閱讀和思考，通過經(jīng)常性的親近大自然，有目的的放大自身格局，不斷升華自己的精神境界，自己的私心就會(huì)逐漸變小，自己的“公心”就會(huì)逐漸擴(kuò)展，逐漸有力量和產(chǎn)生影響。
嫉妒心，也是人皆有之，曾有人說過“沒有嫉妒心，就不會(huì)有進(jìn)步?！币虼?，正常的嫉妒心可以說是進(jìn)取的一種動(dòng)力，輕微的嫉妒心能激發(fā)人采取行動(dòng)，改變自己，改變?nèi)松?，但如果過重過久的嫉妒心，對(duì)人的影響就非常大了，會(huì)讓人不自覺的陷入焦躁、憤怒、憎恨、封閉之中，給人造成無盡的煩惱和痛苦。
看同事比自己強(qiáng)，怕比自己提升的快，看屬下比自己強(qiáng)，怕取自己而代之，因此，在工作中不配合、不放權(quán)、放冷箭、打黑槍，甚至處處壓制，致使團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系緊張，有能力的下屬無法快速成長(zhǎng)，以至于影響到組織整體工作的進(jìn)展和突破。
嫉妒心太強(qiáng)，實(shí)際上是心胸狹窄、目光短淺、缺乏自信的表現(xiàn)。
人要敢于承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)差距，胸襟開闊，目光遠(yuǎn)大。面對(duì)差距，勇于承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，同時(shí)要通過自己的艱苦奮斗來不斷縮短差距。
在組織中，成己的同時(shí)也要愿意成人，成人實(shí)際也是在成就自己。
同情心，是善心的一種體現(xiàn)，是善良的表現(xiàn)，但沒有原則的善良，就是濫用善心，不一定能做成善事。
在管理中，有這樣一句話：對(duì)于犯錯(cuò)誤的員工可以理解，卻不能同情。
企業(yè)管理，制度管理是基礎(chǔ)，而不能是情感管理，如果情感主義泛濫，時(shí)常以情感代替制度管理，不僅達(dá)不到激勵(lì)士氣和正向引導(dǎo)的作用，反而會(huì)使員工放松自己，不愿意接受挑戰(zhàn)，出現(xiàn)問題不愿意承擔(dān)責(zé)任，得過且過，這樣的結(jié)果會(huì)害人害己。
因此，作為管理者在執(zhí)行制度時(shí)一定要有鐵石心腸，在處理問題時(shí)要能以制度為準(zhǔn)繩，一碗水端平，對(duì)事不對(duì)人，只有這樣，才能樹立制度的尊嚴(yán)，建立組織良好的管理秩序。
私心、嫉妒心、同情心，都是人之常心，既不可去除，但也不能泛濫，“運(yùn)用之妙，存乎一心”，對(duì)這三心尺度把握的法門一方面來自對(duì)人性的認(rèn)識(shí)，一方面來自對(duì)事物普遍發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，只有把這兩種認(rèn)識(shí)結(jié)合起來，才有可能達(dá)到“致中和”的人生境界。
