從戰(zhàn)略的角度而言，專利可以決定一個企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位，以及其未來的突破方向。

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專利決定了一個企業(yè)在行業(yè)中的地位，是小魚小蝦、鯊魚，還是超級霸權(quán)？

下面我們通過一個工具更好地說明這個問題，這個工具稱為：波士頓專利矩陣（BCG Patent Matrix），出自美國波士頓咨詢集團。

這個矩陣的橫軸表示一家公司知識產(chǎn)權(quán)保護的強度（IP Protection），分為高（High）、低（Low）兩個等級?？v軸表示這個企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的收入（IP-dependent revenues）的高低。

波士頓第一象限

第一個象限內(nèi)的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護水平低，與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的收入也低。這個象限的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)無足輕重，常常被忽視，屬于小魚小蝦（The minnow）級。

這個象限中的企業(yè)有兩個特點：一是它沒有能力去通過知識產(chǎn)權(quán)找別人的麻煩，因為自身對知識產(chǎn)權(quán)的積累和保護力度不夠。二是一般也沒有公司去找他們的麻煩，因為這類公司的銷售收入比較少，跟這樣的公司打官司是不劃算的，所以這類公司在行業(yè)內(nèi)相對來說是比較安全的。

深圳的華強北盛產(chǎn)一種特產(chǎn)，這種特產(chǎn)就是“山寨機”，大量銷往國內(nèi)外。那么，為什么當(dāng)初摩托羅拉、諾基亞不通過訴訟手段打擊這些山寨機公司？

原因就在于：從經(jīng)濟效益上來講通過訴訟的方式來維權(quán)劃不來。一是即便是打贏了官司也賠不了幾個錢，可能律師費都賺不回來；再者這些山寨機公司屬于游擊隊性質(zhì)，改頭換面后又會接著干，所以對他們而言最有效的手段就是行政查處。

引申一下，一家公司在通過專利保護產(chǎn)品時，瞄準(zhǔn)的對象應(yīng)該是兩種公司，一種是有錢，能賠得起的，另一種是要臉，輸不起的。如果仿冒或者抄襲這家公司產(chǎn)品的競爭對手都是小魚小蝦級的公司時，通過上述分析可以知道，想通過專利來對這些競爭對手進行打壓往往起不到多少效果。

波士頓第二象限

第二個象限內(nèi)的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的力度比較強，擁有強大的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，但與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的收入低，屬于鯊魚（The shark）級，可以通過向其他方發(fā)起專利訴訟而獲取收益。

鯊魚級的企業(yè)主要有如下三種情況：

第一種情況是不以商業(yè)運營為目的。例如國內(nèi)外的技術(shù)研究機構(gòu)，其技術(shù)研發(fā)能力很強，擁有很多專利，但商業(yè)化能力弱，或者不從事商業(yè)化運作，如果發(fā)現(xiàn)其他公司采用了他們的專利技術(shù)，就通過訴訟獲取相應(yīng)的侵權(quán)賠償，還可以通過專利許可獲益。

第二種情況是在美國一度盛行的“專利流氓（Patent Troll）”公司，這些公司手中握有大量購買來的專利或者有權(quán)使用的專利，不做專利技術(shù)的商業(yè)化運營，主要通過向目標(biāo)公司發(fā)起訴訟或者收取保護費來獲取高額收益。

第三種情況的公司是原本以產(chǎn)業(yè)化為目的，積累了很多專利資產(chǎn)，后來因為各種原因不再從事產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)，但是仍然持有很多專利，這樣就可以向采用其專利的公司進行專利許可，收取專利許可費，或者發(fā)起專利訴訟，獲取可觀的訴訟賠償。例如愛立信原來在手機方面積累了大量的專利，后來因業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將手機業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給了索尼，然后與國內(nèi)外各大手機廠商簽訂專利許可協(xié)議，每年可獲取超過10億美元的專利許可收入，成為其重要的營收來源。

波士頓第三象限

第三個象限表示一家公司的知識產(chǎn)權(quán)保護力度很高，與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的收入也很高。這種公司屬于典型的又有錢又有勢的公司，稱為“超級霸權(quán)”。這個象限的公司屬于有權(quán)有勢的類型。

一方面，如果有公司侵犯了他們的專利權(quán)，他們有大把的專利可以拿出來追究對方的責(zé)任；另一方面，其他公司拿專利跟他打官司他也不怕，有足夠數(shù)量的專利積累用來與對方對攻。在移動通信領(lǐng)域，如三星、蘋果、華為等都是屬于這個象限。

需要注意的是，在第三個象限中，如果兩個超級霸權(quán)公司之間出現(xiàn)專利糾紛，因為雙方實力不相上下，最終往往會相互妥協(xié)形成一種均衡。大家可能看他們架打的歡，結(jié)局就是和解，因為大家旗鼓相當(dāng)，誰也擺不平誰，罷兵休戰(zhàn)是對雙方最有利的選擇。

所以，一個公司儲備大量專利目的并非是去攻擊其他公司，而是形成一種威懾，防止被其他公司攻擊，以及獲得在行業(yè)內(nèi)的不可被攻擊的地位。這樣大家就可以明白，為什么國內(nèi)幾個知名的手機公司每年的專利申請量基本上都是以千為單位，因為專利數(shù)量少了在行內(nèi)就處于被動挨打的地位。

波士頓第四象限

一個公司在產(chǎn)業(yè)中最要避免的就是處于第四個象限。在這個象限中，企業(yè)的賺錢能力很強，但是知識產(chǎn)權(quán)的保護力度不夠，往往會成為被“鯊魚”和“超級霸權(quán)”獵殺的對象，被稱為“小肥羊（The Target）”。

通過上面的分析可以看出：一方面專利決定了一個企業(yè)在行業(yè)中的位置；另一方面，專利又是一個企業(yè)在通往行業(yè)霸權(quán)之路上必須擁有的關(guān)鍵資源和能力。

一個公司初始都是從小魚小蝦開始，最終的目標(biāo)是希望成為行業(yè)中的超級霸權(quán)。在從小魚小蝦通往超級霸權(quán)的路上，企業(yè)可以采取三條不同的路徑：

（1）小魚小蝦-小肥羊-超級霸權(quán)；

（2）小魚小蝦-鯊魚-超級霸權(quán)；

（3）小魚小蝦-超級霸權(quán)。

具體哪條路徑要綜合企業(yè)、行業(yè)和競爭對手的情況確定。

專利作為科技型企業(yè)的重要資源和能力，不僅僅是一個簡單的申請的問題，必須圍繞企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)來進行有計劃、有目的的配置，讓專利真正融入企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程，服務(wù)于企業(yè)的商業(yè)運作。

如果您對商業(yè)模式的專利保護有任何看法或者問題，請在下方留言區(qū)留言，我們會及時與您聯(lián)系！